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1、提高复杂地层岩芯采取率 （现场攻关型） 西北有色勘测工程公司 2008 年 3 月 26 日 QC 小组申报资料 QC 小组申报资料 目录 附件：2008 年度有色金属工业工程勘察设计系统 优秀 QC小组成果报告单 申报材料 1：有色金属工业优秀质量管理小组申报表 申报材料 2：质量管理小组注册登记表 申报材料 3：有色金属工业优秀质量管理小组成果发表申请表 申报材料 4：QC 成果报告书 申报材料 5：质量管理小组活动情况记录 申报材料 6：有色金属工业优秀质量管理小组成果认证表 申报材料 7：成果效益证明 2008 年度有色金属工业工程勘察设计系统 优秀 QC小组成果报告单 选送单位（加盖
2、公章） ： QC小组名称：西研所锰矿勘查钻探施工项目部QC小组 课题名称：提高复杂地层岩芯采取率 勘察设计单位名称：西北有色勘测工程公司邮政编码： 710054 单位详细通讯地址：市雁塔中路78 号：4 单位主管部门：西北有色勘测工程公司联系人：玉珍 QC小组简介：（小组类型：现场攻关型，小组人数： 6 人） 西研所锰矿勘查钻探施工项目部QC小组成立于 2007年 5 月 16 日， 小组成员 共 6 名。 主要活动过程与效果： 本次活动主要是在锰矿勘查钻探施工中如何提高岩芯采取率，提高钻孔质量，确保地层 的准确划分，进行准确的储量计算，按时完成勘查任务。本矿区岩矿层类别为四类，岩矿层主 要物
3、理力学性质为胶结性差，松散易破碎、 易烧灼变质。 按该矿区地质要求岩矿心采取率不低 于 75 ，如果不足应进行补取。根据施工中出现的钻孔质量问题，项目组及时成立QC小组， 根据岩矿层不同的物理力学性质，研究相应的基本符合实际情况的取心方法和工具，从而力求 使取心数量和质量上能满足地质要求，在确保岩芯采取率的前提下，提高钻孔质量。经过两个 阶段循环的实施，岩芯采取率由原来的75% ，提高到 89%,优质孔率由原来的85% ，提高到 97% ， 钻孔合格率由原来的92% ，提高到100%,本工程解决了在钻孔施工中遇到地层复杂矿心采取率 低的问题，钻孔质量优质率达97% ，产生直接经济效益24 万元
4、，创造社会经济效益约150 万 元，效益显著， 为甲方的优秀合作方。该工程所用提高复杂地层岩心采取率的方法和配套工器 具已成为我单位进行复杂地层钻进钻孔质量的推广方法。本次活动开发了小组成员的综合智 力，调动了人们的积极性，提高了员工的综合素质，增强了集体的凝聚力和敬业精神。 注：QC 小组名称、勘察设计单位名称一定要写全称，不要简略，一定要用正楷 填写。容应简明扼要，准确无误。 附 件 有色金属工业优秀质量管理小组申报表 小组所在单位：西北有色勘测工程公司 小组全称西研所锰矿勘查钻探施工项目部QC小组 课题全称提高复杂地层岩芯采取率小组类型现场攻关型 联系人玉珍通讯4 小组简介： 西研所锰矿
5、勘查钻探施工项目部QC小组成立于2007 年 5 月 16 日，小组成员共6 名， 为现场攻关型。 选题理由： 因矿区地质构造复杂，断裂带厚度从几米到十几米，岩性为碳质板岩、泥质板岩、千枚 岩等，矿区地层破碎、地层软硬互层频繁，钻探施工难度大，岩矿心采取率低，钻孔的质量 难以保证，经常需要进行补心工作，费时费力，并出现报废进尺现象，严重影响到工程的顺 利完成。 为确保工程保质保量如期完工，项目部把提高复杂地层岩芯采取率作为本课题进行 重点攻关。 活动概况： 本次活动我们既有专业技术人员参加，又邀请到有多年钻探经验的机长参加，共同讨 论本次活动制订的措施和方法，确保提出的措施的可行性及有效性。
6、取得主要成果： 经过两个阶段循环的实施，岩芯采取率由原来的75% ，提高到89%,优质孔率由原来的 85% ，提高到97% ，钻孔合格率由原来的92% ，提高到100%,产生直接经济效益24 万元，创 造社会经济效益约150 万元， 效益显著， 为甲方的优秀合作方。该工程所用提高复杂地层岩 心采取率的方法和配套工器具已成为我单位进行复杂地层钻进钻孔质量的推广方法。 归口申报部门意见： （公章）年月日 申报材料之一 质量管理小组注册登记表 注册登记号：07XS 03 单位西北有色勘测工程公司小组名称 西研所锰矿勘查钻探施工项目 部 QC小组 班组钻孔质量组小组人数6 人 成立日期2007年 5
7、月 16 日登记日期2007年 5 月 18日 课题名称提高复杂地层岩芯采取率 质量现状岩芯采取率只有 75% 质量目标 与计划 岩芯采取率 85% 小组成员 小组 成员 序号 小组中职 务 性别年龄职称文化程度 1 常喜顺组长男45 高工大学 2 万伟副组长男43 高工大学 3 富强组员男46 助工大专 4 王明键组员男35 技工高中 5 荣金组员男35 技工高中 6 大中组员男23 助工大专 协作单位 名称专业负责人参加人数 名称专业负责人参加人数 申报材料之二 有色金属工业优秀质量管理小组成果发表申报表 小组所在单位： 西北有色勘测工程公司日期： 2008 年 3 月 26 日 小组全称
8、西研所锰矿勘查钻探施工项目部QC小组 课题全称提高复杂地层岩芯采取率小组类型现场攻关型 小组简介： 西研所锰矿勘查钻探施工项目部QC小组组成立于2007 年 5 月 16 日， 小组成员共6 名， 为现场攻关型。 选题理由： 因矿区地质构造复杂，断裂带厚度从几米到十几米，岩性为碳质板岩、泥质板岩、千枚 岩等，矿区地层破碎、地层软硬互层频繁，钻探施工难度大，岩矿心采取率低，钻孔的质量 难以保证，经常需要进行补心工作，费时费力，并出现报废进尺现象，严重影响到工程的顺 利完成。 为确保工程保质保量如期完工，项目部把提高复杂地层岩芯采取率作为本课题进行 重点攻关。 现状调查： 通过所施工15 个钻孔进
9、行分析统计，并对部分钻孔展开了跟踪调查，本区域地层破碎、 地层软硬互层频繁，岩芯采取率低，钻孔质量难以得到保证，不能满足质量及工期要求。 分析原因： 1、岩心在管中研磨消耗：复杂地层中岩心进入到管后由于在实际中管必定受到外管的 摩擦力作用，将进入到管的岩心振碎，打捞管时，管及卡簧夹持不住的岩心便掉入孔，造成 岩心采取率不足。 2 、技术参数不合理：钻进参数选择不当，仍然按照原有的钻进工艺进 行，钻进中没有采取相应的技术措施。3、钻具选用不当：对于复杂地层仍然按照原有的钻 进工艺及钻具结构进行施工，造成岩心采取率低，难以保证采取率。4、地层复杂：钻进中 易出现坍塌、 掉块等不利情况，没有认真分析
10、所钻进地层，对各地层没有采取特殊的钻进方 法。 申报材料之三 确认的主要原因： 1、岩心在管中研磨消耗；2、技术参数不合理； 3 、钻具选用不当；4、地层复杂。 对策： 在现场召集机组人员召开地层交底及钻探技术学习现场会，明确钻探工艺， 限制回次进 尺，在矿层、矿层顶底板和重要标志层中，岩、矿心没有采取上来时，须专程捞取，不应继 续钻进， 如果不足应进行补取，必需钻时不得超过0.5 米。设计钻具时应考虑提高岩心管的 单动性能， 并使管具有一定的夹持功能来有效地提高岩心采取率。根据岩石的可钻性、研磨 性、完整程度选取合理的钻进参数。 实施： 现场会后，我们即对各项措施付诸实施，明确奖罚制度，做到
11、各负其责、层层把关，确 保制度要求的有效性及执行力，要求各过程都留下记录，并签字确认。 通过第一阶段的实施， 发现所制定的目标没有完全实现，又进行了第二轮循环，目标终于实现。 效果对比： 经过以上的管理，解决了钻进中易出现坍塌、掉块及含铝泥岩易缩径等不利情况下岩心 采取率低的问题，提高了钻孔质量，缩短了工期，岩芯采取率由原来的75% ，提高到89%, 优质孔率由原来的85% ，提高到 97% ，钻孔合格率由原来的92% ，提高到 100%,产生直接经济 效益 24 万元，创造社会经济效益约150 万元，效益显著，为甲方的优秀合作方。该工程所 用提高复杂地层岩心采取率的方法和配套工器具已成为我单
12、位进行复杂地层钻进提高钻孔 质量的推广方法。 防止问题再发生： 为巩固 QC小组成果， 我们将把此次QC小组活动取得的成功经验和采取的施工措施，编 制成相应的施工工艺，并上报公司，经审批后在全公司推广。 回顾与体会： 通过本次QC活动，小组成员依靠集体智慧实现了活动目标。本工程安全、快速、高质 量、高效益的特点得到业主的高度评价。在以后的工作中，我们会将 QC活动不断开展下去， 坚持“创新提升质量、名牌促进发展”的质量理念，提高客户满意度，为企业创造更多的质 量效益型工程。 为此，我们计划将提高复杂地层岩心采取率措施应用于下一步施工并继续进 行技术创新。 质量管理小组活动情况记录表 Q C小组
13、 名称 西研所锰矿勘查钻探施工项目 部 QC小组 登记号07XS 03 页 号 活动日期2007.5.20 活动时 间 10：00-12：00第 1 次 参加活动 人数 6 人 Q C小组 所属单 位 西北有色勘测工程公司 出席人常喜顺万伟富强王明键荣金大中 活动容 （发言、 活动和结 论等） 常喜顺： Q C 小组今天成立。 首先确定本项目Q C小组攻关的课题为： “提高复杂地层岩芯采取率”。 根据 Q C小组活动程序从人员、方法、设备和环境四个方面查找原因， 分析其中的那些因素影响和制约我们的复杂地层岩芯采取率和钻孔质量，大家 积极讨论最后认为由以下11 点： 1、岩心没有进入到管；2、岩
14、心在管中研磨消耗； 3、技术参数不合理；4、钻具选用不当； 5、缺乏培训；6、技术交底不到位； 7、责任心不强；8、检修不够； 9、设备不配套；10、地层复杂； 11、天气多变。 结论：根据大家提出的11 项因素，再一次进行分析，最后确定为以下4 项为主要原因： 从上述十一条末端因素确定要因有四条，分别是：岩心在管中研磨消耗； 技术参数不合理；钻具选用不当；地层复杂。 组长签字记录人 申报材料之五 质量管理小组活动情况记录表 Q C 小组 名称 西研所锰矿勘查钻探施工项目部 QC小组 登记号07XS03 页号 活动日期2007.5.25 活动时间15： 00-18 ：00 第 2 次 参加活动
15、 人数 6 人 Q C 小组 所属单位 西北有色勘测工程公司 出席人常喜顺万伟富强王明键荣金大中 活动容（发 言、活动和 结论等） 通过上一次Q C小组活动，本次活动的主要容是：根据主要原因调查后制定相应的 措施。 常喜顺总结：根据各地层特点制定不同的钻进方法和钻进工艺，设计加工三重管 钻具， 解决岩心磨损等问题，严格按照作业指导书分层施工，加强对工人的规化操作的 培训，使其能认真贯彻执行经研究讨论而制定的施工技术规程和方案，避免施工中出现 蛮干、误操作等现象。要求做到每个环节必须有人专职负责，亲自把关，重点抓落实。 万伟：遇到地层复杂，钻进中易出现坍塌、掉块及破碎等不利情况，没有认真分 析所
16、钻进地层， 对各地层没有采取特殊的钻进方法，钻进参数选择不当，仍然按照原有 的钻进工艺进行，钻进中没有采取相应的技术措施。 富强：应采取以下措施：1. 金刚石钻进必须用岩心卡簧爪卡取岩心，任何情况下 都严禁干钻取心。2. 卡取岩心时，必须先停止回转，用立轴将钻具慢慢提离孔底，使卡 簧抱紧岩心。提断岩心以后不得再将钻具放到孔底试探。3. 每回次都应尽量采净岩心， 以免下个回次下钻时损伤钻头。残留岩心超过0.2 米时， 应用岩心捞取器专程捞取，严 禁用金刚石钻头套扫。4、应根据岩石的可钻性、研磨性、完整程度、钻头底唇面积、 金刚石粒度、品级和数量选择钻进参数。 结论：组织员工学习钻探技术要求，提高员工的质量意识，向机组明确地层结构， 研究分析行之有效的的钻进工艺，制定有效可行的规章制度及奖罚办法，提高员工的工 作积极性及责任心，严格按照作业指导书进行施工，减免孔事故的发生， 缩短成孔时间， 提高岩芯采取率，做到责任到人到岗，每个环节有专人负责，确保在保证质量的前提下 按期完成勘查任务。 组长签字记录人 质量管理小组活动情况记录表 Q C 小组 名称 西研所锰
