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1、1街道人才工作总结及人才工作计划安排来源 课件 w w 5 Kj.o M 2 2005 年度街道人才工作紧紧围绕上级人才工作重点,积极转变观念、创新工作机制、提高服务意识,主要做了以下几个方面的工作:一、大力实施人才强街战略,深化引才工程今年以来,我街道根据人才培养计划要求广泛开展需求调研,深入分析全街道人才分布格局,根据我街道经济结构、产业特点以及针对街道内人才需求状况,积极发挥政府职能,多方位拓宽引才渠道,构筑区域性人才高地,进一步加大人才引进和开发力度,多渠道引进人才,积极为街道社会经济发展提供坚实的智力支持。1、加大人才引进力度。近两年来,街道属新成立的新兴街道,居住的农村农户全部2拆
2、迁住进了小区,农民转变为居民,农村转变为城市,社区建设和管理需要各方面的人才,为此,我们在市、区人才市场和扬子晚报人才版刊登招聘信息,有 200 多名大专以上毕业生前来报名登记,经初试、笔试、面试,04 年录用了 10 名本科毕业生到社区、机关及职介所等岗位锻炼,为社区及时培养了管理型人才,促进了社区建设与管理上水平。2、狠抓业务培训。今年以来,我们先后邀请人力资源专家前来街道讲座,对街道中青年干部及新聘大学生进行人力资源业务知识培训,系统地讲解人力资源业务内容,提高人力资源管理水平,促进人才业务工作上台阶。二、开展人才资源普查,摸清街道人才资源底数今年下半年,我们在全街道范围开展了人才资源普
3、查,为确保普查工作顺利开展,街道积极开展了多层次培训,对各单位人事干部、统计员进行培训,通过普查正确掌握了街道人才资源现状以及人才资源的需求,及时了解紧缺专业分布情况,为本年度乃至2006 年度引才规划提供基础性的依据。三、强化考核机制,健全街道人才工作今年以来,街道针对辖区特点,把人才工作摆上重要议事日程,强化人才考核机制,首先实行组织办、党政办为引进人才责任部门,指定专人负责,定期收集人才信息。其次制订街道人才工作考核办法,对引进培养人才提升人才队伍素质、重视发挥现有人才3作用、进一步改善人才工作环境三大项内容进行量化考核。 再次是建立激励政策。通过人才引进考核机制的不断完善带动街道引才工
4、程扎实有效的开展,目前街道引进教师 10 名,大专、本科以上人才 5 名,中、高级人才 8 名。四、2006 年人才工作计划安排2006 年街道将根据区委组织部人才引进工作总体计划安排,结合街道实际,大力做好人才引进工作。具体做好以下几方面工作:1、成立组织街道成立人才引进工作领导小组,组长由工委书记同志担任,副组长由工委副书记同志担任,成员由组织、党政办、宣传等部门负责人组成,并制定好人才引进计划和考核办法。2、多渠道引进人才2006 年我们将通过市、区人才市场和网上发布引进人才信息,广揽人才并建立人才信息,对社区管理和街道文化方面人才进行有针对性引进,从而促进街道整体工作水平提升。3、建立激励机制吸引人才我们将制定扎实有效地奖励机制,对能主动来街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面给予物质的奖励,从而使他们在街道工作有一个宽松的环境,发挥自己的特长,为街道“三个文明”建设作出贡献。来源 课4件 w w 5 Kj.o M 2