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1、设备管理,广东粤华不锈钢股份有限公司,负责人：陈柏平,设备使用、 维护规程的 制定修改与执行,设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。,（一）规程制定与修改的要求,首先要按照设备使用管理制度给定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、 结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。 凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。,（一）规程制定与修改的要求,对新投产的设备，厂要负责在设备投产前
2、30天制定出使用、维护规程，并下发执行。 当生产准备采用新工艺新技术时，在改变工艺前10天，生产厂要根据设备新的使用、维护要求对规程进行修改，以保证规程的有效性。 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要及时反应，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。,（一）规程制定与修改的要求,新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。 对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由公司组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。 当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由公司批准执行。
3、缺陷消除后临时规程作废。,（二）设备使用维护规程 必须包括的内容,1. 设备使用规程 2. 设备维护规程,（三）设备使用维护规程的贯彻执行,新设备投入使用前，要由公司专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业岗位操作人员以及维修巡检人员手里，并做到人不离岗。 生产部要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。,（三）设备使用维护规程的贯彻执行,设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作做考核，合格后方能上岗。 生产部每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况
4、纳入考核。,设备管理内容,（一）技术管理,（二）润滑/清洁管理,（一 ） 设备技术状况的管理,对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准。 各车间的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核的综合完好率。专业部门要分别制定出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。,（二）设备润滑/清洁管理,1. 对设备润滑管理工作的要求。 2. 润滑“五定”图表的制定执行和修改。 3. 润滑油脂的分析化验管理。 4. 设备润滑新技术的应用与油品更新管理。,1. 对设备润滑管理工作的要求。,1. 各车间设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理
5、工作；负责设备润滑工作。 2. 每台设备都必须制定完善的设备润滑”五定“图表和要求，并认真执行。 3. 各车间要认真执行设备用油三清洁（油桶油具加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4. 对大型特殊专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。,五定内容,定点： 规定润滑部位名称季加油点数。 定质： 规定每个加油点润滑油牌号。 定时： 规定加换油时间。 定量： 规定每次加换油数量。 定人： 规定每个加换油点的负责人。,设备的清洁管理,各车间各部门下班前要做好设备的清理、清扫工作（如制管机、抛光机）等；各主管及带班人员要负责跟踪到
6、位，对清理不干净的要重新清理；直流电机的过滤网要定期清洗和更换（如轧机、分条机、拉矫机）等； 各车间所有电控箱的清理、直流电机碳刷的检查与更换由专业人员（电工）定期处理。,设备的清洁管理（续）,各车间所有电控箱要做出清理表格，由设备主管及部门经理确认跟踪。 对没有按规定执行的要作出相应的处理。,（三）设备缺陷的处理,设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。 岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。,（四）设备运行动态管理,设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应措施。,（四）设备运行动态管理,建立健全系统的设备巡检标准。 建立健全巡检保证体系。 信息传递与反馈。 动态资料的应用。 设备薄弱环节的立项处理。 对薄弱环节的管理。,谢谢大家,制作人：陈柏平,制作人：陈柏平,由于本人的水平有限，耽误 大家这么长的时间，敬请谅解。,
