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1、二一二年三月,全省邮政专业化经营政策宣贯,市场经营部分,宣贯主旨,认清新形势,把握新要求,落实新举措,实现新目标,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,全省及全市2012年跨越发展的总体目标,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,“超收留利”政策的解读,五,一,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,年度三件大事：,一、全省及全市2012年跨越发展的总体目标,纵深推进专业化经营改革,全面振兴县域邮政经济,开展精细化经营管理年活动,打造更富活力 的机制体制,县域发展增幅高于全市增幅
2、 5个百分点，形成“3+1+X” 发展模式,夯实长远发展 的基础,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,“超收留利”政策的解读,五,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,全省及全市2012年跨越发展的总体目标,一,二、县域邮政发展目标愿景,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,“超收留利”政策的解读,五,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序
3、推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,全省及全市2012年跨越发展的总体目标,一,储蓄、保险、分销,已有规模业务 （报刊大收订、贺卡、新邮预定等）,业务发展重点,自选重点项目 （常年函件收入、畅销报刊收入、定向邮品收入、非短信收入、代理速递物流资费收入五项中自选三项 ）,“3+1+X”,三、“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,储蓄核心地位 保险第二大业务战略地位 寄递市场的主导地位,2年时间，要把保险业务打造成县域邮政第二大业务。,保险,分销业务,农村市场巨大，潜力巨大，而且农民的问题都是重要问题； 在广大农村开拓市场，帮助广大农民解决实际问题，既可以实现收 入的增长；
4、更重要的，可以争取到在农村市场、农村政策上的话语权。,按照各县域的特点，实现不通业务板块的超常发展： 资源型经济的县域，集邮文化礼品市场； 农业型经济的县域，农资分销业务发展； 文化旅游型经济的县域，文化传媒产业链如函件、集邮、报刊、电子商务等。,三、“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,县域特色,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,“超收留利”政策的解读,五,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,全省及全市2012年跨越发展的总体目标
5、,一,新增经营管理机构,市场,市局设立“公共事业部” （营销策划中心、大客户中心）,县（市）局,设立“金融业务发展中心”、“综合营销中心”,四、县域专业化经营组织体系日臻完善,新增机构职能,金融业务中心,综合营销中心,函件、发行、集邮、电子商务、分销业务的管理、 发展以及项目开发、推进，便民（三农）服务站建 设，业务培训和推广,金融业务管理、发展及项目开发、推进，稽查， 内控，业务培训和推广,四、县域专业化经营组织体系日臻完善,1,2,3,从专业经营的经营、管理、分析、评估、督促等多方面做到了人员明确、编制明确、职责明确、目标明确。,解决了制约县域经营管理力量薄弱、营销力量薄弱、项目开发和推进
6、力量薄弱的难题和困难。,与市局各专业有了对应，从而对各项措施的有效落实提供了保障，有利于各项目标的顺利实现。,注明：市局要求在3月10日前选聘人员配备到位。,四、县域专业化经营组织体系日臻完善,县局设立专职机构的重要作用,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,“超收留利”政策的解读,五,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,全省及全市2012年跨越发展的总体目标,一,超收留利,可以自主用于能力建设、项目营销、内部激励、福利改善等,市局下达的
7、经营预算目标和收支差计划，还只是基本目标,各单位超收支差目标后的部分全部留利于区域局,五、“超收留利”政策解读,五、“超收留利”政策解读,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,“超收留利”政策的解读,五,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,全省及全市2012年跨越发展的总体目标,一,六、能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,渠道建设进程,自有网点建设：自2010年起已全面推进。 空白乡镇局所建设：已经由各级发改委来牵头推进.,便民（
8、三农）服务站建设：自2011年以来更加迫切。 从2012年起，上升到“第二张邮政网络”的高度来推进,自有能力,拓展能力,市局加强建设工作的督促与推进。,县局、分局的“一把手”工程，由邮务类业务分管领导直接负责，综合营销中心具体建设。,渠道建设中各单位职责及相关措施,建设数量、收入目标没有一项未完成，均在单位年度绩效考核中扣2分。,营销积分办法中，对建设部门的人员也一并给予积分奖励。,六、能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,省、市考核，一季度未完成40%建设目标的，进行事项考核。,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远,“3+1+X”经营发展模式的内涵
9、及意义,“超收留利”政策的解读,五,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,全省及全市2012年跨越发展的总体目标,一,（一）营销队伍管理进一步规范,七、营销体系建设循序推进,营销人员逐步充实配备到位,全市各级专职营销人员全部纳入到营销团队，每个专业至少组建一支营销团队,各专业营销策划中心主任、营销管理岗、专业的专职 营销员行使职能和职责,县局成立金融业务发展中心、综合营销中心，县局专 职营销队伍实现规模突破。,（二）对专职营销人员进行有效的考核和激励,七、营销体系建设循序推进,每年按照上年度营销业绩情况，对新一年度的
10、个人薪酬级别进行晋升和降级。,对年度符合身份转换、职级晋升的及时申请。,2011年57名专职营销人员中，有四名转岗，14名达到晋级。,申报34个，实施23个，成功1个以上，确保项目带动战 略有效实施。 各专业营销策划中心加强督促和推动，过程控制跟上。,（三）县局自主开发项目,七、营销体系建设循序推进,已于3月7日安排完毕，要求各单位13日上报，市局拟定于16日开会讨论商定,各专业对营销积分计奖正在进行修订,本年度营销积分保持不变,Graph model,Grid model,七、营销体系建设循序推进,（四）营销积分计奖,宣贯内容,县域邮政发展目标愿景,能力建设全面提速，第二张邮政网建设意义深远
11、,“3+1+X”经营发展模式的内涵及意义,“超收留利”政策的解读,五,县域专业化经营组织体系日臻完善,六,二,三,营销体系建设循序推进,七,四,继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,八,全省及全市2012年跨越发展的总体目标,一,新增有效收入规模占比指标，体现了效益目标要求，引导基层向低成本、高收益的业务发展,与2011年相比，竞赛办法更加完善，更加严谨,八、继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,县 （市） 局,各单位关注的指标,常年函件收入 畅销报刊收入 定向邮品收入 非短信收入 分销配送收入,分 局,储蓄余额增幅 贺卡收入增幅 保险收入增幅 短信收入增幅 票务类收入增幅 窗口代理速递物流收入增幅,八、继续开展“专业进位、区域争先”进位赛,谢谢！,谢 谢,20.7.2704:37:5704:3704:3720.7.2720.7.2704:37,04:3704:37:5720.7.2720.7.2704:37:57,2020年7月27日星期一4时37分57秒,
