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1、跨国人力资源管理,武汉理工大学管理学院： 罗帆 教授、博导 : 027-62952491; 86747846 : 126,第八章 跨文化冲突与管理,教学内容：跨文化冲突概述、跨文化管理对策 教学时数：4 学时 教学重点：跨文化冲突的定义与特征 教学难点：跨文化管理对策 教学方法：课堂讲授、案例讨论,2020/7/27,第八章 跨文化冲突与管理,第1节 跨文化冲突概述 第2节 跨文化管理对策,第1节 跨文化冲突概述,跨国企业面临的文化差异问题 跨文化差异即文化差异，最主要是母国与东道国之间的文化距离。,文化冲突的定义,文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立、相互排斥的过程。跨文化冲
2、突既指企业在跨国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景而产生的冲突。,文化差异对跨国企业管理的挑战,第1节 跨国企业人力资源管理的特性 （1）全方位、全系统影响跨国企业的运转 （2）文化内核的不易变迁性决定了文化差异不会消失 （3）人力资源成为跨国公司竞争的核心,文化对跨国企业的影响 （1）文化差异对决策的影响 丰田公司认为在中国投资要等投资环境改善以后，将良机拱手让给德国大众。 （2）文化差异对人际关系的影响 爱德华霍尔的高低背景学说： 过程导向性沟通：高背景文化中，信息的传递与沟通是通过体语、上下文联系、场景等。 发送导向性沟通：低背景文化
3、中大多数信息是通过清晰的符号如语言、文字等表达的。, 霍尔的高低背景文化模式,( . ) : ( . ) 时间意识 人际空间距离 物质财产 人际联系 人际交流,高语境联系文化 a,高语境联系文化 , , ,多头绪体系,单一头绪体系 a,/,a .,a ., a . a .,s 霍夫斯泰德的五维度模型 . .,1: . 个人主义与集体主义 : . : ,2: 权力距离,3: . 男性主义与女性主义 “ ” “ ”,4: 不确定性避免 a “ ”,5: . 长期观念与短期观念 ,不同国家五个方面的得分,第3节 跨文化管理与沟通,民族文化差异 在跨国公司中，来自于不同文化背景的员工之间存在差异，在跨
4、国公司的人力资源管理中，民族文化仍然占据较重要的地位。 不同民族文化的组织行为存在着差异；这些差异在解释员工的态度和行为差异方面起着非常重要的作用；尽管文化之间的沟通大幅度增加，但一个人的态度和行为仍然是由其国家独特的传统和习俗塑造的。 民族文化越来越同质的背景下，跨国公司人力资源管理仍然要注重文化差异。,跨国公司的管理形态,1、主体的多元性 跨国公司的资产所有权一般归多方主体所共有，至少归两方拥有，所以来自不同主体的管理主体也必然是多元的。 2、方法多样性 来自多方主体的管理者必然会带进原来的管理理念和方法，这些理念和方法都想带到管理过程中。 3、文化的多元性 管理者会将已经在大脑中形成积淀
5、的管理文化带到跨国公司中，这既有利于跨国公司走出一条管理的新路子，形成广阔的管思路和管理思想，同时也给跨国公司的人力资源管理带来了许多困难。,跨文化冲突产生原因,对于跨文化冲突产生的原因，一些学者提出了文化分析的模式，并提出解释与说明不同文化的共同基本变量，并以此为基础进行比较分析,价值观取向模型,霍夫斯特德 国家文化模型,高低情景 文化分析模型,川普涅尔与特纳的文化分析模型,分析模型,跨文化冲突的表现,跨文化冲突的特征,复杂性,渐进性,内在性,交融性,不同质的文化在不同类型的企业中形成不同的企业文化模式、文化背景，常常表现出错综复杂的状态，因而表现出复杂性特征,文化冲突在心理、情感等精神领域
6、中进行，其结果是人们在不知不觉中发生变化。需要较长 的时间才表现出来，所以文化冲突有渐进性,文化是以思想观念为核心的，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上，因而这种冲突对于企业讲是内在的、本质的,跨文化管理的任务在于从不同的文化中寻求共同的能体现各种文化精髓的东西，力求在各种文化环境中生存。,导致企业内部员工之间的关系紧张,跨文化冲突产生的不良影响,导致公司损失市场机会，组织机构效率下降,使企业的战略实施陷入困境,第2节 跨文化管理对策,跨文化冲突解决方案 跨文化冲突策略 跨文化冲突管理的对策,跨文化冲突解决方案,折衷,不同文化间采取妥协与退让的方式，有意忽略回避文化差异，从而做到求同存异，以
7、实现组织内的和谐与稳定,加拿大的跨文化组织管理学家南希爱德勒 认为解决组织跨文化冲突有三种方案选择,凌越,组织由一种文化凌驾于其他文化之上，组织决策及行为均受这种文化支配，其它文化则被压制,跨文化冲突策略（国内）,当地化策略,以母国文化作为子公司主体文化的基础上，把开发国或东道国的文化嫁植到母国文化中,文化嫁植策略,跨文化冲突管理的对策,跨文化管理: 指管理者在不同的文化里，有效地协同不同文化对组织行为的影响，有效地与来自不同国家和文化背景的人进行良好的沟通。 美国管理学家德鲁克认为，国际企业的经营管理“基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。” 面对企业在跨国经营
8、中所受多重文化的挑战，要想减少文化的摩擦而带来的交易成本，则必须把公司的运营放在全球的视野中，构建自己的跨文化管理战略，从而实现企业跨国经营的成功。,文化包括基本的价值观和行为规范。人们的生活 习惯方面的差异，比较容易识别，也容易改变。而深层的价值观差异，很难识别，需要有意识地总结和体会。 跨文化培训是比较快捷的识别文化差异的途径，通过培训提高大家对文化差异的敏感性，使员工能够在识别文化差异的基础上，建立对不同文化的理解和尊重意识，引导不同文化背景的员工建立工作和生活关系，促使不同文化的更快适应。 在识别文化差异的基础上，发展对不同文化模式的理解和尊重意识，是实现跨文化管理的基础。,全球地方化
9、是跨文化管理的重要手段，指跨国企业在海外进行投资时，依据“思维全球化和行动当地化”的原则，与当地社会文化融合，运用双方都能接受的文化进行管理。 实行全球地方化的策略，需要雇用相当一部分当地的职员，利用当地雇员熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及政府方面的各项法规的优势，迅速在当地拓展市场、站稳脚跟。 这种策略，一方面能够降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用，另一方面也减少了当地社会对外来资本的危机情绪，能减少与当地社会文化融合过程中产生的摩擦。,企业文化是一种比较持久的理念，是企业依据发展环境和公司战略建立起的经营观和强有力的公司文化，其核心是企业的文化价值观念。 企业文化可以使企业员工在工作环境
10、中，以一个共同认可的价值观相互协作和沟通，提高员工的凝聚力、向心力。 有了共同价值观这一沟通平台，可以减弱文化差异带来的负面影响。 跨国企业在创建企业文化的过程中，必须创造宽松的文化氛围，使员工文化、管理者文化和企业的制度文化这三个层次的文化实现有机融合，建立合金式的企业文化。,跨文化沟通,语言上要沟通 认识上求共识 情感上要宽容,口头语言沟通的跨文化差异,直接与婉转 美国人中国人 插嘴与沉默 美国人中国人 联想与抽象 同质文化异质文化,非口头语言沟通的跨文化差异,语音语调 拉美人东方人 目光接触 美国和其他盎格鲁.萨克森文化 空间距离 拉美阿拉伯人欧美人日本人 手势、触摸、身体导向,倾听的文
11、化差异,倾听文化 日本、中国、新加坡、韩国、土耳其、芬兰 对话文化 意大利和拉丁文化、阿拉伯文化、印度文化 数据文化 美国文化、德国文化、瑞士文化,(d),A Cultural Guide,案例讨论 秘鲁人怎么了,情景模拟与角色扮演1：,小组讨论: 1、秘鲁文化可能有哪些特征,与美国文化有哪些差异? 2、案例中跨文化冲突的原因是什么? 3、菲利浦应该怎样做才能管理好秘鲁人? 4、针对存在的问题, A公司相关部门应采取什么管理对策? 角色扮演: 1、营销部副总裁应如何与菲利浦进行有效的沟通? 2、如果菲利浦留任,他应该怎样与罗拉其谈话?,案例 阿贝为什么要辞职?,在中国W公司坦桑尼亚分公司，星期
12、一的早晨，工程师阿贝敲门进入中方总经理王锐的办公室。 阿贝：王总，这是我的辞例职报告，请过目！ 王总：哦，你要辞职？为什么？工作不开心吗？ 阿贝：我的离职原因都已在辞职报告中写清楚了。 王总：哦，我看看。主要是工作压力太大，工资不高，咱们能具体谈一谈吗？,情景模拟与角色扮演2,小组讨论： 1分析阿贝的个性特征、需要层次和心态。 2阿贝为什么要辞职? 他一旦辞职会给公司带来什么影响？ 3阿贝与刘经理的交流出现了哪些问题? 4刘经理今后应如何改进自己的领导行为？ 角色扮演： 1王总应怎样与阿贝谈话，使他愿意留下并为公司效力？ 2王总会设法使刘经理改进领导行为。那么，刘经理应怎样与阿贝谈话，使他愿意留下并发挥工作积极性？,关键词,跨文化 共同管理文化 跨国公司 民族文化 个人主义 集体主义 权力距离 文化冲击,思考题：,1、就你的了解，有哪些观点支持世界将成为一个地球村的说法。 2、为什么一个国家或民族的文化不容易被识别和理解。,
