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1、,巴州建隆劳务派遣有限公司,二零一五年五月十九日,编制人：高振强,寄語,你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 法兰西斯（C. Francis）,巴州建隆劳务派遣公司简介：,本公司服务宗旨以“客户需求，使命必达”的现代科学化管理理念为前导，以维护劳动者的合法权益为核心，以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径，以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标，以规范化的管理和优质服务为保证，创造出高水平、高质量、高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌，为巴州所在地八县
2、一市社会、经济的全面发展贡献力量。 经营范围： 职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育与培训、企业管理咨询与培训。 主营：劳务派遣发展目标 本公司主营业务：劳务派遣，家政服务，企业内各项培训，劳安倡导，人才储备等。（经营许可内各项业务 ）服务包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，
3、通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!,巴 州 建 隆 的 职 业 介 绍,职业规划与咨询,劳动保障事务代理,劳务派遣,企业管理咨询与培训,企业员工教育与培训,建隆职业介绍,4,人 力 资 源 管 理,企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展 变 革 管 理,激 励 机 制,建 隆 巴 州 公 司 二零一五年五月二十日,6,目 录,1、激 励 机 制 范 畴,3、企业激励的
4、若干方法 4、 案例,2、 企业短期、长期激励,5、 总结,激 励 机 制 范 畴,激励的原则,目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励自我评价和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则,激励体系,依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感,健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度,营造文化 企业精神 企业目标 企业风气,给予机会 职业发展 持续培训 参与管理,激励形式精神激励,榜样激励 感情激励 表扬激励,目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与
5、激励 内在激励 晋升激励,文化激励 形象激励,11,个 人 实 现,尊 重 需 要,归 属 感,安 全 感,生 理 需 要,发 展,奖 励,福 利,工 资,马 斯 洛 的 “ 需 求 论 ” 与 激 励 要 素,荣 誉,双因素理论,防止职工产生不满情绪,保健因素,激励因素,激励职工的工作热情,工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系,工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就,14,短 期,长 期,浮 动,固 定,现 金,非 现 金,基本工资,法定福利,业绩奖金,奖 励/分 红,岗位津贴,公司福利,能 力,职 责,结 果,成 就 感,安 全 感,归 属 感,激 励
6、,激 励 机 制 的 内 容,方 式,要 素,考 虑因 素,荣誉与晋升,培训与发展,15,激 励 机 制,企 业 文 化 与 战 略,外 部 市 场 与 环 境,业 绩 评 估,监 督 机 制,激 励 机 制 的 外 延,支 持 系 统,决 定 因 素,16,要 素,目 标,激 励 机 制 的 内 涵,对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性,具 有 合 法 性 /理 由 充 分,易 于 管 理 、 实 施 及 更 新,对 外 具 有 竞 争 力 和 灵 活 性,符 合 企 业 文 化 和 发 展 战 略,具 有 可 支 付 性,吸 引 人 才,留 住 人 才,激 励 人 才,标 准,津 贴
7、,基 本 工 资,业 绩 奖 金,培 训,福 利,17,激 励 方 案,财 务 状 况,组 织 结 构,政 策 法 规,公 司 生 命 周 期,影 响 激 励 方 案 设 计 的 主 要 因 素,行 业 竞 争 状 况,企业短期、长期激励,19,基 本 工 资,基 本 工 资,基 本 工 资,长 期 激 励,长 期 激 励,短 期 激 励,短 期 激 励,长 期 激 励,短 期 激 励,现 金 形 式 浮 动 薪 酬 平 均 水 平,固 定 薪 酬 平 均 水 平,中 等 风 险,低 风 险,高 风 险,企 业 文 化 与 激 励 方 案 设 计,20,企 业 生 命 周 期 与 激 励 方
8、案 设 计,创 业 期 成 长 期 成 熟 期 衰 退 期,长 期 激 励,短 期 激 励 长 期 激 励,基 本 工 资 短 期 激 励,基 本 工 资 福 利,21,激 励 机 制 方 案 的 确 定,现 金 固 定 短 期,非 现 金 浮 动 长 期,从经营 者角度,从所有 者角度,22,公 司 经 营 战 略,业 绩 评 估,人 力 资 源 战 略,要 素 组 成,权 重 组 合,方 案 设 计,激 励 机 制 目 标,激 励 方 案 设 计 流 程,23,个 人 收 入 与 个 人 业 绩 挂 钩,个 人 利 益 与 公 司 利 益 挂 钩,对 被 激 励 者 工 作 业 绩 进 行
9、 奖 励,使 被 激 励 者 成 为 所 有 者 的 一 份 子,人 力 资 本 成 本 合 理 回 报 最 大,激 励 机 制 的 核 心,企业激励的若干方法,企业激励若干做法,1、物质激励,常用的激励方法：,2、培訓激勵,常用的激励方法：,3、精神激勵,常用的激励方法：,4、目標激勵,常用的激励方法：,5、参与激励,常用的激励方法：,6、情感激勵,常用的激励方法：,7、信任激勵,常用的激励方法：,8、晋升激励,常用的激励方法：,9、荣誉激励,常用的激励方法：,10、榜样激励,常用的激励方法：,11、挫折激励,常用的激励方法：,1、权力激励,案例,华为 简介,华为技术（“华为”）是全球领先的
10、下一代电信网络解决方案供应商。 华为于1988年成立于中国深圳。 员工中的48%从事研发工作。 连续数年成为中国申请专利最多的单位。 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。,华为的激励机制,华为物质激励,薪酬激励,薪酬激励,货币性薪酬 即工资。,非货币性薪酬 即福利待遇。,华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资,货币性薪酬工资,基本工资,加班费,年终奖金,华为 - 非货币性薪酬：福利待遇,非货币性薪酬福利待遇,1、给员工报销路费 2、员工福利货币化 3、在岗职工领取退休金 4、完善的保险机制 5、人性化的补助体系 6、休假,华
11、为激励机制,B.股权激励,知识资本化、职权化 知识劳动 - 股权（资本的分配 知识的价值 - 组织权力 - 职权分配,华为的激励机制,华为激励机制,荣誉激励,一、经常发荣誉奖（300元的奖励） a.面广人多 b.物质激励和精神激励紧紧绑在一起 二、先进典型事件报道 三、专家辅导,华为激励机制,B.职权激励,职业发展通道,强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，以激励员工,管理人员,专业技术人员,高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干,基层业务人员,资深专家,专家,核心骨干,华为的激励机制,华为激励机制,绩效管理,(1) “华为”的绩效管理强调以
12、责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。 (2) 华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效评价基于工作目标的管理 。 (3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。 (4)主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评,华为激励机制,解聘-末位淘汰法,华为”的竞争机制保持10%15%的人才流动率,坚持干部 末位淘汰 制度,新陈代谢机制,坚持引进 一批批优秀 员工,干部后备资源,引进具有 国际化运 作经验的 高级人才,开放中高层岗位,华为激励机制,内部劳动力市场,公司进步,开发员工潜能,内部竞争与选择,鼓励员工更换工作岗位,华为激励机制总结,6、末位淘汰,1、薪酬激励,5、绩效管理,2、股权激励,4、职权激励,3、荣誉激励,总结：,激励理论的正确合理的运用对于一个企业的发展至关重要,谢 谢 您 的 观 赏,
