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1、能绩考评与绩效管理方案-关注过程，持续改进,2020/7/26,1,一、能绩考评的作用和意义,激励员工：对贡献进行梳理和激励； 培养员工：对员工能力、工作状况和适应性进行评价，并针对性地开展培训； 职业生涯规划：对员工的胜任力进行评价，为职业生涯规划收集数据；发现和贮备担任更大责任或更高层次人员。,2020/7/26,2,二、能绩考评与绩效管理体系,输入 分解 分解 分解 公司年度 个人年度 个人半年 个人 月度 每日/周 经营目标 绩效目标 绩效目标 绩效目标 具体实施 目标完成统计 月度检查 能力调查评估 日常指导 输 入 输入 半年/全年能力和业绩考评 年度/半年激励 员工业绩生涯规划
2、培训需求 员工异动 人员招聘需求,2020/7/26,3,能绩考评权责,说明： 1、 参与或沟通 组织实施 审核与监督 批准,2020/7/26,4,三、能绩考评方式,月度业绩考核 半年/全年业绩考核 半年/全年能力考评,2020/7/26,5,四、月度业绩考核,现状：公司目前只对项目人员实施了月度考核。 设想：建议对非市场人员实施月度考核，对项目人员考核输入和输出不变，对非市场和非项目人员实行月度例会述职方式进行考核。 考核输入：常规性工作完成情况（具体来源参见考核指标库“数据来源”栏），非常规性工作完成情况。 考核输出：月度目标任务书完成表，由直接leader存档，作为该员工次月业绩改进、
3、半年考评、培训或员工异动的输入。 时间：每月一次，当月最后1日（节假日顺延）。,2020/7/26,6,五、半年/全年业绩考核,现状：公司目前只对项目人员实施了月度考核。 设想：建议对非市场人员实施月度考核，对项目人员考核输入和输出不变，对非市场和非项目人员实行月度例会述职方式进行考核。 考核输入：常规性工作完成情况（具体来源参见考核指标库“数据来源”栏），非常规性工作完成情况。 考核输出：月度目标任务书完成表，由直接leader存档，作为该员工次月业绩改进、半年考评、培训或员工异动的输入。 周期：每半年一次，当年7月和次年1月举行。,2020/7/26,7,考核输入,月度目标任务书,2020
4、/7/26,8,考核输出,半年/全年奖励发放。,2020/7/26,9,六、半年/全年能力考评,考评对象：公司正式员工，且工作期限在半年以上 考评内容:分基本技能和思想成熟度两个方面，具体参见各岗位能力考核表 。 考评方式：部门leader以上人员采取自评和总经理评价加权的方式；其它员工采取直接leader和总经理评价加权的方式。 考评周期：半年一次，每年7月和次年1月举行。,2020/7/26,10,能力考评输入,自评和leader对被考评人知识与岗位匹配程度的评价。 日常工作质量及关键事项中的表现。 考核期内的个人考勤卡记录。 对工作的判断、理解及独立处理事情的记录 。 合理化建议、创新方案的提供及考评期内的学习记录。 与部门内及部门间的沟通效果评价或投诉记录。 下属员工的业绩表现及能力开发。,2020/7/26,11,能力考评输出,员工异动 培训 职业生涯规划,2020/7/26,12,七、结束语,能绩考评不是目的，而是管理手段和措施，只有遵循PDCA原则，只有加强员工工作过程管理，才能更好地提高员工的能力和业绩： P：PLAN目标的计划 D：DO教育训练与作业实施 C：CHECK过程检核与结果检核 A：ACTION改善与行动,2020/7/26,13,
