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1、1街道人才工作总结及人才工作计划安排来源 课件 w w 5 Kj.o M 2 2005 年度街道人才工作紧紧围绕上级人才工作重点，积极转变观念、创新工作机制、提高服务意识，主要做了以下几个方面的工作：一、大力实施人才强街战略，深化引才工程今年以来，我街道根据人才培养计划要求广泛开展需求调研，深入分析全街道人才分布格局，根据我街道经济结构、产业特点以及针对街道内人才需求状况，积极发挥政府职能，多方位拓宽引才渠道，构筑区域性人才高地，进一步加大人才引进和开发力度，多渠道引进人才，积极为街道社会经济发展提供坚实的智力支持。1、加大人才引进力度。近两年来，街道属新成立的新兴街道，居住的农村农户全部2拆
2、迁住进了小区，农民转变为居民，农村转变为城市，社区建设和管理需要各方面的人才，为此，我们在市、区人才市场和扬子晚报人才版刊登招聘信息，有 200 多名大专以上毕业生前来报名登记，经初试、笔试、面试，04 年录用了 10 名本科毕业生到社区、机关及职介所等岗位锻炼，为社区及时培养了管理型人才，促进了社区建设与管理上水平。2、狠抓业务培训。今年以来，我们先后邀请人力资源专家前来街道讲座，对街道中青年干部及新聘大学生进行人力资源业务知识培训，系统地讲解人力资源业务内容，提高人力资源管理水平，促进人才业务工作上台阶。二、开展人才资源普查，摸清街道人才资源底数今年下半年，我们在全街道范围开展了人才资源普
3、查，为确保普查工作顺利开展，街道积极开展了多层次培训，对各单位人事干部、统计员进行培训，通过普查正确掌握了街道人才资源现状以及人才资源的需求，及时了解紧缺专业分布情况，为本年度乃至2006 年度引才规划提供基础性的依据。三、强化考核机制，健全街道人才工作今年以来，街道针对辖区特点，把人才工作摆上重要议事日程，强化人才考核机制，首先实行组织办、党政办为引进人才责任部门，指定专人负责，定期收集人才信息。其次制订街道人才工作考核办法，对引进培养人才提升人才队伍素质、重视发挥现有人才3作用、进一步改善人才工作环境三大项内容进行量化考核。 再次是建立激励政策。通过人才引进考核机制的不断完善带动街道引才工
4、程扎实有效的开展，目前街道引进教师 10 名，大专、本科以上人才 5 名，中、高级人才 8 名。四、2006 年人才工作计划安排2006 年街道将根据区委组织部人才引进工作总体计划安排，结合街道实际，大力做好人才引进工作。具体做好以下几方面工作：1、成立组织街道成立人才引进工作领导小组，组长由工委书记同志担任，副组长由工委副书记同志担任，成员由组织、党政办、宣传等部门负责人组成，并制定好人才引进计划和考核办法。2、多渠道引进人才2006 年我们将通过市、区人才市场和网上发布引进人才信息，广揽人才并建立人才信息，对社区管理和街道文化方面人才进行有针对性引进，从而促进街道整体工作水平提升。3、建立激励机制吸引人才我们将制定扎实有效地奖励机制，对能主动来街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面给予物质的奖励，从而使他们在街道工作有一个宽松的环境，发挥自己的特长，为街道“三个文明”建设作出贡献。来源 课4件 w w 5 Kj.o M 2
