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1、个人执行力,如何提升职场中,的,主讲：李泽龙 13565869963、18099209963,（一）现象与本质,1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 2、为什么好多想法总是一而再，再而三地付之东流？ 执行力不强 3、为什么事业刚刚做好、做大，目标的实现却出现问题？ 执行力流失 4、为什么付出比计划多10倍，结果却不到计划收益的10%？ 执行力黑洞 5、为什么出了问题总是找不到自我原因、而归罪于外？ 执行力危机, 执行力不足,导 言：,（二）实践与结论,1、初期职业轨迹相同，结果为何不同？,2、没有执行力就没有核心竞争力,“坐而言”未能“起而行”的群鼠,寓言,问题,A、什么是核心竞争力？
2、B、你的核心竞争力靠什么来保障？,3、团队的怪圈：高层怨中层， 中层怨员工，员工怨高层？,结论,没有一个人真正地负责， 并保质保量完成工作。,中国人从来不缺少头脑 而是缺少执行力,（四）要想赢，执行是关键的关键,1、执行，是目标与结果之间“最缺失的一环”，是能否实现预定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。是职业人士在一年365天里最基本的常态。,2、执行力，就是将战略付诸实施的能力，反应战略方案和目标的贯彻程度。执行力最简单的现实定义，按照上级的要求及时并保质保量地完成任务。,3、要想赢，战略与执行缺一不可。许多职业人士虽然有
3、好的战略，却因缺少执行力而最终失败。成功的职业人士30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。,一、影响执行力的六大误区,误区一,过分追求完美,“我曾经为得不到100而放弃，结果却是“0”。 若干成功的经验和挫折告诉我0.10！” 一位“完美人士”,计划A，实施B,“我们计划讲究实绩、注重实效，却往往因不平衡去做了那种专做表面文章、投机取巧的人。” 自悟,误区二,为什么激励成长的初衷却 演变成投机取巧的结局？,问题,寓言,猫捉老鼠,一心只想当明星员工,误 区 三,如果你一心只想当明星员工的话，你反而会使自己处于敌对环境，以致无形中牵制自身成长，阻碍自身发挥所长。,职业生涯成功的保证,九分
4、努力,十分忍耐,努力的人不一定成功,大家未必喜欢努力工作的人,但是不努力不可能成功,大家更不喜欢不努力的人,不努力的人没有前途,努力还要加忍耐，才能确保成功,忍字是心上一把刀,能忍受痛苦的才称得上忍耐,十分忍耐，忍到最后关头,忍耐等于吃尽各种苦头,吃的苦中苦，方为人上人,忍耐比努力更重要,误区四,定位错误,事业辉煌是每个职业人士追求的目标，但自身定位却是制约其目标实现的的瓶颈。,“人贵有自知之明”,事例：,团队中定位错误的内耗,不放弃任何机会,误区五,“天下赚钱的机会很多，如果是自己不擅长的领域，即使是满地黄金，也不要去涉足”。 吴炳新对史玉柱如是说,想干什么 能干什么 怎么干 如何实现目标,
5、“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何人、任何时候、任何条件下都有资格去赌。千万不能为了创新而创新。” 高尔文，（摩托罗拉CEO）,误区六,迷信创新,创新是一种实实在在的过程,百分之九十的创新是重新整合,1、你所面临的竞争环境如何？2、在近一年中，你的竞争对手做了什么？3、在同一时期，你是怎样做的？4、他们在将来可能对你构成什么样的威胁？5、你超越他们的计划是什么？,思维、理念创新的执行过程,二、如何提高个人执行力,（一）执行力强的人的九个特征 文化,自动自发；,注重细节；,为人诚信，敢于负责；,善于分析判断、应变力强；,对工作投入；,乐于学习、追求新知、具有创意；,有韧性；,有团队精神，人
6、际关系良好；,求生的欲望强烈。,（二）新理念 执行力不是工具， 而是工作态度。,思考：,为什么中国人“勤奋度”名列世界第一， 而“严谨度”却排在第五十六位？,为什么全世界第三个成功把人送上太空的国家，却做不好一节电池和一枚螺丝钉呢？,1、,2、,（三）思维方式镜子思维 在团队中生活，必须遵循“镜子思维” 走出以自我为中心的怪圈，克服怀才不遇的病态心理。,（四）行为准则狼性原则 1、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西,（原始积累期，要有牺牲精神）,2、整体至上 当狼一起嚎叫时，它们仿佛在宣布：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要
7、惹我们。”,（同船理念、消除内耗、交响乐的震撼）,3、自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼，不是老虎，所以狼选择了草原。,（准确定位、干好眼前手下的工作）,4、顺水行舟 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。,面对强大对手绝不拼实力 - 哇哈哈-非常可乐,5、团队精神 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。或在发现众多猎物时独自享用。,（个人的成功来源于团队中有效地合作和共享）,6、表里如一 狼也很想也当一只善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净地吃掉每次的猎物。,（ 狼的原则：“吃羊肉是为了长狼肉，而不是为了长羊肉”。 坚守组织
8、的规章制度和工作标准）,7、知己知彼 狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，因此狼的攻击很少有失误。,（知己知彼，利用失误,取长补短,有序竞争）,8、授之以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼就只能当羊。,（保持同事之间的有效授权）,9、不达目的，誓不罢休 狼对“猎物”穷追不舍，决不留情，越是血淋淋越要摧毁对方斗志。,（对目标执着、专一、策略）,1、三讲 在执行的时候，作为当代职场中的职业人士要做到“三讲”讲平衡、讲结果、讲危机,（五）怎样执行“三讲四化”方法论,（1）讲平衡 讲平衡有两方面的含义：一方面，是要在“情、理、法”之间寻找一个最佳点
9、；另一方面，是要调整好团队目标与个人目标之间的矛盾。,（2）讲结果 执行的最终目的是要得到所要追求的结果，执行只是手段，结果才是目的。,（3）讲危机 居安思危，树立职业生涯的危机意识。,2、四化 （1）把复杂的问题简单化 简单化的关键是要抓住问题的实质，把重要东西高度概括和浓缩，去掉细枝末节，从而达到简单化的目的。,（2）把简单化的东西量化 量化的目的是可衡量。量化的好处是具体、实在。,（3）把量化的因素流程化 流程化讲究的是次序。流程化的目的是把执行行为分为轻重缓急。,（4）把流程化的因素框架化 框架化的目的是把公司的执行流程进行制度化，形成书面材料，大家都学习，都遵守。,（七）执行的六大真
10、经,1、执行的学问 一句话：“执行就是做事”,3、执行的八字方针 “认真第一，聪明第二”。 执行最大的敌人在于太过于追求小聪明。,4、执行的十六字原则,结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。,2、成功执行的秘诀 检查与监督是成功执行的秘诀， 缺少监督与检查，任务最后只能落空。,5、执行的二十四字战略 决心第一,成败第二; 速度第一,完美第二; 胜利第一,理由第二;,发展是硬道理,让一部分人先富起来,不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,提高执行力的关键问题不是“我做得有多么好”或“我怎样做才能更好”，而最关键的问题是“我明天怎样做得比今天更好”。 自悟,6、学会反思,（1）反思是最重要的执行， 反思是执行的基础。 彼得圣吉,（2）“吾日而三省” 孔子,（3）反思工作模型,工作设想,经验共享,文字化,设想反思,行动,行动反思,执行的总战略 信念比利益更重要 速度比完善更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要,提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，把小事做细，把细节做精。 无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。所谓工作就是不找任何借口地去执行。,总 结,再,见,
