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1、指导老师：周亮臣 部 门：综合管理部 发 表 人：,有限公司日常管理成果发表会,2004. 8,内容,部门简介 任务与职务 管理项目 重要管理项目 管理方法与相关标准 实绩管理 异常分析 实绩月报 心得体会,综合管理部受行政副总领导，有员工12人，其中经理一名，下设人力资源管理、企业管理、档案管理、文秘、网络管理、保安等岗位。 本部门担负着公司的人力资源管理和行政管理工作。,部 门 简 介,任 务 与 职 务,任 务 与 职 务,任 务 与 职 务,任 务 与 职 务,管 理 项 目,管 理 项 目,管 理 项 目,管 理 项 目,管 理 项 目,管 理 项 目,管理方法与相关标准,心得体会,
2、公司在迅速发展壮大，作为中层干部必须不断提高自身的管理水平，以适应公司的发展需要。通过健峰管理技术研修中心老师半年多的日常管理辅导，我感到受益匪浅。 重要的是，以后要坚持把学到的管理知识真正用到实际工作中。特别在管理项目量化、分析问题数据化等方面需引起重视。对工作过程中出现的异常现象，不满足与发现表面问题，要追根究底，找出真因，并针对真因提出改善对策，同时对实施效果进行有效验证。只有持续将PDCA循环运用于管理中，才能保证管理目标获得更大的提升。 在周亮臣老师的指导下，本部门确定了4个重要管理项目，在实际应用中逐步发现问题发生的规律，并及时采取预防措施，使本部门的管理工作更加稳定有序。在此我真心感谢各位领导的支持、感谢老师的辅导、感谢各位同事的真诚协助！,感谢周老师，感谢公司领导！ 谢谢大家！,
