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1、2013年节能技术改造财政奖励项目申请报告恒坤化工有限责任公司2013年10月2目 录1. 企业基本情况表和项目基本情况表11.1企业基本情况表11.2项目基本情况表22.企业能源管理情况32.1企业能源管理目标32.2企业能源管理组织结构、人员及职责52.3能源管理规章制度72.4能源计量器具的配备及管理情况133、项目实施前的用能状况153.1项目实施前主要工艺流程和生产装置153.2项目实施前消耗的能源种类、数量163.3 项目实施前能源计量措施（文字、图表说明）173.4 项目实施前产品种类、数量和统计方法184.项目拟采用的节能技术措施194.1 项目实施节能改造的工艺流程和主要生产
2、装置（用文字和图表说明）194.2 项目改造后拟使用的能源种类、数量224.3项目改造后能源计量措施（文字、图表说明）244.4 项目改造后产品种类和数量255.项目节能量测算和监测方法265.1项目节能量测算的依据和基础数据265.2项目节能量测算公式、折标系数和计算过程276.其它需要说明的事项286.1 干熄焦的背景286.2湿法、干法熄焦对比分析307.项目申报材料真实性声明及法人代表签字3311. 企业基本情况表和项目基本情况表 1.1企业基本情况表附表一、企业基本情况表 单位：万 元企业名称内蒙古恒坤化工有限公司法定代表人 史元利企业地址内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗上海庙镇焦化园区联
3、系电话15034895111企业登记注册类型化工职工人数（人）675其中：技术人员（人）45隶属关系地方银行信用等级有无国家认定的技术中心无企业总资产133151固定资产原值81083固定资产净值78272资产负债率0企业贷款余额0其中：中长期贷款余额0短期贷款余额0主要产品生产能力，国内市场占有率，2011年水、能源及相关资源消费量恒坤化工年产干全焦100万吨，回收焦油70436吨年（含水4），粗苯20000吨年，外供煤气250.53106Nm3/年。2011年总用水量260828.32m3，总用电为2929807kw.h，原料煤用量197265.08吨，每吨焦炭耗原煤量1.501吨，吨焦炭
4、耗水量1.984m3，吨焦炭耗电量60.32kw.h，吨粗苯耗洗油量0.292吨。年度（近三年）企业经营情况 2010年2011年2012年（预计）备 注销售收入筹建期13386.6984295.36利 润筹建期-2653.2187.66税 金筹建期856.662383.8 1.2项目基本情况表附表二、项目基本情况表 单位：万 元、万美元企业名称内蒙古恒坤化工有限公司所属行业所属工程类别 余热余压利用项目名称内蒙古恒坤化工有限公司干熄焦工程建设年限2011 .12-2012.12项目责任人及联系电话史元利15034895111项目建设必要性（企业资源消耗的现状、存在的主要问题）传统湿法熄焦具有
5、以下缺点：1、产生大量夹带着焦尘及酚、氰、硫化物等有害物质的蒸汽，严重污染环境且人体危害极大，需另外治理；2、红焦热能无法被利用，造成了巨大的能源浪费。采用干法熄焦则能达到以下效果：1、回收红焦显热，节约能源，给企业带来良好的经济效益；2、避免大气的污染，免除对周围设备的腐蚀，具有良好的环境效益；3、焦炭机械强度、耐磨性、筛分级成、反应后强度均有明显提高，且反应性降低，很好的提升了产品质量，提高企业竞争力。 项目建设内容建设170t/h 干熄焦装置替代原有湿熄焦系统，配套建设蒸汽产量97t/h的余热锅炉1 台和1 台抽汽凝汽式汽轮发电机组。建成后达到目标（节能情况，污染物减排放情况）项目建成后
6、，预计年产高温高压蒸汽1.4107t，焦粉2.57104t，蒸汽全部用于发电，年发电量1.47108 kWh，实现节能，并且和湿法熄焦相比，减少了因熄焦产生的大量酚、氰化物等有害物质的排放。项目总投资19942万固定资产投资19643万银行贷款0自筹及其他0新增销售收入10328万/年新增利润2485万/年新增税金621万/年新增出口创汇0项目前期工作情况我公司通过招标与济钢集团国际工程技术有限公司合作，目前项目正在积极建设，年底投产。注:建成后达到目标必须注明实施后可能达到的具体目标,如节能*吨标准煤,节油*吨,节电*万千瓦时312.企业能源管理情况 2.1企业能源管理目标 内蒙能源恒坤化工
7、有限公司非常重视能源管理，制定了能源管理的中长期和年度目标，并通过加强管理、强化全员节能意识、加快科技进步和技术改造、完善节能考核评价机制、提高能源利用效率等措施，实现中长期和年度节能目标。恒坤化工的总体能源管理目标是：进一步完善各项能源管理制度，完善能源管理统计台账，做到能源管理有规可依，有据可查；严把能源计量关，分析能源利用情况，并据此优化能源使用结构；采取先进节能技术逐步降低吨焦能耗。集团公司将通过加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率等措施，实现集团公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。 建立健全节能管理机构，明确节能管理职
8、责。设立恒坤化工节能管理办公室，负责集团公司节能工作的综合管理。各单位是节能工作的主体，主要领导要亲自抓，明确节能管理业务机构和人员，设立专职节能管理岗位。加强对投资项目的节能管理。对未进行节能评估审查或未通过节能评估审查的投资项目一律不得审批、核准、建设。做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水
9、煤浆等优质、清洁能源。加快推进节能技术进步。积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。集团公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广项目。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核，并在年终业绩奖金中兑现。对评价考核结果未达到要求的企业，予以通报批评，并实行“一票否决”，一律不得参加年度评奖，不能获得荣誉称
10、号。具体分为以下几条：第一条、为加强能源管理工作，提高企业的节能意识及自觉性，合理节能降耗减少浪费，进而提高能源利用效率和经济效益，更好的保护环境，保障生产、办公、生活需要，根据中华人民共和国节约能源法的规定，制定本制度。 第二条、能源使用管理要坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强能源管理体系，积极引进节能新技术、新设施。第三条、生产技术部负责企业能源的综合管理。（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、定期核算能源利用率、完善能源使用管理措施）。第四条、由节能减排办和质检部、服务车间配合生产部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。第五条、各车间（部门）领导分管、专人
11、负责本车间（部门）的能源使用管理工作。第六条、明确规划和完善公司能源支配网络结构。明确公司能源计量表所支配的区域、较准确的显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据并为准确反映各车间能源耗损提供有效的保障。第七条、精确核算公司能源的利用率和耗损率。分析能源的记录数据，为节能创效提供合理的分析数据。第八条、整体规范本公司能源使用管理制度。根据企业实际情况制定相应的管理制度，加强车间和生产技术部的监督力，加大企业节能的宣传力，让企业每个职工养成“节能”的好习惯。第九条、针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表现好的车间和部门，给予一定的奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相
12、应的处罚。第十条、本单位将遵守中华人民共和国节约能源法及本制度的规定，按照合理用能的原则，加强节能管理，推进技术进步，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，减少环境污染。 第十一条、本制度由节能减排办负责解释。 2.2企业能源管理组织结构、人员及职责 2.2.1能源管理组织机构：能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理机构节能办（生产技术不负责）；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成了全公司性能源管理网络。2.2.2公司年能源工作领导小组组长：史元利副组长：许刚、李乃厚、王永刚成员：李栋柱、曹心斌、阚世昆、孔凡宝、白文杰2.2.3节能办为
13、职责部门，负责办理日常事务，各车间节能管理小组由车间主任任组长，副主任、技术员、班组长为组员，各班组应配备一名节能管理员。节能管理小组职责：公司成立以经理为组长的能源管理领导小组，是公司能源管理的最高领导和决策机构。（1）、统一公司能源管理工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理。（2）、审批公司中长期节能规划及考核奖罚办法，并监督实施。（3）、审批公司年度节能计划，并监督实施。（4）、节能管理小组会每半年召开一次会议（每半年第一月），分析研究公司能源管理中的重大问题，对节能规划落实情况进行检查，并督促安排下一阶段工作，听取各单位汇报，对节能重大项目作出决定。及时收集节能工作的动态信息，传达
14、上级有关领导的指示和会议精神。（5）、组织制定节能奖罚制度，并有效执行。节能办公室设在生产技术部（主任负责），其职责：（1）、负责传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。并开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识、组织培训，对节能员工作进行指导。（2）、组织编制全公司中、长期节能规划和年度节能实施计划。（3）、负责制定和修订能耗考核经济指标。（4）、负责能源消耗定额的制定，分析与考核。（5）、负责制定、审定公司节能奖金的分配方法和方案。（6）、负责节能合理化建议的征集及审定工作。（7）、定期向统计部门上报能源统计表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。（8）、负责公司内现场用能合理性的检查工作。（9）、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统的分析评价，出具分析报告，找出存在问
