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1、SCOR供应链管理咨询 项目经验分享,一,目录,二,三,项目介绍,项目成果,项目经验,项目总体概况介绍,案例介绍：战略绩效管理、整合计划管理,项目推进经验分享,第一部分：项目总体概况介绍,对供应链的全新认识,项目总监 毛一忠,项目副总监 乔银平,采购/ 采购退货 流程负责人,项目团队,配送/ 配送退货 流程负责人,计划 流程负责人,使能 流程负责人,财务 周爱宇,项目经理（资深） Louis Tremblay,SCOR项目总监 John Paul,项目执行,人力资源 杨敏 宗耀东,IT 张臻佳,物流处 李建洲 汤爱明 章逍鹤,项目部 谢毓林 包敏春,采购部 张连振,计划物流部 丛源 张宏元 袁
2、铮,项目管理团队,项目团队,国际咨询师团队,项目协调 王天卓,生产 流程负责人,制造部 陆曙平 李云华(临港) 朱玮卿(临港）,Arryn D. Zalsa,周艳华,项目经理 卫强,计划物流 张新民,工厂管理 黄世放 李静岚,寻找断点： 运用SCOR模型分析寻找出107个断点,6.2,7.22,11.25,4.13,6.14,8.8,断点汇总,供应链4中没有计划流程 所有供应链中没有计划配送和计划退货,比较其他供应链，供应链3存在较少采购供应流程 (S2),供应链4识别出两种制造流程配置 (按库存生产M1和按订单生产M2) 在供应链4中按库存生产流程M1和按订单生产流程M2是相同的,供应链4别
3、出两种配送流程配置(D1,D2) 在第三层中多条流程存在重复的断点,由于认识不足在退货流程中存在相对较少的断点,供应链3 和供应链4 的使能流程较少（供应链3的生产使能和供应链4的计划使能缺失） 所有供应链中没有退货使能,断点情况总结,确定方向： 形成商业案例 制定5年管理改进规划图,6.2,7.22,11.25,4.13,6.14,8.8,方案实施计划,107断点,40机会,32假设,10商业 案例,方案实施计划,40个机会合并为32个假设,方案实施计划,退货管理项目,质量管理项目,供应商管理项目,进行整合后的32个假设整理形成26个改进项目,方案实施计划,3个实施项目,26个改进项目中实施
4、的3个项目,方案实施计划,较难实施与相对重要的项目，安库格给予详细的指导方案,16个详细指导方案,其余23个项目安库格团队给予书面指导方案,方案实施计划,较易实施（上发厂具备独立实施的能力）或是不太适合当前实施的项目 我们对其进行简单的描述和指导,简略指导方案,7个简略指导方案,2011,2012,2013,绩效表现水平 / 管理成熟度 / ROI投资回报率,管理 执行,世界级工厂,2014,2015,客户/市场关系管理,供应商关系管理,退货管理,计划与预测整合,供应商绩效管理体系,库存管理/库存优化,供应商网络管理,SAP 系统应用,管理层销售&运营计划S&OP,订单管理,客户关系管理CRM
5、,配送优化 （运输）,仓库管理,2016,整合计划,退货标准流程,生产管理,物料流成本法MFCA,生产现场优化,物料清单管理BOM,订单履行标准期量CT,公司绩效评估机制 & 管理平台,平衡计分卡&战略图,工模具生命周期分类管理,质检制度/规范优化QA,计划运营软件,文档管理,条形码技术,库存管理 /仓储物流优化,退货管理 （预测，计划，数据管理）,供应商合同管理,供应商合作策略,闭环供应商管理,运用金融方法 抵消价格浮动,精益管理Lean,预测性维修,预先质检流程,防锈规范重新修订,需要升级质检部门的质检能力,建议项目实施时间表,6.2,7.22,11.25,4.13,6.14,制定方案：
6、3个实施项目 16个详细指导书 7个简单指导书,8.8,第二部分：项目成果 战略绩效管理、整合计划管理介绍,1、 构建战略图，明确工厂发展方向,战略绩效管理,2、设定战略能力指标，将战略目标价值化，驱动价值创造,战略绩效管理,2、设定战略能力指标，将战略目标价值化，驱动价值创造,通过设定战略能力指标，及其目标值，确定企业的能力要求和五年滚动且持续提高的目标,战略绩效管理,3、能力指标分解与落实,围绕价值化的质量、成本、交货期以及风险和偏差预算目标对能力指标加以确定,战略绩效管理,技术准备计划 负责项目准备、产品设计、生产技术准备的管理,技术准备,采购供应,原材料配送,P1,P2,预约管理,排产
7、计划 负责项目排产、重大资源配置决策的管理,采购计划 负责采购计划的管理(全覆盖),预约管理 负责根据制造计划需求，向供应部门提出物料需求时间,项目排产,车间生产,产成品 配送,客户 接收,P3,P4,制造计划 负责制造计划的管理,配送计划 负责对客户配送计划的管理,P5,PE,P5,P5,返工计划 负责原材料、半成品、产成品的质量问题及余品退货管理,整合计划管理,1、上发厂计划管理框架,整合计划管理,PE,P4,P2,P3,P1,P5,外围配套及 长周期物料需求,制造节点 完工需求,客户现场 配送需求,技术准备 开发需求,制造相关物料需求,大配套差异物料 开发需求,原材料 返工需求,半成品
8、返工需求,产成品 返工需求,返工需求计划传递,制造工位配送需求,备注： P1排产计划 P2采购计划 P3制造计划 P4配送计划 P5返工计划 PE技术准备计划,2、计划之间的逻辑关系,整合计划管理,备注： P*.1：确认需求 P*.2：检查资源 P*.3：平衡决策 P*.4：输出计划 P*.5：评估绩效 P*代表P1P5都包含以上五个步骤,根据标准的计划管理要素，结合上发厂计划管理特色，形成了包含确认需求、检查资源、平衡决策、输出计划、评估绩效在内的五大流程节点，并通过这五大流程节点分工责任的明确，实现了对计划滚动管理工作的标准化、模块化定义。,本月完成情况,3、计划流程分解,整合计划管理,4
9、、滚动计划核心要素,整合计划管理,一键联动,通过“工号+层级匹配” ，一键提取制造主节点计划的开工节点至采购计划的“制造需求节点”。,计划自动化,通过标准期量自动生成物料交货时间和合同签订时间节点。,5、计划联动与输出,第三部分：项目推进经验分享,自身差距 更加清晰,什么是最佳实践 我们与最佳实践的距离,系统改进 能力提升,规避管理孤岛 强调系统改善,SCOR项目咨询的认识和体会,传统意义上的供应链管理,SCOR管理模型对供应链管理的定义,对供应链的全新认识,SCOR项目拓展了我们对供应链的全新认识： 供应链管理不是传统的外部供应商管理，而是订单履行的全过程管理，是覆盖整个工厂运作的全方位管理
10、。是以计划、效益和成本为导向的内部和外部供应商的价值管理。,供应链的 全新认识,对供应链范围的认识 对供应链管理体系的认识,系统改进 能力提升,规避管理孤岛 强调系统改善,SCOR项目咨询的认识和体会,过去我们开展的很多管理改进侧重于解决眼前问题，但最终结果是不是达到最佳实践的标准，我们既不善于评价，也没有评价标准。供应链SCOR项目为我们引入了最佳实践，导入了新的思想，以及管理改进对标的标准。,最佳实践清单（部分）,工厂运用最佳实践现状评估,没有应用，但在未来应该采用,正在应用，但还未到最佳实践标准,通过与最佳实践的对标，既让我们看到了前期工厂管理改进的成果（40%接近最佳实践），同时也更加
11、清晰的看到了差距（还有60%远离最佳实践，甚至缺失）。,供应链的 全新认识,对供应链范围的认识 对供应链管理体系的认识,自身差距 更加清晰,什么是最佳实践 我们与最佳实践的距离,SCOR项目咨询的认识和体会,32个改进项目在供应链中的布局,过去我们开展的很多管理改进项目之间大都是孤立的、局部的改进，缺乏系统整体的布局。而SC0R则是强调各项目之间的关联，强调管理流程点与点（供应链）之间的“客户”关系。强调供应链优化的整体效益。,供应链的 全新认识,对供应链范围的认识 对供应链管理体系的认识,自身差距 更加清晰,什么是最佳实践 我们与最佳实践的距离,系统改进 能力提升,规避管理孤岛 强调系统改善
12、,管理改进 也有标准,发现问题标准 分析问题标准 改进问题标准,管理提升 循序渐进,确定改进优先级 制定管理改进规划,SCOR项目咨询的认识和体会,体外运行,存在问题,流程通畅,当前工厂管理最大的差距是在基础数据和标准的管理上，也进而导致SAP始终停留在记账功能层面上，无法真正实现全面运行。数据管理的差距主要体现在： 管理基础数据缺失； 基础数据缺乏标准； 对基础数据没有建立动态的管理办法； 各类数据之间缺少关联和管理模型。 这四方面的差距也映证了我们在精细化、标准化、系统化管理上存在的差距，而SCOR非常强调对数据的管理，对所有问题的分析和标准的确定都是要基于数据的准确性，SCOR项目为我们
13、在数据管理提升上起到推进作用。,数据管理制约SAP的完整运行,数据管理 尤为重要,标准数据缺失 动态管理缺失 管理模型缺失,管理提升 循序渐进,确定改进优先级 制定管理改进规划,SCOR项目咨询的认识和体会,层层筛选 精心整合,SCOR发现、分析、改进问题的标准,原来我们分析、改进问题大都凭感觉或事后补救为主，缺少事先策划和预测能力，更缺少一套科学的管理标准，而SCOR为我们发现、分析、改进问题提供了标准的方法。,数据管理 尤为重要,标准数据缺失 动态管理缺失 管理模型缺失,管理改进 也有标准,发现问题标准 分析问题标准 改进问题标准,SCOR项目咨询的认识和体会,关键项目,快速改进项目,自主
14、改进项目,物料清单管理BOM,公司绩效评估机制 & 管理平台,物料流成本法MFCA,制造现场优化,库存管理/库存优化,整合计划,客户关系管理CRM,订单履行标准期量CT,工模具生命周期分类管理,平衡计分卡&战略图,确定改进优先级,过去我们策划管理改进很少考虑项目的先后顺序，推进过程中往往会走一些弯路。运用SCOR模型设置管理改进优先级后，就可以清晰的理清管理改进的先后顺序，对整个管理改进规划的建立也提供了一套方法。,对确定的26个商业案例（改进项目），根据业务影响和实施难易度我们确定了快速改进项目、关键项目和自主改进项目，以及项目实施的具体时间。,制定管理改进规划,根据十二五规划对工厂管理提出的要求，我们对26个改进项目，按6个项目类别维度（计划与预测、生产管理、退货管理、客户和市场关系管理、供应商关系管理、库存和仓储物流优化、使能优化）按先后顺序进行布局，形成了工厂5年管理改进规划图。,SCOR项目咨询的认识和体会,谢谢！,THANKS!,
