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1、人的控制与习性的改变,习性的改变不是老板一个人的事情，而是老板+核心干部的事情。 任何的管理都是思想与动作的结合。 任何的培训都是思想与动作的结合。,一、企业发展阶段,初创期,成长期,转型期,导入客户,出货第一,活下来,客户升级,控制模标准化,人的习性标准化,核心团队培养,客户再次定位,产品再次定位,人的习性标准化,核心团队培养,核心团队培养,没有1个月不对人进行评价； 在公司工作没有1年不提拔经理。 评价人在事的基础上 不是特殊的技术工种，管理人员不外招。 招聘或提拔找下得去的人，拒绝滔滔不绝的人。 任何决策绝对不是建立在听说的基础上。,二、工厂领导管理的特点（变化与制度冲突）,靠 身 份,
2、领 导 抓 不 住 细 节,领 导 容 易 官 僚,领 导 瞒 一 个 准 一 个,领 导 模 式 是 人 盯 人,只适合100人以内工厂,事业部模式,分厂不超过250-300人 超出则会超出“人”的成长速度，跟不上公司发展速度。 人的成长比考核重要,三、工厂非领导管理的特点（对制度有敬畏之心）,管 理 是 控 制,控 制 是 规 定,流 程 量 化,相 互 制 约,接 受 控 制,100人以上工厂，以此模式,实 施 控 制,反 反 复 复,持 续 检 查,持 续 曝 光,对制度有敬畏之心，制造业“人”的管理四怕,用人去“任人唯亲”，石头都有缝，越是重用越要检查。,怕约束 四要素,怕考核 日考核,怕检查 稽查控制,怕曝光 案例公布,四、工厂控制与被控制模式,人都是自私的，出现问题反映问题时，都是对自身损害最大的,控制部门,被控制部门,技术 品质 PMC 人事 财务 稽查,业务下单 采购 仓库 生产,领导安排工作，凡是不能回复时间的人，就是没有责任，不敢担责任的人。 回复完成时间以天，以时间为单位去“大概、可能、也许、差不多”等不负责任回复。 如：刘总，我可在2天完成，可在今天18：00完成。 而不是可能在明天完成，差不多3天可以完成。,
