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1、技能,技能,技能,技能,技能,设计内容及要求：,请你设计一年薪发放方案，在部门经理助理以上人员的年薪基本收入中提取一定比例的考核收入，并说明考核收入的发放标准与形式。,主要是考什么？,本题要突出的内容哪些？,年薪的方案中要包含哪些基本内容?,背景： A电脑科技开发公司是以系统集成为主营的现代，为客户提供全面的信息产品和完整的信息系统解决方案，公司自创建以来一直致力于为客户提供高质量的信息产品，在当今激励的市场竞争中，管理层深知，公司经营理念贯彻来源于公司为员工提供具有行业竞争力的薪酬，而目前的年薪制充分体现了薪酬的基本保障职能与薪酬的激励职能，因此，自2003年以来，公司开始在薪酬制度上进行创
2、新尝试，并对全日制员工全面实施年薪制。,这是给我们的提示,年薪要有保障和激励功能,年薪方案的基本组成：,对象,薪酬的结构组成,其他事项的说明,如何发放,注意：年薪方案是一个比较庞大的系统，在考试的过程中不可能会全部想到，因此需要关注主要的环节。,答：年薪的方案： 一、年薪制定目的：为了更好地对员工进行激励，将绩效考核的结果与薪酬相挂钩； 二、基本收入： 部门经理助理以上人员(含经理助理)，年薪的75作为基本收入，分成12个月发放； 月发放额度= 年薪7512个月 部门经理助理以下人员，年薪的100作为基本收入，分为12个月发放。 月发放额度= 年薪12个月 以上方法确定的月发放额度为月薪，日薪
3、等于月薪除以21.75天。 三、考核收入： 部门经理助理以上人员(含经理助理)，年薪的25作为考核收入，根据考评结果在年终前一次发放。发放的比例如下： 90分以上，25； 80-90分，22； 70-80分，18； 60-70分，15； 60分以下，5% 四、工资发放： A每月10日为发薪日。将根据考勤纪录，将其本月实际所得工资通过银行存入个人账户。 B若发薪日为公共假日或休息日，公司将以假日或休息日前一天为发薪日。 C个人所得税由公司代其扣缴。,样本,设计内容与要求,1、试设计一个该公司的职员统一薪金等级表，以在职称得基础上体现不同的起薪、级差、并反映出年薪的平均值。 2、若需要进一步的体现
4、企业管理层、技术层与操作层而所处的不同的岗位技能，试画出一张岗位技能工资结构表。,薪金等级表是什么？,薪金等级表基本包含哪些内容？,薪金等级表基本包含哪些内容？,等别、职位、起薪、级差、工资级别等主题。,背景： B国虹发汽车公司创立于1920年，1931年正式开始生产小型载货车，60年代初正式生产轿车，自1981年到 2002年，虹发已积累生产了3500多万辆各种汽车。虹发汽车公司有着非常完备的产品线，涉及经济型轿车、越野车、跑车等各种车型，其中家庭用车一直占据其生产线的主导地位。 随着经济全球化的发展，虹发公司积极在中国等开展中国家开展业务，早在1990年就开始在中国北方C省设立贸易分公司。
5、 A君是该公司在C省的销售经理。2003年4月初，由于一位远房亲戚结婚，他应邀南下C市赴宴，因而向公司申请事假3天，但由于总经理出差，因此实际未获批准。然而A君在C市举行的婚宴上，由于宾客权酒过度，不慎摔到，导致右腿骨折，需要住院三个月才能完全恢复健康。 由于A君是其家庭的顶梁柱，其妻已经下岗，18岁的孩子正考上大学。因此，其妻向公司申请特别补助。,设计内容与要求： l、设想你是虹发公司的助理人力资源管理师，考虑到以后可能出现的与A君类似情况，试制定一个合理的事假制度。要求给出请事假的具体原则及相应的薪酬计算方式。 2、在事假制度的基础上，进一步说明员工的病假期间的相关薪酬安排，并在保证公司利
6、益的前提下，体现一定的人道主义关怀。,体现人道主义,考虑病假的规定、扣钱的原则,长期病假的规定,要符合国家劳动法的规定,答：1公司所有的请假都应提前一天向所在部门主管进行申请，经同意后方能准假，如遇紧急情况，不能提前进行请假的，一定及时通过电话的方式先向部门主管进行口头请假，并说明请假原因，回公司之后，需补办请假单； 2. 请病假需有医院开具的病假单方能有效； 3. 请假不超过三天的需征得部门主管的同意，请假单报人力资源部；三天以上，应请示总经理批谁，请假单交人力资源部。 3、事假：凡一个月内事假连续超过一个工作日，从其第二个工作日开始扣发工资(以工作日计算，特殊情况酌情处理)，事假期间工资按
7、日薪请假天数扣除。 病假管理： 凡一个月中病假超过一个工作日，从第二个工作日开始扣发日工资的50。 凡结束试用期的全日制正式员工患病或非因公负伤，经医生证明需长期修养者，公司可根据员工在公司服务的年限，给予3-24个月的医疗期。在此期间，公司可根据情况予以生活补助，标准为本市最低生活标准的工资。若超过此期间仍不能继续工作，按公司相关规定处理。,请假的程序： 1、请假时间的规定； 2、请假的方式； 3、事假的扣款； 4、特殊事假-病假的处理；,补充:医疗期的规定,企业职工患病或非因工负伤医疗期规定 第二条 医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除动合同的时限。 第三条 企业职
8、工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期： （一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。 （二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。 第四条 医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计
9、算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。,上海特殊规定： 1、第一年享受3各月，然后每增加1年加1个月,请假制度范例,第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。 第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 第四条 超假期应及时通告请示有关领导审批。 第五条 假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。 第三章 请假标准 第六条 公司请假标准见下表： 第四章 请假规定 第七条 事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续；否
10、则以旷工论处。 第八条 未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。 第九条 如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。 第十条 请假以小时为最小单位，补修以半天（4小时）以上计算。 第十一条 假期计算。 1. 员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。 2. 员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。 第十二条 员工的病事假不得以加班抵充。 第十三条 员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假；凡安排疗养或休养的员工，其天数不足年假时，可以补足；凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当
11、年年假。 第十四条 公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。 第五章 附 则 第十五条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。,样本,背景： 某市四友公司是1998年由四方特种钢控股发展公司和上海友谊企业发展公司联合投资的钢材冶炼与生产企业。在公司理念上，管理层提出的既定目标是成为钢铁行业的领头羊，与国际同行比肩。四友公司的人才口号是：欢迎四方朋友加盟四方，公司能为每一位员工提供富有行业竞争力的薪酬。 2000年来，四友公司在薪酬制度上进行了大量创新，全体员工实施了岗位职级工资制度，并鼓励员工积极通过技术创新及管理创
12、新而获得更多的晋升机会，同时获得相应的工资调整。 A君40岁，公司B分厂总工程师，是一位已在公司工作十余年老职工，对公司甚为忠诚，2000年来已经连续三次获得公司全勤奖，恰巧B厂原厂长E因赴国外探亲一年，公司决定由A升任为新的B厂厂长。,1、设想你为四友公司的助理人力资源管理师，针对A君及公司内与之类似的其它情况，试设计一张员工工资变动申请表，要求反映员工的一些基本信息、聘用日期及考核记录，调整前后的工资率及等级，新旧工作条件要求等。 2、进一步设想，由于A君的升迁，B厂的人事配置相应做了调整，不少员工也得以相应升迁，试设计一张简单的员工工资调整表，要求反映本薪与技术津贴在调整前后的变化。,人
13、事经办：,批示：,审核：,人事经办：,批示：,审核：,员工工资调整表,部门：,年 月 日,员工工资调整表,部门：,年 月 日,表格设计： 1、已经明确的内容 2、未明确的内容题目本身包含 3、贴切表格的主要内涵,背景综述 A公司是一家由40多年历史的大型国有制造企业与外资合资组建的生产家电产品的公司，公司生产的产品属于市场高度竞争的产品。公司成立之初，凭借合资引进的新产品、新设备、新技术，很快占领市场，步入迅猛发展并获得高额利润。在产品、市场迅猛发展的同时，公司不忘内部制度的建设，经过l0年拼搏，终于站稳市场。但由于公司发展过快，又处于竞争行业，公司内部许多管理制度仍出现了与公司现状不适应的现
14、象。其中，员工的薪酬制度就无法适应公司目前所处的环境，无法真正起到有效的吸引人、激励人和保留人的作用。A公司有3000多名从业人员，其中生产体系从业人员2250人，占公司总从业人员的75。由于A公司采取的是流水作业的生产方式，前道工序质量是后道工序质量的保证，为此，A公司要求不同车间与不同流水线之间的生产员工，树立紧密合作的作业意识，在生产一线推行岗位等级工资制度。该制度为公司5年前处于高速发展、价格垄断时期制定。采取按生产作业员工、生产小组长、生产大组长、车间领班、车间主任区分的五个等级制的岗位等级工资制。因流水作业的速度较快，为了保证流水作业的质量，公司希望吸引并留住生产一线上的年轻员工，
15、凡在同一条流水线上作业的员工，其基本工资部分基本上都是一样的，奖金则与公司当月总产量挂钩，产量越高，奖金越高。另公司技术体系的科技人员、管理体系的管理人员执行的是职务等级工资制度，为吸引高学历人才、留住公司关键人才，工资级差一般为45倍。奖金的考核分配方法与生产一线相同，即也是与公司每月产量挂钩。在市场竞争越来越激烈的背景下，A公司为争夺市场，采取低价销售策略，为此，公司产量逐月上升，员工的奖金逐月攀升。人工成本占产品总成本的比例越来越高。公司负担越来越重，而员工却抱怨公司工资分配制度不合理，公司内部开始出现质量波动，年轻科技人员离职率有所上升。,问题： 面对现状，A公司拟改进公司薪酬方案。你
16、认为A公司目前的薪酬管理存在那些问题? 可从那几个方面着手改进?,背景综述 A公司是一家由40多年历史的大型国有制造企业与外资合资组建的生产家电产品的公司，公司生产的产品属于市场高度竞争的产品。公司成立之初，凭借合资引进的新产品、新设备、新技术，很快占领市场，步入迅猛发展并获得高额利润。在产品、市场迅猛发展的同时，公司不忘内部制度的建设，经过l0年拼搏，终于站稳市场。但由于公司发展过快，又处于竞争行业，公司内部许多管理制度仍出现了与公司现状不适应的现象。其中，员工的薪酬制度就无法适应公司目前所处的环境，无法真正起到有效的吸引人、激励人和保留人的作用。A公司有3000多名从业人员，其中生产体系从业人员2250人，占公司总从业人员的75。由于A公司采取的是流水作业的生产方式，前道工序质量是后道工序质量的保证，为此，A公司要求不同车间与不同流水线之间的生产员工，树立紧密合作的作业意识，在生产一线推行岗位等级工资制度。该制度为公司5年前处于高速发展、价格垄断时期制定。采取按生产作业员工、生产小
