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1、非人力资源经理的人力资源管理,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理, 核心版 主讲 张九元 2012年4月 北京,非人力资源经理的人力资源管理,一、树立正确的人才观 二、如何科学识人 三、如何正确用人 四、如何有效管人 五、如何留住人才 六、如何快速育人,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,一、树立正确的人才观,1、人才就在你身边 2、不拘一格选人才 3、不求完人找能人 4、行政领导是人力资源第一责任者,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,1、人才就在你身边,突破心中的局限 每个人都是人才 重新定义人才 你自己也是人才,非 人 力 资
2、源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,2、不拘一格选人才,年龄不是问题 资历不是问题 经验也不是问题 问题在于选择的标准 招聘中你的责任 外部重才内部重德,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,3、不求完人找能人,有缺点的战士仍旧是战士 完美的苍蝇仍旧是苍蝇 没有没缺点的人 能人的缺点跟有点一样突出 能容人才的缺点,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,4、行政领导是人力资源第一责任者,很深的人力资源误区 行政领导和HR的分工协作 真正的负起责任 树立起战略人力资源思想,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,互动一：四巧板的启示,分组做
3、组长组织 发言谈体悟,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,二、如何科学识人,1、德才兼备是前提 2、看出特点是基础 3、找到优势是关键 4、越是成熟可授权,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,1、德才兼备是前提,德：忠诚于职业 才：行业内出类拔萃 为企业操心的人 工作能力很强的人,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,2、看出特点是基础,人与人不同 特点是什么 内向外向 能干会说,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,3、找到优势是关键,有无优势 优势是否找到了 团队的最佳组合 强项合作,非 人 力 资 源 经 理 的
4、 人 力 资 源 管 理,4、越是成熟可授权,把信送给加西亚 谁能把信送给加西亚 你能否放心 授权后会不会滥权,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,三、如何正确用人,1、扬长避短发挥长处 2、给予信任增加自信 3、放手使用才出成果 4、增加责任加快成长 5、主动关心使之安心 6、不怕超越人才辈出,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,1、扬长避短发挥长处,补短板的误区 找到短板很容易 补上短板有困难 把长处发挥到极致,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,2、给予信任增加自信,每个人都希望被信任 信任往往决定去留 为知心者卖命 领导信任是
5、员工自信的支撑,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,3、放手使用才出成果,缩手缩脚干不成大事 从失败中成长 同样的事实不一样的评价 领导的评价关乎最终的结局,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,4、增加责任加快成长,压力和责任 自我加压 责任加压 责任成就一切,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,5、主动关心使之安心,每个人都有脆弱的地方 面临困惑有人关心 背后的支持 尊重个人隐私,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,6、不怕超越人才辈出,不肖子孙 超越理所当然 两个书记的例子,非 人 力 资 源 经 理 的 人
6、力 资 源 管 理,互动二：摸高游戏,分两轮做 要求的清晰程度有什么影响 参与者发言 其他人随机发言,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,四、如何有效管人,1、人性化使其感受温暖 2、制度化让其自我约束 3、严肃化辅助个人成长 4、艺术化能使个性释放,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,1、人性化使其感受温暖,人性的讨论 尊重人性尊严 人性化不是放任管理 趋利避害,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,2、制度化让其自我约束,没有规矩不能成方圆 重塑企业伦理 制度扎根人心中 自我约束是进步的阶梯,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力
7、资 源 管 理,3、严肃化辅助个人成长,工作不是嬉戏 大庆精神的诠释 慎独的作用 宽容一定要有限度,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,4、艺术化能使个性释放,有理有利有节 针对性地解决问题 个性化处理 不使员工过于难堪,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,互动三：你如何管人,分组讨论 推举一人记录 推举一人代表小组发言 其他人可以出面PK,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,五、如何留住人才,1、感情留人 2、制度留人 3、待遇留人 4、环境留人 5、前途留人 6、不断激励,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,1
8、、感情留人,人际关系与感情用事 感情在人际关系中的核心地位 感情伤不起 对员工充满感情,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,2、制度留人,做大企业靠制度 制度完善与否 关于人的制度最多 一视同仁的正解,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,3、待遇留人,利益是永恒的主题 待遇的综合性 待遇增加的原则 重用也是待遇 培训也是福利,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,4、环境留人,自然生态环境 社会生态环境 企业生态环境 感受强烈 体验舒适,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,5、前途留人,人往高处走 前途可衡量 愿景规
9、划 职业生涯规划,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,6、不断激励,事业与动力 步步高 持续的动力机制 激励的综合使用,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,六、如何快速育人,1、有育人的思想 2、以身作则做示范 3、通过工作辅导 4、打造高绩效团队 5、不姑息缺点问题 6、做好自我管理,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,1、有育人的思想,完成工作任务 培养一批人才 你走后的队伍状况 不是别人逼着你这样做,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,2、以身作则做示范,榜样的力量 你是否德才兼备 让下属为你自豪 你知道应该
10、怎么做,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,3、通过工作辅导,教练的真实含义 你可能不是高手 但可以培养高手 启发式辅导 不断改进,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,4、打造高绩效团队,最终要依靠团队打仗 每个人都不可或缺 1+12 配合与协调,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,5、不姑息缺点问题,可以容忍缺点 但不能姑息缺点 更不能放任缺点 损人利己的言行要及时制止 出现问题及时处理 低级错误重复犯要警惕,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,6、做好自我管理,自知之明 严于律己 提高效率 不断提升,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,互动四：学员随机提问,对于学员的问题，其他学员也可以回答 老师回答 大家补充 请三人说出本次培训收获最大的是什么,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,总 结,识人显示的是阅历 用人显示的是能力 管人显示的是魄力 留人显示的是胸怀 育人显示的是责任 一切最终都归结为人,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,张九元感谢大家！,非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理,
