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1、精品 可编辑 管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程大纲 培训讲师：陈馨贤 培训时间： 3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业全体员工 主要特点：详细阐述中层经理的管理技能的操作精髓 案例指导：分析中层经理的管理技能内训的经典个案 案例训练：掌握中层经理的管理技能的技能提升方法 行动建议： 中层经理的管理技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层经理的管理技能潜力的行动方案 培训大纲： 管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程课纲主要内容概括： 上篇中层管理者的基础管理技能 第一章中层管理者制定方法 一.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）如何制定合适的目标 1.目标的
2、SMART 原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 课堂练习 ：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 精品 可编辑 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不 能量化的能不能 考核？ 不 能量化不等于不 能衡量 案 例：联想集团的 经验之谈 （三）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 例子： 降低费用 6%的目标体 系图 二.工作行动计划措施 1.过
3、程设计 ，你做了没有？ 2.我们常犯 的错误 3.目标的行动计划 4.有效行动 计划的关键要素 目标的 5W1H 游戏： 目标 5W1H- 你将来的理想 5.制定目标工作单的步骤 范例： 行动计划目标工作单 练习 ：目标工作单制定练习 精品 可编辑 三.行动计划的有效执行 1.你的计划 是否符合要求 2.执行：用 正确的方法做正 确的事 3.应避免的 问题 4.影响目标 达成的因素 5.管理者的 作用 四.目标执行的监控 （一）常用过程监控方法 （二）目标的检查和反馈 第二章管理技能培训 - 中层经理的管理技能培训之中层管理者如何进行绩效考评 引子案例： 面对小高的不满王经理怎么办？ 一.绩效
4、考评体系的设计方法 1.企业关键绩效指标（KPI）介绍 1)关键绩效指标（KPI）的内涵 2)关键绩效指标（KPI）的用途 2.企业关键成效领域分析 课堂练习 ：请写出贵公司的关键成效领域 3.平衡计分卡实施背景 4.平衡记分卡提供一个关键绩效定位的框架 案例 ：A 公司的战略目标 A 公司的平衡记分卡评价指标体系 精品 可编辑 课堂练习 ：请写出贵公司的基于平衡记分卡的公司级KPI 指标体系 参考： B 公司基于平衡记分卡的公司级KPI 指标 二.绩效评估的实施步骤 （一） .准备阶段 1.选定考核对象和考核者 案例： 技术服务部成员对考核者的看法 分组讨论： 请对该部门的绩效考核发表看法？
5、 各类考核者的优缺点 2.选择考核内容 目标业绩考核 其他综合考核 3.设计考核用表 目标业绩考核表的设计 其他综合考核表的设计 精品 可编辑 4.考核培训 1)考核培训目的 2)考核培训内容 3)考核的误区 小组讨论 ：请结合本企业的绩效评估，谈谈你对以上绩效评估误区的认识？ （二） .实施阶段 以客观的态度进行考核 要公开考核标准 确定合适的考核期限 正确选择考核时间 保证考核的严肃性 （三） .反馈阶段 绩效 评估反馈是不是 必须？ 绩效 评估反馈面谈的 目的 绩效 评估承前启后 反馈技巧 反馈面谈方法 绩效 面谈的总注意点 反馈 例子 课堂练习 ：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工
6、，进行绩效面谈 （四） .运用阶段 评价绩效； 精品 可编辑 确定薪酬 /激励政策； 改善工作； 改进人力资源管理； 提高管理水平 下篇管理技能培训-中层经理的管理技能培训之中层管理者的高级管理技能 第三章中层管理者如何有效激励员工 案例：人力资本对张锡民的采访（一） 启示 ：激励机制是企业生命力的根本保障 一.掌握有效激励理论模型 1.马斯洛需要层次论模型 2.激励 - 保健双因素理论 3.公平理论 4.弗鲁姆的期望理论 5.激励的实用人性内因模型 二.员工气质与激励 1.四种气质及其优缺点 2.气质和工作类别相搭配 案例 ：四个男人去看戏 案例 ：红楼梦人物的气质 三.如何处理员工的抱怨
7、1.乐于接受抱怨 精品 可编辑 2.尽量了解起因，任何抱怨都有原因。 3.平等沟通 4.处理果断 5.就事论事，尊重任何员工的抱怨 第四章中层管理者如何有效管理沟通 案例： 高经理为什么受累不讨好？ 案例 ：通用电气公司的直接沟通 大型沟通游戏 ：高层、中层、基层如何执行任务？ 一.沟通对于领导者来说更具有特殊意义 二.遵 从有效沟通的六 特性 游戏： 撕纸游戏 三.管 理者怎样 与下级 沟通？ 四.怎样与平级沟通? 五.怎样与上级沟通? 案例： 某公司郎经理的疑问 1.如何与上司沟通的原则 2.如何与上司沟通的技巧 第五章中层管理者如何有效时间管理 引子案例： 国内 B 企业总经理的一天 一
8、.时间管理对企业领导者的价值 现场测试 ：你管理时间的能力如何？ 精品 可编辑 二.时间管理理论介绍及引导分析 （一） .时间管理的原因 1.时间计算练习 胡适先生的一篇演讲 2.时间利用问题 15 项浪费时间的主要因素 3.时间的独特性 4.时间管理概念 （二） .时间管理的核心 1.习惯管理：时间哪里去了？ 2.价值管理：时间大盗 3.团队与个人并重的时间管理 （三） .时间管理的原则 1.效率与效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵 三.企业领导者有效时间管理的方法 （一）领导者的时效观 案例： 银行向你拨款 （二）领导者个人的时间管理 1.有效时间管理的四个步骤 参考待办单表 精品 可编辑 有效 制定待办单的几点建议 练习 ：待办单制定练习 2.时间管理的具体实用方法和技巧 （三） .有效会议管理 开会的艺术 有效开会的方法 会议八戒 四. 时间管理案例 -王经理的每日工作时间计划表 结尾案例： 国外 A 企业高层管理者的一天 培训总结： 管理技能培训-中层经理的管理技能培训总结。更多关于职业化培训，礼仪素养， 管理技能等管理者全方位提升尽在陈馨贤老师网站：学习。 相关精彩阅读： 陈馨贤 -管理者的价值定位与管理技能：
