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1、生产部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度%100 计划产量 实际产量 生产部 2 内部利润达成率季/年度%100 计划完成的内部利润额 实际完成的内部利润额 财务部 3 劳动生产效率季/年度 %100 损失工时直接人工数量日工作小时 标准工时产出数量 生产部 4 交期达成率季/年度 %100 总次数交货 交货期无误次数 销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度%100 抽样产品总数 实际合格数 品管部 6 生产成本下降率季/年度 %100 上期生产成本 当期生产成本上期生产成本 财务部 7 生产设备完好率年度%100 设备总数 正常使用
2、设备数 设备部 8 生产安全 事故次数 季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部 30. 2 技术部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 开发计划 完成准时率 季/年度%100 计划开发周期 实际开发周期 技术部 2 项目申请成功率季/年度%100 项目申请总数 项目申请成功数 技术部 3 技术成果 转化成功率 季/年度%100 现有的技术成果项数 成功转化的成果项数 技术部 生产部 4 技术方案差错率月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数技术部 5 工艺改进 成本降低率 月/季/年度%100 工艺改进前生产成本 改进后生产成本改进前生产成本
3、财务部 6 技改工作按 计划完成率 季/年度%100 数计划开展的技术项目项 数实际完成的技术项目项 技术部 7 实验室安全 事故发生次数 月/季/年度 指实验室出现的损害员工人身安全和设备 安全的事故次数及所造成的经济损失 技术部 8 售后技术 服务满意度 月/季/年度 用接受调研的对象对售后技术服务满意度 评分的算术平均值来表示 销售部 9 项目成本 预算达成率 季/年度%100 成本预算 费用实际研发及技术改造等 财务部 30.3 采购部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 采购订单 按时完成率 月/季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采
4、购部 2 采购物资合格率月/季/年度%100 采购物资总数量 经检验合格的物资数量 品管部 3 采购成本 预算差异率 季/年度%1001 预算采购成本 实际采购成本 财务部 4 物资短缺时间月/季/年度 指原辅材料未能及时到库而影响到生产 进度的小时数 生产部 5 应付账款周转率年度 %100 年应付账款余额 年赊购金额 财务部 6 供应商交 货及时率 月/季/年度%1001 供应商交货总次数 供应商延误交货次数 生产部 30.4 储运部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位储运部经理部门储运部 考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 仓储费效比15% 考核期内确
5、保不超过% 2 仓库面积利用率10% 考核期内确保达到%以上 3 存货周转率10% 考核期内确保达到%以上 4 库存货损率10% 考核期内确保不超过% 5 运输货损率10% 考核期内确保不超过% 6 出入库准时率10% 考核期内确保达到%以上 7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过万元 /吨 8 库存盘点 账实相符率 10% 考核期内确保达到%以上 9 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于% 10 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上 11 部门培训计划 按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成 本次考核总得分 考核 指
6、标 说明 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 30. 5 设备部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位设备部经理部门设备部 考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 设备有效利用率15% 考核期内确保达到%以上 2 设备负荷率15% 考核期内确保达到% 3 设备保养率15% 考核期内确保达到%以上 4 设备故障频率10% 考核期内确保不超过次/台时 5 大宗设备采购 成本节约率 10% 考核期内确保达到%以上 6 设备故障 报修及时率 10% 考核期内确保设备故障100%按时报修 7 动力供应及时性10% 考核期内动力供应不到位或中断的累计小
7、时 数不得超过小时 8 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于% 9 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上 10 部门培训计划 按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 30.6 品管部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位品管部经理部门品管部 考核人姓名职位部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 质检工作 及时完成率 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成 2 原辅材料现场 使用合格率 15% 考核期内确保达到%以上
8、 3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上 4 产品质量 原因退货率 10% 考核期内确保不超过% 5 客户投诉改善率10% 考核期内确保达到%以上 6 质量整改项目 按时完成率 10% 考核期内质量整改项目100%按时完成 7 质量成本占 销售额比率 5% 考核期内确保不超过% 8 质量体系认证 一次性通过率 5% 考核期内确保达到%以上 9 部门管理费用 预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率不低 % 10 绩效考核工作 协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上 11 部门培训计划 按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成 本次考核总得分 考核 指标
9、说明 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 30.7 安全部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位安全部经理部门安全部 考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 安全检查计划 按时完成率 20% 考核期内确保安全检查工作100%按计划完 成，及时消除安全隐患，保证安全生产 2 千人负伤率20% 考核期内确保不超过% 3 安全隐患整改率15% 考核期内安全隐患整改工作100%按时完成 4 安全事故发生起数10% 考核期内发生安全事故的总起数少于起 5 安全培训覆盖率10% 考核期内确保达到%以上 6 安全事故及时处理率10% 考核期内确保安全事故
10、100%得以及时处理 7 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率不低于% 8 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上 9 部门培训计划按时完成率5% 考核期内确保培训计划100%按时完成 本次考核总得分 考核 指标 说明 安全检查计划按时完成率 %100 数计划完成的安全检查次 数实际完成的安全检查次 率安全检查计划按时完成 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 30.8 化工企业绩效考核制度 制度名称化工企业绩效考核制度受控状态 编号 第 1 章总则 第 1 条绩效考核目的 1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效
11、果的考核方式，通过制定有效、客观 的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及 能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。 第 2 条绩效考核作用 1.了解员工对组织的业绩贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4.了解员工对培训工作的需要。 5.为人力资源部规划提供基础信息。 第 3 条绩效考核原则 1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2.客观性原则，
12、即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意 见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以 考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第 4 条绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。 1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。 2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。 3.年度考核：适
13、用于本制度适用的所有人员。 第 5 条考核小组组成 1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。 2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗 位做绩效考核。 4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核 工作的开展。 5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 第 6 条考核小组职能 1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。 2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门
14、经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效 考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。 4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于 操作，最终提高被考核人的工作业绩。 5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。 第 7 条权重分配 考核人及考核人权重分配情况如下表所示。 考核人和考核人权重分配表 被考核人考核人 月度季度年度 工作完 成情况 部门计划完成 情 况 / 分 管 工 作完成情况 部门计
15、划完成 情况 /分管工作 完成情况 工作 完成 情况 能力态度 部门负责 人/副总工 考核小组40% 40% 50% 50% 分管领导60% 60% 50% 50% 普通员工 （除勤务系 列的员工） 本部门负责人100% 100% 50% 50% 本部门员工和其 他部门若干员工 50% 50% 勤务系列 本部门负责人 100% 100% 60% 本部门员工和其 他部门若干员工 40% 注：表中的百分比为考核人打分的权重。 第 8 条绩效考核人 1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。 2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。 3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，
16、并将评估结果汇总报公司总经理。 4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正有效地完成考核工作。 第 9 条被考核人 1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。 （1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。 （2）兼职、特约人员。 （3）试用期员工。 （4）公司临时工。 （5）月度考核期内累计不到岗超过10 天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。 （6） 季度考核期内累计不到岗超过1 个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。 （7） 年度考核期内累计不到岗超过3 个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。 2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。 （1）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。 （2）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。 （3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。 （4）勤务人员，即
