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1、精品资料 可编辑修改 福安市泰康茶业有限公司 职位说明书 （2011 年度） 说明： 1、 本说明书中有关董事长、总经理、 副总经理、 财务负责人等 各部门领导的工作职能须经董事会批准后执行。 2、 部分工作岗位和隶属关系将随公司机构建设和规模扩大逐 步建立和完善，现阶段工作将由指定人员兼任。 3、 说明书中规定的内容， 将是对担任本职位的人员的重要考核依 据。 精品资料 可编辑修改 董事长职务说明书 岗位名称董事长岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级股东会工资等级 直接下级公司总经理薪酬类型 所辖人员 岗位分析日 期 2011 年 6 月 本职：代表股东会对公司重大事项进行决策；负责监督公司
2、的经营管理， 制定公司总体战略、年度经营目标和财务预算，监督和指导公司年度经营 目标和各项指标的完成情况；确保经营生产管理目标和发展目标的实 施。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定公司的总体战略 工 作 时 间 百 分 比：10% 工作 任务 制定公司的总体战略频次： 1 次/ 年 监督和指导公司的总体战略实施情况以及完 成情况 频次：日常 职 责 二 职责表述：制定监督公司年度经营目标、财务预算 工 作 时 间 百 分 比：30% 工作 任务 制定公司年度经营目标、财务预算频次： 1 次/ 年 向总经理下达年度经营目标和财务预算频次： 1 次/ 年 对总经理实施的利润分配、使
3、用方案予以监督频次：日常 职 责 职责表述：负责建立良好的内部、外部沟通渠道和 关系 工 作 时 间 百 分 比：30% 精品资料 可编辑修改 三 工作 任务 定期召开股东会向股东会汇报战略和经营 计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况及 其他重大事宜 频次：半年 建立政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通 渠道 频次：日常 召开高级管理人员大会，听取高级管理人员 的工作汇报与其他建议或意见 频次：不定期 职 责 四 职责表述：公司重大事项进行决策 工 作 时 间 百 分 比：15% 工作 任务 对部门的合并、 分解等结构方面的调整做最 终决定 频次：不定期 对公司的发展方向、经营方针进行决策。
4、频次：日常 负责公司的重大外交事务频次：日常 处理公司内外的重大突发性事件 处理一些特殊订单 （低价单、 大客户、 特殊 行业用户、特殊行业的贸易）。 职 责 五 职责表述：负责监督公司日常经营工作 工 作 时 间 百 分 比：10% 职 责 六 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工 作 时 间 百 分 比：5% 权力： 公司总体战略的决定权 精品资料 可编辑修改 公司日常经营管理的监督权和决策权 对经营目标和重大投资决策的决策权 对公司高层、中层管理人员的人事任免决定权 对公司各项工作的监控权 预算内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的决定权 对所属下级的工作有监督、检查权 对
5、所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其他权力 工作协作关系： 内部协调 关系 公司高级管理人员 外部协调 关系 地方政府部门、金融、媒体等 任职资格： 教育水平大学本科及以上学历 专业 本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管 理类专业； 培训经历现代企业管理知识培训等 经验20 年以上工作经验， 10 年以上高层管理工作经验 知识 通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识， 了解法律、财务等方面知识 技能技巧 很强的领导能力，沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能 力；很强的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力， 很强的沟通能力和谈判技巧；熟练使用办公
6、软件，具有较强 精品资料 可编辑修改 的语言表达能力和一定的写作水平 其它： 使 用 工具 设备 计 算 机 ， 一 般 办 公 设 备 （ 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、 Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境独立办公室 工 作 时间 特征 正常工作时间，有时加班，经常出差 所 需 记录 文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文 件 备注： 精品资料 可编辑修改 总经理职务说明书 岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级董事长工资等级 直接下级副总经理薪酬类型 所辖人员 岗位分析日 期 2011 年 6 月 本职：直接向董事长负责
7、， 执行董事长的各项决定。主持公司的经营管理， 组织实施董事会决议。 在董事会的授权下， 组织制定和实施公司总体战略、 年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部 门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导各部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 工 作 时 间 百 分 比：10% 工作 任务 在董事会的授权下， 组织制定公司的发展战 略，并根据内外部环境变化进行调整 频次： 1 次/ 年 在董事会的授权下，组织实施公司总体战略， 发掘市场机会，领导创新与变革 频次：日常 职 责 二 职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财 务
8、预算 工 作 时 间 百 分 比：30% 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标，组织制定 公司年度经营计划、财务预算 频次： 1 次/ 年 在董事会的授权下， 向各部门下达部门年度 经营目标和财务预算 频次： 1 次/ 年 精品资料 可编辑修改 监督、控制经营计划与财务预算的实施过程， 及时分析并采取有效措施应对变化 频次：日常 组织实施利润分配、使用方案频次： 1 次/ 年 职 责 三 职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关 系 工 作 时 间 百 分 比：30% 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会 汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况及其他重大事宜
9、 频次：日常 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主 管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的 沟通渠道 频次：日常 开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企 业形象 频次：不定期 建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部 及各部门关系 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体 系和工作体系 工 作 时 间 百 分 比：15% 工作 任务 向董事会提出组织结构的优化调整措施，经 批准后实施 频次：不定期 组织对公司的管理、业务等流程的改进频次：日常 主持、推动公司规章制度的建设和完善频次：日常 精品资料 可编辑修改 职 责 五 职责表述：负责主持公司日常经营工作
10、工 作 时 间 百 分 比：10% 工作 任务 负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理 人员，对下属人员进行指导、考核 频次：不定期 主持召开公司办公会，对重大事项进行决策频次：不定期 负责保证技改项目的顺利实施及质量保证体 系审核顺利通过 频次：日常 负责保证产品按期交付频次：日常 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：不定期 职 责 六 职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向 董事会汇报 工 作 时 间 百 分 比：5% 权力： 公司日常经营管理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 营销部之间关联交易的协调、仲裁权 对公司、营销部高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公
11、司、营销部各项工作的监控权 预算内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 董事会赋予的其他权力 精品资料 可编辑修改 工作协作关系： 内部协调 关系 公司总部各职能部门 外部协调 关系 地方政府部门、客户等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业企业管理类专业 培训经历 现代企业管理知识培训等 经验10 年以上工作经验， 5 年以上高层管理工作经验 知识 通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识， 了解法律、财务等方面知识 技能技巧 熟练使用办公
12、软件， 具有较强的语言表达能力和一定的写作 水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与 决策能力、沟通能力 其它： 使用工具 设备 计 算 机 ， 一 般 办 公 设 备 （ 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、 Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境独立办公室 工作时间 特征 正常工作时间，有时加班，经常出差 所需记录 文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文 件 备注： 精品资料 可编辑修改 副总经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称副总经理所在部门 直接上级总经理岗位定员 直接下级所辖人数 二、工作描述： 协助总经理工作 （1）主要
13、职责与工作任务 职 责 一 职责表述： 协助总经理制定和实施公司总体战略 工作 任务 协助总经理制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进 行调整 协助总经理组织实施公司总体战略，发掘市场机会， 领导创 新与变革 职 责 二 职责表述： 协助总经理制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据总经理办公会下达的年度经营目标组织，协助总经理制 定、修改、实施公司年度经营计划 协助监督、 控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 协助组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述： 协助总经理建立良好的沟通渠道 工作 任务 定期在总经理办公会汇报经营战略和计划执行情况、资金运 用情
14、况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 协助总经理建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述： 组织营造良好的外部经营环境 工作 任务 领导建立与分管业务相关的合作伙伴、上级主管部门、 政府 机构、金融机构、媒体等机构间顺畅的沟通渠道 领导开展分管业务内的社会公共关系活动，树立良好的企业 形象 精品资料 可编辑修改 职 责 五 职责表述： 协助总经理建立健全股份公司统一、高效的组织体系和 工作体系 工作 任务 协助、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程 的优化调整 协助领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 六 职责表述： 协助总经理做好日常
15、经营工作 工作 任务 协助组织公司员工队伍建设，选拔中层管理人员 协助召开总经理办公会， 对所分管业务中的日常工作进行部 署、检查、协调 协助代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 协助处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报 职 责 七 职责表述： 领导所分管部门开展工作 职 责 八 职责表述： 完成领导交办的其他工作 （2）工作权限 权限一：在权限范围内对外联络的权力 权限二：对重大经营事项有建议权 权限三：对业务流程调整和公司内部组织结构有建议权 权限四：对公司基本规章制度有建议权 权限五：对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 权限六：对公司各项工作的监督权 权限七：对直接下级人员
16、奖惩有建议权及授权范围内的决定权 权限八：对所属下级的工作有监督、检查权 权限九：对所属下级的工作争议有裁决权 权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限十一：上级赋予的其他权力 权限十二：对公司其他相关工作的建议权 精品资料 可编辑修改 （3）工作协作关系 内部协调关 系 公司内部各部门 外部协调关 系 上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构 三、任职资格 教育水平、职 称及专业 大学本科及以上学历，中级及以上职称，茶学、企业管理、 经济、财务、人力资源等相关专业 经验 10 年以上工作经验， 8 年以上相关工作经验，5 年以上管 理工作经验 知识 通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉投资相 关知识；了解行业的发展趋势 培训工商管理、财务、 人力资源、信息系统相关知识等相关培训 能力素质 善于理解和把握国家相关政策和法律法规，具有全局管理观 念和控制能力，具有优秀的计划、控制及领导能力，具有出 色的社交能力、 组织协调管理和沟通能力，具有优秀的系统 思维能力和判断力， 具有风险意识和风险控制能力，具有良 好的口头表达能力，具有
