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1、新开的幼儿园如何管理 一所新开办的幼儿园,涉及到事情的方方面面,可以说是千头万绪。面对人手紧缺、新手众多的现状,种种的困难可想而知。怎样让一所新园尽快步入正轨,并能在短期内迅速成长起来,这是摆在每一位新任园长面前的一个课题。“万事开头难”。 新开的幼儿园如何管理 一、梳理,让园部管理日渐顺畅 首先与优质的幼儿园建立结对园,充分利用、借鉴优质幼儿园的各类资源,求得各方面工作的支持。对各部门、各岗位进行了梳理,明确岗位人员职责,解决各岗位人员“做什么、怎么做”的问题。 邀请优质园骨干来园进行现场培训,从教师、到保育员,从保健医生到食堂人员,从理论知识到实践操作,进行全方位岗前培训。尽快建立规范科学
2、的规章制度是新园工作重中之重,它是教职工日常工作的行为准则。 在借鉴他山之石的基础上,结合本园实际,拟定各类规章制度和各岗位保教工作细则,梳理出从幼儿园日常管理制度到教职工培训学习制度、安全管理制度、卫生保健工作制度、食堂工作制度、幼儿园财务财产等各类制度,切实解决了教职工“规范做、严格做”的问题,这些制度的梳理,有效规范了教职工日常的工作程序,使得各部门工作切实做到科学规范、有章可循。 我园分两个园部,而行政人员只有三名,日常管理甚是不便。为此,我们进行了“纵横交替式”管理模式的初步尝试,每人除各自分管的工作外,还要监管各分部工作,每周实行“轮流蹲点行政值班制”,全面了解各分部各岗位人员工作
3、情况,并进行行政周汇总,除对分管工作提出要求外,对蹲点值班制过程中发现的问题及时反馈,并进行追踪督查,确保问题及时得到解决。这样的“轮流蹲点行政值班制”,有效地解决幼儿园日常管理的难题,使得幼儿园日常工作有条不紊地开展,园部各项管理也日渐顺畅。 二、凝聚,让校园氛围更趋和谐 步入正轨后,我们开始寻求更为积极和谐的校园氛围的建设。我园八位新教师都是90后,有朝气有生机。而后勤人员则多为中年妇女,文化层次不高,都是首次进入教育单位。 如何使之在新的幼儿园找到自我价值、找到集体归属感,也是一个新的课题。教职工理想信念的培育,对校园氛围的创设起着举足轻重的作用。我们从工会组织的创立开始,逐步完善幼儿园
4、党团妇女组织,借助这些团体,开展丰富多彩的活动,让大家在活动中感受幼儿园集体积极向上的正能量,从而紧紧地凝聚在幼儿园周围,以主人翁的意识参与到幼儿园的日常建设与管理中。 如在党的十八大习总书记提出伟大的“中国梦”后,我们开展了系列活动,如在教师中开展“我的教育梦初为人师的我”的演讲活动,每位老师在结合学习十八大之后畅谈自己初为人师的所思所想,为自己如何构筑最美教育梦谈了自己的体会,演讲时全体后勤人员一起参与,在倾听教师演讲中,她们也感受到教育工作的辛劳与甘甜。我们还开展了“构筑梦想、描绘蓝图”我为新城绘蓝图合理化建议活动,让每一位教职工畅所欲言、畅谈梦想,以新城主人的态度去思考幼儿园的发展,参
5、与幼儿园的建设。 三、培植,让教师成长初露锋芒 教师是幼儿园发展中最重要的元素,面对全新的教师队伍,我们以师德培训为抓手,以爱与责任为中心本,转变大家的工作态度。除园内日常的师德培训外,所有青年教师参加市级的各类相关培训。我们请来了幼教名师传经送宝,帮助大家尽快适应教师角色。唤醒新教师自我发展、自我提高的意识。 其次,抓实园本培训活动。每一次的活动立足一日活动,立足每一个细节。我们改变灌输式的带教,尊重她们的主体意见,本着平等对话的原则,在一次次的研讨碰撞中,帮助教师学会思考,学会举一反三,从而更为有效地转化为自身的教学行为。同时,积极创设条件,让教师走出园门,多渠道取经,不断获得新知,让教师
6、在看和想的同时,抛观点、谈感受,从而更好地学习与反思。 第三,搭建平台,静候成长,彰显个性。我们尊重每个老师的个体差异,留出空间,搭建舞台,让每个教师绽放着各自的美丽。对教师的每一次进步,总是予以微笑着肯定,对每一个失误,总是予以微笑着宽容。 一年来,许多教师已在市级、片级活动中崭露头角。虽然她们的教育行为还稍显稚嫩,但是那种初生牛犊的闯劲展示新一代教师的风采。 四、渗透,让园本文化逐步积淀 从幼儿园长远发展的角度来看,园本文化是可持续发展的不竭动力,也是幼儿园内涵发展的需要。园本文化的建构,不是一朝一夕就能完成的,也不是园长一个人就能完成的。我们要求全体教职员工共同审定幼儿园三年发展规划,反
7、复论证,提出意见; 共同拟定办园理念、办园宗旨和三风建设,反复推敲,确定最后的方案;我们共同商讨幼儿园的特色建设,反复商榷,搭建初步的体系所有这些过程的酝酿、体验,都为园本文化的确立打下了基础,在润物细无声的过程中逐步渗透,也由此顺理成章的提出了“建快乐新城、筑幸福童年”的办园理念,提出了快乐教育的办园宗旨。我们将园标的设计与幼儿园的办园理念等紧密结合在一起,在幼儿园主体环境的建设中,努力渗透快乐教育的理念,力求做到让每一处都能体现文化追求。 思考:新时期、新办园、新角色,要当好一名新办园的园长,首先要有优秀的专业素养和强烈的事业心和责任感,它是做好工作的前提;其次,要有综合的管理能力,从计划决策到组织协调、改革创新等,它是开展工作的基础;第三,要有科学的工作方式,从统筹安排时间到灵活随机应变,它是有效工作的保障。 此外,最重要的是确立以人为本的管理策略。作为园长,要善于与人进行沟通,要善于真诚地关心教职工,要善于慎重地采纳各种建议,更要善于容人和用人。 管理是一门学问,要当好一名园长,还还需不断学习、思考、反思,用善于思考的脑、敏锐捕捉的眼、耐心倾听的耳、能言善辩的口和勤劳灵巧的手,为找到最适合自己幼儿园发展的管理模式。