《{生产管理知识}文明生产上水平争标杆树形象》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产管理知识}文明生产上水平争标杆树形象（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高度重视 真抓实干 文明生产上水平 争标杆树形象,盘山发电公司 2010年11月,2020/7/26,根据集团公司关于在集团公司系统开展“文明生产上水平”活动的通知和大唐国际关于在大唐国际系统企业开展“文明生产上水平”活动的通知要求，盘山发电公司积极组织开展“文明生产上水平，争标杆树形象”活动。将安全设施标准化、6S管理与文明生产上水平活动紧密结合起来，立足本质安全开展设备治理、积极改善现场环境、落实安全设施标准化同开展6S管理相结合，力促文明生产上水平。 下面我将从以下八个方面进行汇报。,2020/7/26,一、领导班子高度重视 二、广泛宣传，全员参与 三、立足本质安全，不断深化设备治理 四
2、、不断改善生产现场环境，做到设备、环境和 谐发展 五、对照标准，实现安全设施标准化 六、引入创新机制，不断解决文明生产难题 七、成立文明生产检查组、督促检查到位 八、积极开展6S管理，力促文明生产上水平,汇报提纲,2020/7/26,盘山发电公司对中国大唐和大唐国际组织开展的文明生产上水平活动高度重视，成立了文明生产上水平活动领导小组。由公司总经理亲自挂帅，公司领导班子全员参与，生产副总经理亲自主抓，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，坚持标本兼治、重在治本的原则，深入开展文明生产上水平活动。,一、领导班子高度重视,2020/7/26,通过加强设备治
3、理、落实安全设施标准化、规范现场管理等行动，达到以文明生产的提高促进本质安全型企业的建立，推动生产现场文明、规范、整洁、有序，实现人机环的和谐统一。确立了力争实现集团公司内文明生产标杆企业的战略目标。,一、领导班子高度重视,2020/7/26,于文明生产不是个体行为，而要由全体员工共同努力的认识，公司要求文明生产意识要深入到每一个检修人员、运行人员、管理人员的内心深处，在企业内部形成文明生产的文,二、广泛宣传，全员参与,文明生产水平的提升，是公司管理水平提升的重要体现，也是员工精神面貌和综合素质的具体体现。文明生产水平的提升，是公司管理水平提升的重要体现，基,2020/7/26,落实降缺陷行动
4、计划，积极开展设备治理，而且加强对运行人员、保洁人员、检修人员的全面管理，坚持以人为本，全员参与，认真落实好每一项工作。,二、广泛宣传，全员参与,化氛围，形成一种全员参与文明生产，人人愿意文明生产的良好局面，进而将文明生产工作做细、做实，形成长效机制。盘山发电公司立足这一出发点，不仅全面,2020/7/26,盘山发电公司以“文明生产上水平，争标杆树形象”活动为契机，结合“降缺陷行动计划”，依托企业文化，狠抓设备治理。在设备管理“标本兼治、重在治本”的指导原则下，设备管理者通过专研设备工作原理、运行特性、劣化周期、故障现象等固有规律不断提升维护技能。,三、立足本质安全，不断深化设备治理,2020
5、/7/26,在“文明生产上水平，争标杆树形象”活动期间，设备部坚持设备隐患排查治理、积极落实降缺陷行动计划，扎实开展文明生产专项行动，精心打造本质安全型企业。,三、立足本质安全，不断深化设备治理,2020/7/26,输煤系统：重点对输煤皮带、托辊、清扫器、振动给料机、锈蚀电控箱进行检修和更换，对煤水处理设备、集水坑排水泵、碎煤机进行了大修，对除尘器、除铁器、杂物分离器进行检修，对输煤暖气和照明进行了改造。,三、立足本质安全，不断深化设备治理,更换中的输煤皮带,改造后的暖气,检修后的振动给料机,2020/7/26,脱硫系统：重点进行了烟筒防腐、吸收塔搅拌器改造；在脱硫烟道原设计基础上，增设排水管
6、路，最大可能减少烟道水平段的积水，减轻烟道腐蚀渗漏；对于没有GGH的脱硫系统，烟道滴水是行业内部的一个通病，设备部在坚持治本的同时，采取内部引流法首先解决了烟筒内部积水问题。,三、立足本质安全，不断深化设备治理,改造后的搅拌器,烟筒外部引流渠,烟筒内部引流渠,2020/7/26,锅炉房：重点加强制粉系统治理，深化点检定修，合理安排磨煤机检修，积极查找并消除制粉系统漏风、漏粉点，使锅炉房的环境接近汽机房水平。,三、立足本质安全，不断深化设备治理,系统漏粉点,锅炉房环境,治理后的磨煤机,2020/7/26,汽机房：重点是油系统渗漏治理，对润滑油、密封油、抗燃油系统进行隐患排查治理，达到了设备无渗漏
7、。将设备“四保持”工作做到位，有效控制跑、冒、滴、漏问题。,三、立足本质安全，不断深化设备治理,润滑油系统,抗燃油系统,密封油系统,2020/7/26,盘山发电公司历来高度重视文明生产工作，不断致力于改善生产现场环境，从第一届领导的花园式厂区建设、到后任领导的主厂房0米水磨石地面的高亮度处理，汽机房6.9米的环氧自流平，再到13.7米的塑胶地板等，文明生产上水平已固化为盘山发电公司的企业文化。,四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展,2020/7/26,新一届领导班子在原有“标本兼治，重在治本”的基础上，进一步提出“标本兼治、重在治本；以标促本、标本和谐上水平”的管理思想。,四、不
8、断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展,汽机房0米,汽机房13.7米,汽机房6.9米,2020/7/26,集团公司开展文明生产上水平活动以来，盘山发电公司结合重大技改项目对生产设备环境进行了重点治理。以输煤系统门窗改造工程为契机，将输煤系统墙面、顶棚、门窗进行了彻底的治理；,四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展,治理后的墙面,治理后的窗户,治理后的顶棚,2020/7/26,以输煤设备及钢结构治理项目为契机，对输煤系统的钢结构、楼梯进行了彻底的治理；以煤场挡风抑尘墙建造为契机，进一步提高了煤场的文明生产水平。,四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展,治理后的钢结构
9、,建设中的煤场挡风墙,治理后的楼梯,2020/7/26,目前，盘山发电公司文明生产工作已由主厂房的重点区域扩展到外围系统。输煤系统的设备所处环境得到显著提升。环境的改善，使设备的漏点更加容易发现，公司通过运行人员的绩效管理，鼓励运行人员多发现缺陷，在消除渗漏缺陷的同时，也提高了文明生产的程度。实现了“以标促本”的指导思想，做到设备和环境互相促进，和谐发展。,四、不断改善生产现场环境，做到设备、 环境和谐发展,治理后的翻车机油站,整洁的输煤廊道,治理后的二号转运站,2020/7/26,盘电公司是集团公司最早实现安全设施标准化的电厂之一。公司从2006年开始实施文明设施标准化以来，按照中国大唐集团
10、公司安全设施标准的要求逐渐完善，并将安全设施与所在区域点检员结合一起，做到责任到人，形成安全设施标准化职责明确的长效机制。,五、对照标准，实现安全设施标准化,警示标志牌,防撞海绵,防撞警示线,2020/7/26,盘山发电公司的安全设施标准化工作处处体现出以人为本的管理思想，真正从实际出发，做到安全设施的精准化、实用化。除按安全设施标准规范完善外，为了方便运行人员操作，盘电公司专门设立了移动式操作平台、固定式操作台阶；为了防止人员误碰高温设备、转动设备，专门设立了高温设备防止误碰、转动设备防止误碰措施，在容易误碰的钢梁处加装海绵垫，体现出以人为本的管理理念。,五、对照标准，实现安全设施标准化,固
11、定式操作平台,转动设备防止误碰,高温设备防止误碰,2020/7/26,企业要发展就要不断的打破常规，勇于创新。盘山发电公司在生产过程中，不断鼓励员工通过创新，解决生产中遇到的技术难题，提高设备的文明生产水平。,六、引入创新机制，不断解决文明生产难题,2020/7/26,例如主变压器群消防管道，采用镀锌管材质，用普通醇酸磁漆容易脱落，需要每年刷漆一次，并形成定期工作，专业人员积极创新，反复论证，最后采用环氧锌黄底漆与脂肪族防腐面漆配合的新工艺，有效的解决了该问题，重新刷漆后色泽鲜艳，持久耐用，节省了大量人力、物力。,六、引入创新机制，不断解决文明生产难题,消防管刷漆前,消防管刷漆后,消防管刷漆中
12、,2020/7/26,针对磨煤机入口一次风道挡板门门轴漏灰现象，采取了机械密封加盘根的做法，每季度对磨煤机入口一次风道挡板门门轴密封进行填充，有效的治理了漏灰现象。,六、引入创新机制，不断解决文明生产难题,2020/7/26,针对输煤集水池排水泵密封容易损坏问题，专业上经过论证将盘根密封改造成炭精密封，问题得到有效解决，延长了排水泵运行周期，降低了缺陷发生次数。,六、引入创新机制，不断解决文明生产难题,2020/7/26,针对部分落煤筒容易堵煤的现象，设备部组织了论证，进行了设备改造，较好的解决了落煤筒易堵煤的情况,减轻了人员捅落煤筒的工作量和危险性，也改善了现场文明生产情况。 创新是企业发展
13、的不竭动力，只有创新才能有效地解决生产过程中遇到的技术难题，使企业整体水平迈上新的台阶。,六、引入创新机制，不断解决文明生产难题,2020/7/26,在坚持设备治理的同时，公司成立了由安监部高级主管、发电部、设备部、陡电项目部、天津电建项目部书记共同组成的文明生产检查小组，每周对生产现场进行检查，将发现的问题编制成文明生产检查周报，在每周周一的早会上进行公布，对责任部门限期进行整改。,七、成立文明生产检查组、督促检查到位,2020/7/26,从5月份至年底确定了三步走的方案：第一阶段是生产现场普查阶段，从5月份开始到8月20日左右，对全厂各区域进行普查工作，对发现的问题即时进行了整改。每周进行
14、周总结，每月进行月总结，每阶段进行阶段总结，除定期总结外，每月进行一次文明生产优胜班组评选，对评出的文明生产优胜班组，按照公司文明生产奖励办法进行奖励。,七、成立文明生产检查组、督促检查到位,2020/7/26,第一阶段共进行现场检查12周，发现问题147项，整改完成146项，未完成工作1项，升压站内架构防腐，由于要停电后防腐，预计明年年底完成。全部问题整改完成率为99.3%。通过第一阶段工作的顺利实施，设备部和项目部人员由最初的不理解到逐渐的主动进行参与，初步呈现出由被要求文明生产到我要文明生产的转变趋势。文明生产检查工作初见成效。,七、成立文明生产检查组、督促检查到位,2020/7/26,
15、第二阶段是8月20日至10月10日，结合3号机中修进行检修人员文明作业检查。针对检修现场变化较快的特点，每周进行对作业现场检查两次。中修现场检查主要分为三个部分：第一部分是8月第3周检修开始初期，重点进行了检修现场隔离区布置、地面防护、专用人行通道铺设等方面的检查；,七、成立文明生产检查组、督促检查到位,2020/7/26,第二部分是8月第4周至9月第4周，检修现场文明作业方面的检查，重点对检修现场的物品摆放、公共设施防护、垃圾、杂物的清理以及检修人员的文明作业行为进行了检查，在此期间通过寻找现场存在亮点、制作6S检修样板点等方式对检修现场的规范积累了相关资料，并将其纳入文明检修图册；,七、成
16、立文明生产检查组、督促检查到位,2020/7/26,第三部分是9月第5周至10月初，检修进入收尾阶段，提出了文明检修验收标准，重点对保温、标志牌、油漆、管道标识、公共设施等方面进行了检查，认真做好文明生产验收工作。,七、成立文明生产检查组、督促检查到位,2020/7/26,第三阶段是10月10日至年底，结合6S管理进行现场检查。通过推行6S在生产现场的应用，力促文明生产进一步上水平。目前第三阶段正在积极的进展中。,七、成立文明生产检查组、督促检查到位,2020/7/26,盘山发电公司是集团推行6S的试点企业之一，公司在推行6S过程中，积极探索，不仅进行了样板区的6S推进工作，而且将6S管理方法积极应用在检修管理当中。3号机中修是盘山发电公司今年的重点工作之一，6S推行办,八、积极开展6S管理，力促文明生产上水平,公室以本次3号机中修现场为模板，积极引入6S管理的理念，将检修作业与6S管理元素结合起来，采用试点推行的办法将,2020/7/26,一些现场检修亮点固化下来，形成文明检修图册，为公司规范计划检修现场的管理和提高日常检修的文明生产程度奠定了良好的基础。也
