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1、精品 welcome 冷链物流企业品牌策划方案（战略思路） 一、市场分析 1、 宏观方面数据： 1.1 目前我国冷链设施匮缺，食品冷藏运输率只有10% 左右，而发达国家在80% 左右，果蔬在采摘、 运输、储存的等物流环节损耗率达25% 以上，而发达国家的果蔬损失率在5% 以下。 1.2 我国农产品丰富，但目前冷链物流条件缺乏、发展滞后，出口受到严重的限制。蔬菜、水果出口 量仅占总产量的1% 2% ，且 80% 是初级产品，在国际市场上缺乏竞争力。 1.3 农产品冷链物流存在的问题： 1.3.1 鲜活农产品通过冷链流通的比例严重偏低； 1.3.2 冷链物流基础设施能力严重不足； 1.3.3 冷链
2、物流技术推广滞后； 1.3.4 第三方冷链物流企业发展滞后； 1.3.5 冷链物流法律法规体系和标准体系不健全； 1.4 发改委农产品冷链物流发展规划提出2010 2015 年我国农产品冷链物流达成以下目标： 目标要求产品果蔬内类水产品备注 冷链流通率20%30%36% 冷藏运输率30%50%65% 流通环节产品 腐损率降至 15%8%10% 1.5 发改委预计至2015 年实施带动社会资本投资2000 亿，改善我国冷链物流产业。 2、 微观方面数据 2.1 广东省现在冷库超 70 万吨，主要分布于广州、 深圳、汕头、江门。其中的 20 万吨冷库修建于九十年代。 2.2 目前广东省冷库是“饱和
3、”与“不饱和”共存的局面。具体来说，就是从绝对的“量”来分看，冷库的 供给量要大于需求；但从相对的“质”上来看，性能优良的冷库供应量还远远的不能满足市场的需求量。 2.3 长期以来农产品产后损失严重， 流通的过程中仅果蔬一项每年损失达1000 亿以上，同时受到生鲜农产品 集中上市保鲜储运能力制约，农产品“卖难”和价格季节性波动的矛盾突出，增产不增收的事件时时发生。 2.4 由于冷链物流没有“服务标准、企业从业标准”。非冷藏企业采用土办法或进行常温物流运输，比冷链 物流成本降低三份之二。猛烈的冲击冷链市场，造成混乱。例如：许多超市为了推出更低价格的货品，他们也允 许生鲜货品用普通货车运输，盖着棉
4、被进入超市。 二、粤泰冷库分析 1、优势 11 区位优势； 省略。 12 交通优势； 精品 welcome 省略。 13 硬件优势； 省略。 14 技术优势； 省略。 2、劣势 21 没有团队作战精神。 21 缺少一套完整的成形的“机制”； 注：机制与制度的区别： 、机制是假设全公司人都是好人，增加好人，使全体员工都主动的挖掘自己的潜能，不想犯错 误全体员工潜力100% 的发挥。 制度是假设全公司人都是坏人，被迫减少坏人，使全体员工都被动的工作，怕犯错误、不敢犯 错误全体员工潜力仅发挥30% ） 。 三、粤泰冷库综合分析 1、粤泰冷库上层管理人员格局大、有经营方向，同时有政府资源支持，己经完全
5、具备了“天时、地利” 的条件。目前内控运营管理“人和”方面与目标还有距离。 2、须从“市场战略、品牌建设与推广、人力资源”入手全面梳理，明确岗位职权利及工作流程，提高 执行力，保证目标的完成与逐步提高。 3、 农产品冷链物流发展规划为冷链物流领域的投资，提出了比较明确的导向。例如：冷链物流监管 与检验体系工程，果蔬冷链物流工程，肉类和水产品冷链物流工程。其推广核心是“现代冷链物流理念与 技术，完善冷链物流标准体系”。2010 2015年，将有约2000亿的资金，涌入冷链物流建设中。行 业将面对一次革命及全面的洗牌。我们必将争取做冷链物流行业的“行业标准”制定者。故我们须重 视并投入规划自己的系
6、统品牌。 四、规划品牌 1、打造团队： 1.1 企业文化建设 注： “人管人累死人，文化管人管住魂”。成功的做大做强的企业都是将一种软性的力量，写进员工的 心里、融入到员工的血液里。达到凝聚全体员工效果。中外成功的企业无一个不是这样操控的。 1.2 相关的内容举例（见附件一） 2、打造硬件： 2.1 费用预算：约20 50 万元； 2.2 相关的内容（见附件二） 佛山市粤泰冷库市场部 二零一一年四月九日 精品 welcome 附件一： 粤泰十条军规 一、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的成果说话 二、粤泰员工五大标准：敬业、激情、用心、坚持、严谨 三、企业永远喜欢这样的员工，面对困境有原因
7、分析，更有解决方案 四、如果你要离开，请带上你的荣誉，我们是你最好成绩的证明人 五、所有的问题都有三个以上解决方法，不指责、不抱怨、不找借口 六、在你发出抱怨前，先想同样条件下优秀者是如何做到的 七、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步 八、公司尊重你的能力、背景和经验，但唯有贡献证明你的价值 九、承受压力是粤泰人的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。 十、粤泰成功之道，全心全意为客户服务，为客户创造价值 精品 welcome 见附件二： 品牌项目内容 1、品牌战略规划：市场综合分析、品牌属性、品牌定位、核心价值； 2、品牌名称：品牌中英文名起名、名字释义、品牌故事；
8、3、广告语撰写：广告语创作、广告语释义； 4、品牌形象规划：形象定位，平面形象策划； 5、产品战略规划：产品主题策划、产品系列整合、产品卖点提炼； 6、产品手册：产品手册概念稿设计； 7、海报、产品包装设计、辅助图形、形象设计、应用演示； 8、创意表现稿：报纸广告、户外广告、杂志广告； 9、市场环境分析：趋势，容量，竞争格局分析； 10 、宣传推广规划：目标消费群分析、媒介投放规划； 11 、活动方案策划、事件营销方案：活动主题、营销主题策划、宣传推广策略、活动物料设计规划； 12 、品牌 VI 系统设计（详见如下清单）： 第一部分工作：品牌标识设计 一、 LOGO 创作 1、标志主形象创作
9、2、标志辅助图形创作 3、标志释义 二、基础应用 （一）标志应用规范 1、标志墨稿 2、标志标准图 3、标志反白效果图 4、标志标准化制图 5、标志方格坐标制图 6、标志网格放大图 7、标志最小使用规定 8、标志最大使用规定 9、标志禁止例 10 、标志预留空间与最小比例限定 11 、标志特定色彩效果展示 （二）标准字体 1、核心价值标准字逻格 2、中文逻格制图法 3、英文逻格制图法 4、中文全称标准字体 5、英文全称标准字体 6、中文全称标准字制图法 7、英文全称标准字制图法 8、中文简称标准字体 9、英文简称标准字体 10 、中文简称标准字制图法 11 、英文简称标准字制图法 12 、标志
10、与核心价值标准字的组合 13 、企业名称全称专用字体（横式立式） 14 、企业名称简称专用字体（横式立式） （三）标准色（色彩计划） 1、标准色（印刷色） 2、辅助色系列 精品 welcome 3、背景色使用规定 4、背景色色度、色相 5、色彩搭配组合专用表 6、色彩明度及色相使用范围 7、标志与逻格的色彩组合 8、标志与标准字的色彩组合 （四）专用印刷字体 1、专用印刷字体 2、核心价值印刷字体 （五）辅助图形 1、辅助图形彩色稿 2、辅助图形延展 3、辅助图形使用规范 （六）基本要素组合规范 1、标志与标准字组合多种模式 2、标志与核心价值组合多种模式 3、基本要素禁止组合多种模式 4、基
11、本要素组合规范 5、标志与中文标准字的组合 6、标志与英文标准字的组合 7、标志与辅助图形组合多种模式 8、品牌标志与企业标识组合 9、品牌标志与企业简称组合多种模式 第二部分工作：VI 应用部分 （一）办公事务用品应用规范 1、名片 2、信纸 3、便笺纸 4、国内信封（大、中、小） 5、国际信封（大、中、小） 6、档案袋 7、传真纸 8、合同书封面 9、聘书封面 10 、事务用标签贴纸 11 、纸杯 12 、问候卡 13 、原子笔 14 、名片夹 15 、雨伞 16 、薪资袋 17 、手提袋 18 、办公桌标识牌 19 、办公现场导示牌 20 、办公室各分区标识牌 21 、工作证应用示意 2
12、2 、工作手册（记事本）封面 23 、光盘封面、封套应用示意 24 、PPT 底版应用示意 25 、介绍信用纸应用示意 26 、文件、报告封面规范应用示意 精品 welcome 27 、企业奖状、奖牌应用示意 28 、企业各类票据凭证（包括会计票据、物资管理凭证）应用示意 29 、表格系统（包括工资表、各类登记表等）应用示意 30 、办公用不干胶标签应用示意 31 、员工考勤卡应用示意 32 、胸卡应用规范（销售人员、工作人员） 33 、出入证应用规范 34 、来宾卡应用示意 （二）销售、公关、广告用品设计规范 1、请柬、贺卡应用示意 2、钥匙链应用示意 3、礼品应用示意 4、礼品包装纸应用示
13、意 5、手提袋应用示意 6、会议用证卡应用示意 7、大会导示应用示意 8、会议用桌牌应用示意 9、会议背板应用示意 10 、形象雨伞应用示意 11 、专用接待茶具应用示意 12 、专用接待纸杯应用示意 13 、专用接待烟具应用示意 15 、年历应用示意 （三）员工制服设计规范 1、男、女行政职员制服 2、男、女主管以上职员制服 3、男、女工人制服 4、司机制服 5、企业统一文化衫 （四）车辆设计规范 1、轿车 2、面包车 3、商务车 4、货车 5、集装箱运输车 6、通勤客车 7、场内运输车辆 （五）企业外部建筑环境 1、公司旗帜 2、企业门面 3、企业招牌 4、公共标识牌 5、路标指示牌等 （六）企业内部建筑环境 1、企业内部各部门标识牌 2、常用标识牌 3、楼层标识牌 4、企业形象牌 5、旗帜等 VI 系统设计项目成果： 品牌视觉识别系统管理手册
