{5S6S现场管理}5S讲义PPT34页

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1、5S培训教材,目 录 第一章：5S基本要领 第二章：5S与各管理系统的关系 第三章：5S执行技巧 第四章：5S之间的关系,第一章 5S基本要领,1.1 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 不良品、成品摆放混乱，标示不清，长期堆放，占用大量空间； i

2、) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行5S管理。,a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫 生； e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制

3、度，养 成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,1.2 5S是什么？,1.3 5S之来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素 ,开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。,5S是指日文SEIRI(整理）、SEITON(整顿）、SEISO(清扫）、SEIKETSU(清洁）、SHITSUKE(修养）这五个单词，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。 1.4 5S之释

4、解 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿：将寻找必需品的时间减少为零。 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 修养：对于规定了的事，大家都要遵守,1.5 5S之间的关系（见图1） 1.6 5S活动推进层次（见图2）,第1个S整理,第2个S整顿,第3个S清扫,第4个S清洁,第5个S素养,区分“要用”与 “不用”的东西,将不需要的东西 彻底清扫干净,将有用的东西 定出位置放置,保持美观整洁,使员工养成良好的习惯 遵守各项故障制度,地点 物品,整理,整顿,清扫,清洁,素养,1.创造空间 2.尽地之利 3.场地利用,安全卫

5、生,现场美化,人 心 美 仪,最 终 目 标,1.7 5S活动的重点：修养 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各

6、种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”新“人”。 1.8 推行5S的意义作用及目的 1.8.1 推行5S的意义 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在Q、C、D、S、T&M方面有独到之处。 Q：Quality品质 C：Cost成本 D：Delivery纳期 S：Service服务 T：Technology技术 M：Management管理 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各

7、种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。 1.8.2 推行5S的目的 2.1）改善和提高企业形象,2.2）促成效率的提高 2.3）改善零件在库周转率 2.4）减少直至消除故障 2.5）保障企业安全生产 2.6）降低生产成本 2.7）改善员工精神面貌，使组织活力化 2.8） 缩短作业周期，确保交货期 1.8.3 推广5S的作用 5S有八大作用： 亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、 切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。 因此这样的工厂也称之为“八零工厂”。,第二章 5S与各管理系统的关系,2.1 5S与管理合理化关

8、系 5S与管理合理化之间的关系（见图3）,整理,整顿,清扫,清洁,素养,管 理 要 与 不 要 的 东 西,提 高 机 器 设 备 效 率,减 少 时 间 上 的 浪 费,维 持 工 作 场 所 的 整 洁,养 成 良 好 的 工 作 习 惯,减 少 空 间 上 的 浪 费,减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,介高尚,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换 线 时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,2.3 5S

9、与质量管理体系的关系 2.3.1 5S与ISO9000之关系（见表2）,2.2 5S与企业改善的关系（见表1）,2.3.2 5S与ISO9000关系之二（见图4）,5S,ISO9000,整理 要与不要,整合 所需要的系统,修养 遵守规定,落实 各项指标,看板管理,颜色管理,灯具管理,事物显示,识别管理,区域规划,文件管理,目视管理,15个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 25个S之间的关系可

10、以用几句口诀来表达 只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 【自检】 5S之间的各个要素是一种什么关系？怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？ _ _,第四章 5S之间的关系,整理,清洁,清扫,整顿,素养,35S的目标 个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。 表3-15S推行目的与活动例表,第四章

11、 5S之间的关系,由此可见：一个企业，只有全面地推行5S，才能取得显著的成效，从而提高管理水平。 5S与其它活动的关系 也许很多人会问，S既然如此地重要，那它与M（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？ 5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定无法成功地进行其它活动。 1营造整体氛围 一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动ISO认证，TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法

12、的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种整体的氛围，5S能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。 2体现效果，增强信心 推动5S，与其它ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施ISO，实施TQM或者是TPM的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S的推动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行ISO、TQM、的活动的过程中，先

13、导入了5S，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 35S为相关活动打下坚实的基础 5S为相关活动打下坚实的基础。5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着ISO、TQM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。 由此可见，在实施ISO、TQM的企业中推行5S的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。,第四章 5S之间的关系,第四章 5S之间的关系,5S的六大效能 提升企业形象 减少浪费 推动5S的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的

14、浪费都减少了。 【管理名言】 减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。 提升员工的归属感 企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。 安全有保障,企业在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺

15、陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。 效率提升 一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。 一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。 品质有保障 通过这些好的工作环境、气氛，

16、不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。 有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。 本讲总结 一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。这五个要素缺一不可。 课程意义 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提