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1、生产部管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工 作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前5 分钟到达车间开早会，不得迟到、 早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不 得做一些与早会无关的事项。 3、 各条线的组长每天上班必须提前10 分钟到达车间组织员工准 时开早会。 4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作 情况以及当天的生产计划，时间应控制在15 分钟。 5、组长开早会时讲话应宏亮有力, 多以激励为主 , 不得随意批评 和责骂员工。 二、请假制度 1、如特殊
2、事情必须亲自处理， 应在 2 小时前用书面的形式请假, 经主管与相关领导签字后, 才属请假生效 , 不可代请假或事后请假 (如 生病无法亲自请假 ,事后必须交医生证明方可), 否则按旷工处理。 2、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 3、员工请假核准权限：（1） 一天以内由车间主任批准; 七天 以内由分管领导批准 ; (3)超过七天必须由总经理批准; (4) 连续 请假按照累计天数依上述规定办理。 三、生产设备维护 1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消 灭在萌芽状态， 其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督 操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止
3、设备事故的发生， 延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行， 为生产提供最 佳状态的生产设备。 2 、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原 则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包 维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责， 凭证上岗操作。 3 、 坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工 作中做到“三好” （管好、用好、维护好）， “四会” （会使用、会保养、 会检查、会排除故障）， “三懂” （懂构造、懂原理、懂性能） 。各种设 备操作者，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、 “应 会”要求，经考试合格后，取得
4、操作证方能上岗。 四、现场 5S管理 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放，保持操作台的整齐干净。 2、每天下班后必须打扫卫生，周五下班前须进行大扫除（公司 内的门、窗户、生产线、设备保养）。 3、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划； 5 、员工上班应着装整洁，统一穿戴厂服，不准穿奇装异服，进 入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌, 穿 工作服上班。 五、车间生产秩序管理制度 1、上班时 , 物料员须及时把物料备到生产线, 并严格按照规定的 运作流程操
5、作 ,不得影响工作的顺利进行。 2、员工在作业过程中 , 作业时须按要求带好防护用品,同时必须 自觉做好自检与互检工作, 如发现问题并及时向组长反映, 不可擅自 使用不良材料以及让不合格品流入下道工序, 必须严格按照品质要求 作业。标识清楚，合格品与不合格品严格分区域放置，并及时处理不 合格品与报废品，如发现不合格品流入客户将查实后与以重罚。 3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，并配合品检工作。 4、做好生产过程中的损耗与产品异常记录，发现的不良品必须 做好标识。并报技术部门协调解决。 5、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操 作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违 者按原价赔偿。 7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开， 限时内。 8、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，按照5S 要求做好相应工作。 10、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严 厉处罚 . 11、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 12、鼓励员工提倡好的合理化建议，一经采用根据实用价值予发 奖励。 本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。 .
