钢结构车间工作总结[借鉴]

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1、精品资料 可编辑修改 钢结构车间工作总结 【第一篇】：2014年车间工作总结(张特 )钢结构，钢结构 车间工作总结 构有限公司杨林总厂二车间2014 年度工作总结分管 领导 车间负责人 汇报人 时间： 2014 年 11 月 30 日 1 2014 年车间工作总 结（正文） 2014 年，在各级领导的正确指引下，我始终恪 尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方 设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下：第一、 认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我 始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、 提高产量” 的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我 都 会严格按照

2、厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间 的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生 产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3 月份的产量是XX 吨， 5 月 份是XX 吨， 6 月份是XX 吨， 7 月份是XX 吨， 8 月份是XX 吨， 9 月份是XX 吨， 10 月份是XX 吨；同时， 7 月份的任务达成率达到X% ， 10 月份的任务达成率是X% 。 自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验， 精品资料 可编辑修改 扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7 月 产量是XX 吨， 8 月 是 XX 吨， 9 月是 XX 吨， 10 月 是 XX 吨，1

3、1 月是XX 吨。面对风塔这个新的工程项目， 虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。 在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参与班组 早会、月 度总结会； 2、检查班组安全、 质量工作开展情况； 3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；4、组织班 组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；5、 参与各部门组织的专项检查；6、积极 2 与职工沟通、 谈心， 宣传正能量，鼓舞职工斗志。第二、以人为本，狠抓落实安 全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。 “严格要求安全在，松松垮垮事故来”。习近平总书 记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是 把保护生命放在高于一切的位置

4、，体现了“以人为本、生 命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在 车 间的安全管理中，我主要从以下方面来推进 1、建立安全管理考核长效机制。 为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安 全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管 理的主动性；2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些 交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避 免了安全管理的死角；3、推动形成隐患整改过程跟踪的工 精品资料 可编辑修改 作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全 隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查， 同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。 这样一来，快速形

5、成了全车间各班组齐抓共管的局面； 4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况， 对 生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如 “三违行为”、 劳保佩戴、起重的吊具选用、板材 堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会 议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；5、推进车 间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方3 式， 在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；6、参 与安全责任状的签署。作为车间管理人员， 我深知自己在安 全管理中的重大责任。 为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；7、组 织车间级安全教育。 根据教育的规定， 车间级安全教育是第 二级，新员工在完成

6、安全部的第一级安全教育后，我都组织 二级教育。到目前， 我已经组织了7 次，共计 61 人的二 级安全教育。 第三、内修质量， 外树形象， 力推质量提升“质 量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公 司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中， 主要采取以下方式来推进 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管 精品资料 可编辑修改 理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建 立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责 任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质 产品”的理念深深的根植于职工心中；2、 坚定执行总厂 质量管理文件，做实过程控制。 杨

7、林总厂的钢结构施工质量实施细则和控制质 量可追溯性管理规定是控制构件质量的重要依据。在 2014 年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度， 构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量 部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报 检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况， 发现问题，立即整改；4 4、不断加强自学，不定期不定时 进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间 尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进 行抽检。第四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔 制作中， 我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为 快 速适应市场竞争并形成高效

8、的生产能力，我们学习并运用 了一些其他单位的先进做法，主要如下 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无 坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；2、推行 “无坡口”工艺。我们将16mm 以下的板（含16mm ） 的 采取无破口焊接。 精品资料 可编辑修改 在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验， 同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中 及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工 艺推行成功；3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。 我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重 新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区， 将卷管、纵焊、回圆的筒体

9、进行分类堆放，及大地方便了 组对工作，提高了生产效益。第五、深入辅材消耗测试，为 成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前 很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验 和数据， 尤其是在辅材消耗方面的5 数据。 为此，我经常深 入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。 在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C 型 支 撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉 及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产 生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。第六、 配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二 车间形成主任，2 个副主任的分工

10、与协作的工作模式。主 任主管中跨， 我自己主管一跨， 徐副主任主管三跨。工作中， 我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我 主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了 极大的支持与帮助。第七、业务创新业务创新是促进跨越 精品资料 可编辑修改 式发展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面 1、 设置制作焊剂回收装置。 为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同 志设计一个焊剂回收装置。 该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车 间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。 2、为规范辅材领用，我设计使用了授权委托书。 通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资

11、领用，提 高了成本控制成效。 3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以 及焊接工6 艺创新。第八、车间以及自身存在的不足1、 车间存在的不足（1）工序之间的报检还没有进入正轨。在 大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。 为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以 往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然 取得一定成效，但是，还要进一步强化。 （2）车间的整体安全意识不高；（3）工序之间的搭 接还在不符合目前的生产情况；（4）桁车的配合不能适应 目前风塔的制作；（5）职工的成本意识有待提高；（6） 在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质 量部等部

12、门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协 同处理能力有待提高；（7）车间设备的管理处于被动、 精品资料 可编辑修改 粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、 事中的控制。 2、自身存在的问题（1）我自己在技术方面比较比较 薄弱，亟需学习；（2）风塔的管理经验欠缺，对于非正常 问题的处理能力不够；（3）性格不够沉稳， 容易发火。 7 第 九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我 主要从以下方面来改进 1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；2、 全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施 工经济责任制；3、推动班组之间的配合以及协作，强化班 组之间的整体意

13、识和大局观念；4、建立成本控制经济责 任制，积极提倡节约意识；5、加大行车工培养力度，尤其 是适应风塔工作的职工；6、强化自己在技术方面的学习， 提高综合素质；7、强化和各部门、构件中心以及项目相关 人员的工作联系，面对问题，快速处理；8、学习风塔制 作的管理经验， 强化和成功企业的交流；9、建立大局观念， 克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 第十、 2015 年的规划在新的一年里，我的规划主要是以 下方面 1、大幅度提高风塔产量。在2015 年，风塔产量要实 现 XX 吨 / 月及以上的跨越 （车间意外的因素影响除外）； 2、 推进人才培养。 精品资料 可编辑修改 我主要在

14、风塔工程中进行人才培养，在 2015 年，培 养 2 个组对人员、 4 个环焊人员、 2 个内件安装人员、28 个火攻校正人员、2 个镀锌件安装人员、桁车工4 人；其 他工种的人员培训根据实际情况来看；总体来讲，就是要 具备独立的风塔制作能力；3、继续推进车间绩效考核， 将质量、安全、进度、成本等纳入考核；同时，我们要在 安全工作中在上台阶，2015 年安全管理的目标是：车间 全年不发生死亡事故，不发生区域重大火灾事故；年度重 伤率控制在每加工3.5 万吨发生一起以下， 轻伤发生在 2 起以下；车间安全达标率100% ，优良达标率92% 以上； 年 度职业病案例为零；车间不发生集体斗殴事件；4

15、、深 入进行辅材、人工消耗测试并形成体系；5、紧密配合刘主 任并积极支持徐副主任工作，推动形成分工、协作、高效 的工作模式。第十一、结语“既然选择，就要风雨兼程”。 在 2015 年，我将紧紧围绕公司、总厂的发展目标，恪尽 职守、爱岗敬业、锐意进取，为推动车间发展，促进公司、 总厂进步而一如既往执着的工作！汇报人 2014 年 11 月 30 日 9 10 【第二篇】：钢结构行业生产部部门年终总结报告，钢结构 车间工作总结 结报告（ 2013 年）时光飞快，岁月穿梭。转眼2013 年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大 精品资料 可编辑修改 力支持和各部门的密切配合下通过全体员工共

16、同的努力， 基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我代表生产 部对一年来的工作予以回顾和总结。 一、工作回顾生产部方面过去的一年里，我们生产部 力挑重担，克服生产计划与实施背离的矛盾，在部分原材 料不能按时到位的情况下，组织员工克服困难、灵活调整 计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的生产任务， 全年共完成项目十余个，成品约5210 吨（后附表） ， 在 进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的 情 况下，着重抓了一下几个方面的工作 （1）安全管理方面基于行业的特殊性及总结一直以来 的经验教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常 管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在 例会上进行安全知识的教育以及真人真事现身说法等多种 形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全隐患，使每 个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识，同 时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管， 保 证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故 而 2013 年 全年都没有发生重大安全事故。 （2）产品质量方面今年全年车间都实行“每日一检、 每