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1、,目标,企业的现实价值和未来价值,目标,导语,合伙人四制两力是实现员工名利双收，身心两幸福的管理体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制度激励员工，使员工收益最大化，增强员工工作的内驱力。两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎，让员工拥有组织不断赋予的能力，实现组织效率的提升和员工职业生涯的成长及发展。将权益化成责任，责任分值到人，通过管理责任，达到员工自主管理，组织效率的最大提升。效率是实现效益的根本途径，效率越高，效益越大！,激励制度,优胜劣汰 奖罚分明,我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制分红制）短激励（提成制表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大化利益,两力引擎
2、,自信担当 创新驱动,我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益；,考核机制,责任到人 自主管理,我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循；,激励制度,优胜劣汰 奖罚分明,我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制分红制）短激励（提成制表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大化利益,薪酬制/PTM,月发放,次年4月调薪 根据271排除，前20%的优异员工升级涨薪 ，70%的员工不升不降，10%的员工按规处置,分红
3、制/PTM,年发放,分两次发放，首次次年4月，二次次年10月 根据271排名，排名后10%取消分红资格 离职员工（自己离职，公司劝退）无资格参与 如业绩目标未达成，按责任书签订执行 如在岗被降级，分红计算依据岗级当前系数,提成制/P,月公布季发放,渠道创客，个体创客月结次月15日内部创客季结次季首月15日,表彰制/PTM,季表彰,271排队 对排名前20%进行表彰,最重要目标 超出5%进行表彰,关键任务 保质保量完成进行表彰,知识贡献 生成引领性行为 生成成功案例进行表彰,表彰时间次季首月最末周举行 针对271总分排名20%的优异员工进行表彰,两力引擎,自信担当 创新驱动,我们安装的两力引擎是
4、规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益；,执行力管理,1.聚焦最重要目标 40分 2.3.4 根据记分表引领性指标行为措施评分20分； 2.关注引领性指标（6分） 3.坚持激励性记分表（6分） 4.建立规律性问例会（8分,1.聚焦最重要目标,案例：全球蛙商品部最重要目标,2.关注引领性指标,2.关注引领性指标,3.坚持激励性记分表,4.建立规律性问责制,周例会,最重要目标规律性问责会,每周按时召开,4。2。0-好。中。差,4。2。0-好。中。差,考核机制,责任到人 自主管理,我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循；,例会及报表机制,例会及报表机制是维持四制两力制度不断深入的保障措施，也是不断发现问题、解决问题，提升企业管理能力，打造核心竞争力的强有力的手段；,拼死相救 志在必胜,周例会一会三表,月例会两会四表,季例会两会六表,
