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1、奖励制度,目的： 为了更好的为伙伴们提供发展平台开心有效的工作，公司设立各种奖励 、福利制度，适应于所有岗位人员。希望大家通过努力都能达到自己的目标。,.8b2 04131 .587766 110 110 1222 04131 3 41222 0818 163 001 .587766 163 163 163 163 163 163 163 163 163 51222 120 120 120 120 120 .08711000 120 200 ? .08711000 1222 300 120 120 39 1234 400 m.5m2 001 .55 5 .1200010 120 400 m.8
2、b2 120 120 110 110 .55 120,总则,为了有效的配合公司晋升（级）的评定设定的奖励项目，每一个月公司进行表彰。各类奖项取得后，会颁发荣誉证书，奖品等。若连续三个月获得同一奖项，更有意外惊喜等着你哦！,1234 0 .390818 120 .1200010 120 1222 120 120 1000 31222 1222 110 110 001 .55 5 .55 5 5 m.55 .587766 1222 39 400 120 120,常规奖项,以下所有奖项作为员工晋升（级）的依据，每月各店要进行评选，人力部备案。,全勤奖：,每月不能够保持应出勤100%的不计入全勤 以部
3、门的排休表为依据，不执行排休表、擅自调休的不计入全勤 请假的不论天数不计入全勤 出现迟到、早退、旷工不计入全勤 管理人员缺席会议、培训的不计入全勤 员工缺席培训的不计入全勤,绩效评优奖：,奖项的依据为：达到或超出本月的营业额目标，本店所有人员可享受100元的现金奖励,进步奖：,进步奖是为了鼓动新进员工在工作中快速上岗、管理人员快速提高工作能 力而设定的奖项。一般表现为： 态度或技能表现提升幅度较大的管理层和员工（有两次以上案例为依据） 一个月内连续工作被肯定三次以上者（收到客人表扬、检查小组表彰、公司管理层表扬）,技能奖：,要求每月前厅、厨房定期举办一次技能大赛：大赛的前三名获得该奖项,创新奖
4、：,在餐厅日常运营中，前厅：从服务上创新、介绍菜肴上创新、客户维护方法上创新。 厨房：从菜品上创新、维护保养上创新。前厅和厨房也可以从工作流程上、活动内容上创新。一旦得到被认可和实施、而且运营中实效性强，即获此奖项。,礼仪奖：,在工作中能够持续保持礼节礼貌、举止大方、声音甜美、微笑得体，对客人、同事礼貌相待，并员工评议良好的。 （每日管理层统计跟进一次，月次数统计评选）或受过客人表扬或同事认可的，人事专员协助调查发现的。,勤俭节约奖：,此奖项是为了降低公司的运营成本、采购成本、对客维系成本，为各店节能降耗而设定的奖项，此奖项是针对具体目标设定（也可参考以往的同期比）,团结互助奖：,此奖项是在工
5、作中，不计较个人得失，帮助他人完成工作，一起进步而设定的奖项，且有团队性的奖励，经大家评议认可的， （以具体事例为准且有长期此行为的）团结互助奖获奖条件：必须是经过评议出来的，并真实有事实依据的。,好人好事奖：,此奖项是公司根据客人表扬（拾金不昧）和内部员工对其评议而设定的奖项，热心公益事业各项社会公益活动，志愿服务，做出突出贡献的，形成案例的设立的奖项。,团队组织奖,此奖是对在组织公司工会和员工活动时表现突出的员工组织颁发的奖项。由各店员工根据本活动情况自主申报，由公司组织者根据实际组织和参与的情况予以评定,销售业绩奖：,此奖是对厨房创新菜品，销售业绩突出者获得此奖项。,卫生标兵奖：,此奖项
6、是对各个岗位的卫生要求：按照要求标准摆放所有物品，个人包干区内整洁，无异味，每月抽检合格十次以上者获得。每月管理人员做记录。,服务标兵奖：,通过用心服务实现便捷性、专业性、个性化和人性化四个方面推进服务，最终得到客人表扬满意，管理人员每月抽检十此以上合格为准。,吃苦耐劳奖,吃苦耐劳是每一个人应该具备的基本的优良品质之一。此奖项是奖励：在本职位踏踏实实、兢兢业业、刻苦钻研的实干苦干者；并能主动担负额外工作，出色完成临时任务的人员；有关部门上报或申请的人员，最终管理团队评议产生。,道德风尚奖：,此奖项员工和管理人员均可竞选 员工评选标准： 1.服从部门领导，无违章违纪记录， 2.遵守员工手册，和其
7、他同事友好来往 3.爱护公共卫生和财务能够勇于同不良行为做斗争， 4.听从管理人员的统一安排。,管理层评价标准： 1.能够认真执行公司制度，立场鲜明的抵制不正之风，坚持原则。 2.爱护公共卫生和财务。 3.业务精通，管理到位，能够向有异议人员耐心细致解释、说明情况。 4.能够和其他管理、销售人员友好来往，正常交流管理销售经验，努力提高业务水平。 此奖项有管理团队推荐候选人，员工评议产生（有人力部在，否则视为无效）,优秀管理奖：,此奖项是针对管理人员优先考虑整体利益，不断完善酒店服务功能，处理问题让下属满意，从管理角度为企业节能降耗、降低成本、提高经济效益做出的贡献所获的奖项， 此奖项有管理团队
8、评选产生（有人力部人员跟进有效）,文体表演奖：,此奖项指在工会活动中或例会过程中主动为大家表演节目，调动伙伴状态表现突出的人。 此奖项有管理人员评定，员工评议产生。,志愿服务奖：,志愿服务是：奉献、友爱、互助、进步。工作中不求回报、与人为善、有互助精神，志愿为别人的同时使自己的能力得到提高，同时也促进了他人的进步。 此奖由各部门管理团队上报志愿服务事迹，公司进行评定,求真务实奖：,此奖旨在表彰对工作保持强烈的事业心和责任感，工作中不弄虚作假，创造实实在在的工作成绩的员工。 由部门上报候选人，最终管理团队评议产生，人事专员跟进,积极好学奖：,此奖在奖励对业务技能和相关知识学习有极度热情，对学习中
9、不懂的事物能主动、积极的去问，并在最短的时间学会和运用。 由部门上报候选人，最后管理团队评议产生，人事专员跟进。,仪容仪表奖：,此奖项皆在表彰仪表着装持续整洁整齐，仪容亲切和蔼、端庄大方，仪表和行为举止给人得体、美观感觉的员工。（工作服整洁，工号牌佩戴，女孩子淡妆） 此奖由各部门例会检查仪容仪表记录显明，月底统计评选。,主人翁意识奖：,此奖是奖励那些有以店为家意识的人，爱护公共财产，注意公共卫生，以主人翁的姿态处理一些力所能及的事情。 此奖由部门申报，管理团队评议产生。,最佳建议奖：,此奖是奖励那些为公司经营和发展提宝贵意见的伙伴，如果您的建议被公司采纳了三次就可获得此奖。 每月人事部会根据意
10、见箱里的内容和人事专员进行考评。,优秀培训师奖：,培训师队伍主要由三类人构成： 一是高资历老员工，他们一般属于技术功底丰厚的培训师； 二是在企业担当管理或技术技术职务的人员，他们一般属于在实战中成长出来的经验培训师； 三是公司培训者，他们一般熟知公司的制度文化和发展趋势；,优秀培训师应符合以下的标准： 1.发自内心的热爱培训事业，愿意把自己的经验传授给他人。 2.教别人怎么做有耐心有反复问反复教的态度。 3.能为企业提供针对培训方案为企业量身定制培训计划并有始有终的执行与实施。 4.能成为企业和员工的咨询顾问，能在企业和员工实际问题诊断中体现出为“师”者的高水平。 5.每一次培训和带徒弟都是一次超载，一次升华！ 每月人事部根据以上标准进行考评,六T规范奖：,此奖是指个人卫生区内按照六T标准摆放，维护六T实物者。 每月抽检十次合格以上者获得。管理人员做记录。,各个岗位晋升图,
