《{精益生产管理}构建基于精益战略的管理系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{精益生产管理}构建基于精益战略的管理系统（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在当今时代，越来越多的组织开始实施精益战略用“精益管理模式”释放企业潜能，应对知识/服务时代的管理挑战,运营 系统,实际控制人（或创始人）,核心文化 （愿景、使命、价值观）,发展战略 （哪里竞争、如何竞争、何时竞争）,组织/人 力资源,财务,信息 管理,IT 技术,生 产,物 流,采 购,营 销,研 发,支持 系统,治理 结构,核心问题,导入精益管理的五大障碍,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造精益领导力 （4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍
2、（5）精益变革过程管理,组织结构和 关键职能支持流程,基准分析、持续改进 和创新构架,人才的教育 培训和发展,绩效管理系统,改变 习惯,改变 态度,吸收 知识,精益现场 在示范区成功建立精益生产运营模式,精益工厂 在全工厂范围内建立精益生产、采购和物流运营系统,精益企业 在全企业范围内建立精益运营系统（包括精益研发和营销）,精益供应链 在供应链系统全面导入精益运营系统,精益文化,运营系统,支持构架,WEdwardsDeming 质量管理大师 戴明博士,管理者的工作，就 是把整个系统最佳化。 局部最佳化常常要付出 很高的代价。,表现形式,JMS小册子,JMS手册 (300-500页的手册）,JM
3、S参考资料,精益最佳案例,相关参考书籍,基准流程,培训材料，PPT等,可以用1小时读完的小册子 关于JMS完整地概要阐述,可以经过1周左右的培训和 阅读掌握的JPS手册 包括JMS各模块的基本内容 参考资料目录,完整的JMS知识库,1,“精益管理系统”小册子 这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的 核心理念、基本结构，通读一遍的时间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常工作中复习，以起到提醒作用。 小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。,管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、 标准化，以及在此基础上的持续改
4、进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精益管理系统”的完整资料包括如下三部分 ：,2,“精益管理系统”手册 这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团 各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班” 等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间,3,“精益管理系统”参考资料 为了更好地传播精益管理系统，鼓励大家实践精益管理系统，需要制度性地整理集团内实施 精益管理系统的各种“最佳实践”案例，编入参考资料。 公司里实际应用的更多具体内容，如现行的基准管理流程等，也需要被整理出来（也是对相
5、 应工作的促进），并编入参考资料，作为现行工作的指导。有助于理解“精益管理系统” 设计思想及国内外相关实践的公开出版物及其他相关资料，编入参考资料。 为了方便“精益管理系统”的培训，将培训讲义或PPT等资料编辑整理，编入参考资料,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架、实施路径和表现形式 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造精益领导力 （4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理,组织结构和 关键职能支持流程,基准分析、持续改进 和创新构架,人才的教育 培训和发展,绩效管理系统,
6、改变 习惯,改变 态度,吸收 知识,精益现场 在示范区成功建立精益生产运营模式,精益工厂 在全工厂范围内建立精益生产、采购和物流运营系统,精益企业 在全企业范围内建立精益运营系统（包括精益研发和营销）,精益供应链 在供应链系统全面导入精益运营系统,精益文化,运营系统,支持构架,采取系统整体的方法,案例：精益集团三年整体推进计划和目标计划,精益运营系统,支持构架,精益文化,精益现场-局部试点 陶瓷通过领导联盟的示范来传授新行为,沟通愿景 规划,授权他人实 施愿景规划,扫清障碍(体制、结构、人及观念等）,鼓励冒险,设计阶段性的短期目标并实现目标，奖励参与人员，保持变革激情,计划并取得 短期胜利,调
7、整体制、结构、人员等与愿景规划一致，聘用、晋升积极优秀的人才，推进新的项目等,巩固已有成 果，深化变革,领导变革的八个步骤,使新方法融入到公司的血液中,使新的工作 方法制度化,阶段一：准备阶段 创造精益变革环境,阶段二：试点阶段 精益变革试点突破,阶段三：深化阶段 巩固成果持续改善,识别并讨论挑战和危机、公司现状及机会，创造紧迫感，转变意识,产生紧 迫感,建立领 导联盟,打造愿 景规划,沟通愿 景规划,促进变 革行动,改善试 点突破,深化精 益变革,巩固变 革成果,利用各种手段沟通愿景和战略规划，通过领导的示范来传授新行为,建立一个由一把手挂帅的、来源广泛的领导联盟来统领变革协同作战,建立公司
8、的愿景规划指导精益变革，设计实施这一愿景的战略规划,扫清变革中的体制、结构、制度、人及观念等方面的障碍，鼓励冒险,在示范区成功建立、测试精益模式，取得突破进展，保持变革激情,在全公司范围内推进精益改善并整合供应链，建立企业精益管理系统,将精益管理系统书面化、标准化并持续改善，融入到公司的血液中,变革管理的规律及路线图,快就是慢， 慢就是快。,Stephen R. Covey 领导力专家 柯维,对变革的反应及挑战,由衷的认同 消极地抵抗/抵触 积极地抗拒,调查显示，三分之二的变革项目会遭遇失败。在这个充满政治斗争的过程中，领导者将面临自己职业生涯最艰难的终极考验。 哈佛商业评论2007年2月号,
9、人们为何抗拒变革？,恐惧未知和变革带来的牵连 潜在的地位,权利和关系的丧失 不明白变革及其意义 不知变革有何益处 不懂游戏规则 不知他们可以如何适应 可能加重工作负担 不想失去有价值的东西 害怕在新的安排中失败 变革可能是错误的,人们抗拒最强烈的是什么！,不确定和糊涂,人们抵制变革有四个原因： 1、狭隘的利己主义，人们认为自己会因为变革而失去一些宝贵的东西； 2、由于缺乏对领导者的信任，人们对变革及其含义存在误解； 3、由于立场角度不同，有些人认为变革对组织毫无意义； 4、人们害怕自己无法学会变革所要求的新技能和行为方式，因此对变化的容忍度很低。,哈佛商学院教授约翰科特,变革调整曲线,拒绝,承
10、诺 “我现在来做吧”,震惊 固步自封 “我根本不敢相信!”,消沉、沮丧,退缩 看破红尘,愤怒,内向的 缺乏信任 “他们怎么可以这样?”,视为一体,增加参与 发挥首创性 “我来试试”,讨价还价,保护旧制 “证明“他们错了” “我如何可以留住我原来的?”,接受,信念:精益变革 从我做起,一切都会变 没有人能阻止变化 没有人能颠覆变化 组织之中，变化无处不在 任何事物都可以改变,引言,适应变化的能力已经成为商业活动中生存和成功 的根本条件,(1990),Daniel Jones,James Womack,改变世界的机器,在我们的研究过程中，我们越来越认识到，向精益生产转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正改变世界。,Daniel Roos,
