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1、精品资料 可编辑修改 有限公司副总经理 岗位职责 负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门及 时交流沟通。 使其了解公司的综合运营情况、规划发展情况， 反映企业的困难和诉求。 收集了解各方面信息，为公司寻求优惠政策、产业政策、 资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。 落实可能争取政府主管部门支持的项目，及时编制完成 项目申报资料并提交，开展落实工作。 负责公司的规划发展工作。 负责公司规划发展项目的筹备工作，按照规定的项目筹 备程序，组织完成可行性研究报告编制、可研评审备案、环 境影响评价、安全卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落 实、开工前期手续报批等各项工作。 负责按照公司
2、的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶 带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺 技术、设备、工厂设计进行充分了解，寻找各种适合公司的 潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项 目建议。 负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品 设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调 研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。 精品资料 可编辑修改 规划发展部工作职责 1.工作职责 1.1 公司发展战略与规划的调研和起草 在公司的统一安排下，负责公司整体中长期发展规划和 年度计划的调研起草工作。 1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行研究，收集整 理相关信息，每半年一
3、次，提供分析研究报告。 1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次 调研报告。与公司层沟通，获取公司战略规划需求；与各业 务部门沟通，获取公司经营现状；与各分子公司沟通，获取 内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获取行业 相关信息和竞争对手信息。 1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的 立项建议。负责完成相关资料材料准备，寻找确定并委托合 适的公司完成可研等项目前期工作。 1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动具体支持项目。 1.1.5 1.1.5完成领导交办的其它工作。 2.考核指标 2.1 公司整体中长期发展规划和年度计划是否按期完成 并提交。 2.2 公司
4、整体中长期发展规划和年度计划是否并获得通 过。 2.3 调研和分析研究报告是否按期完成并提交领导供参 考。 2.4 其它考核项 对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提醒是 否得到公司领导肯定； 2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。 3. 调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决 策。 规划发展部。 精品资料 可编辑修改 规划发展部部长岗位说明书 岗位名称：规划发展部部长 标准编号： 所属部门：规划发展部 类别 / 归岗：管理 / 中层 直属上级：总经理 核准人：总经理 实施日期：2011年 2 月 1 日 工作概要：公司战略发展规划的研究起草，政策和产 业环境的调研和分析研究
5、，项目立项工作和政策支持项目落 实工作。 1.工作内容与要求 1.1 负责研究公司的发展战略，分析研究政策和产业环 境。 1.2 负责起草公司的中长期发展战略及规划，研究提出 发展速度、运作模式及可持续发展的措施。 1.3 对内对外沟通，了解工作需要的相关信息，进行分 析和研究。 1.4 提出项目立项建议，落实项目立项，推动项目前期 工作，争取并落实政府政策支持项目。 2.职责与权限 2.1 对未能完成公司下达的指令性计划和任务，未能完 成部门年度工作目标，负直接责任。 2.2 有责任及时汇报工作情况和进度，发现工作中的不 足并提出改进建议。 2.3 有权提出公司发展战略及中长期发展规划、年度
6、工 作计划并报公司领导批准。 2.4 有权提出项目立项建议、开展项目立项工作、开展 精品资料 可编辑修改 政府政策支持项目，有权了解和监督公司项目实施情况。 2.5 有权对公司生产、经营及管理方面的重大事项、重 大改进提出建议、意见。 2.6 有权对政策和信息进行解析，提出发展或调整建议。 3.业务沟通 对内：与公司层、各业务部门、各分子公司沟通 对外：各级经信委、发改委、科技厅、行业主管部门和 行业协会协作 检查考核与薪酬标准 接受公司总经理的检查与考评，执行公司相关考核细则 按照公司绩效考核办法进行考核 按照公司工资标准和内部分配办法执行 任职资格 教育背景：本科以上学历 培训经历：企业管理、项目管理相关培训 工作经验： 5 年以上工作经验 素质技能：良好的文字编写和语言表达及综合分 析、项目可行性研究、工程设计、项目管理能力
