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1、营销基础与实务,第一章 市场与市场营销,第一节 市场和市场营销的涵义 第二节 营销管理与营销管理哲学 第三节 市场营销环境分析,第一节 市场和市场营销的涵义,一、市场的涵义 市场：是指具有特定需要和欲望，而且愿意并能通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在客户 市场的三个主要因素： （1）有某种需求的人 （2）为满足这种需求的购买能力 （3） 购买欲望 市场=人口购买力购买欲望,二、市场的类型 现代营销学通常按买方特点和不同购买目的为市场分类 分为： （1）消费者市场 （3）中间商市场 （2）产业市场 （4）政府市场 三、市场营销的涵义 市场营销：与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望
2、为目的，通过市场交换实现潜在需求的活动,第一节 市场和市场营销的涵义,第二节 营销管理与营销管理哲学,一、营销管理的涵义 营销管理：是指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案进行分析、计划、执行、和控制 二、营销管理的任务 即根据不同的需求情况决定不同的营销管理类型和任务 需求类型大致可分为： 负需求 无需求 潜在需求 下降需求 不规则需求 充分需求 过量需求 有害需求,三、营销管理哲学 营销管理哲学：即企业在开展营销管理过程中，在处理企业、顾客、社会三者利益方面所持的态度、思想和观念 现代企业营销管理哲学可归纳为五种观念： (1)生产观念 (2)产品观念
3、 传统营销观念 (3)推销观念 (4)市场营销观念 现代营销观念 (5)社会市场营销观念,第二节 营销管理与营销管理哲学,第三节 市场营销环境分析,一、市场营销环境分析概述 （一）市场营销环境与相关环境 市场营销环境：即影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动向 宏观市场营销环境 可分为 微观市场营销环境 （二）市场威胁与市场营销机会 市 场 威 胁 环境发展趋势 市场营销机会 （三）分析市场环境的方法 企业管理者可以用威胁和机会矩阵图来加以分析、评价威胁与市场机会 （见右图）,（环境威胁矩阵图）,潜在的严重性,出现威胁的可能性,成功的可能性,（市场机会矩阵图）,潜在的吸引力,大,小,大
4、,小,大,小,大,小,（四）企业对威胁和机会的反映 1、对企业所面临的市场机会，必须慎重的加以评价其质量。 2、企业面对威胁主要有三种可选择对策。 反抗 减轻 转移 二、市场营销微观环境分析 （一）企业本身 包括各部门的实际情况、企业最高 层的意图 （二）市场营销渠道企业 供应商、商人中间商、代理中间商、辅 助商 （三）竞争者 愿望竞争者、一般竞争者、 产品形式竞争者、 品牌竞争者 （四）公众 金融公众、媒体公众、政府公众、 市民行动公众、地方公众、一般群 众、企业内部公众,第三节 市场营销环境分析,三、市场营销宏观环境分析 （一）人口环境 （二）经济环境 （三）自然环境 （四）技术环境 （五
5、）政治和法律环境 （六）社会和文化环境,第三节 市场营销环境分析,第四节 顾客的让渡价值,一、顾客让渡价值的内涵 顾客让渡价值：是指整体顾客从给定产品和服务中所期望得到的全部利益，这包括产品价值、服务价值、人员价值、和形象价值。 顾客让渡价值 = 顾客价值 顾客成本 二、顾客购买的整体价值 1、产品价值 2、服务价值 3、人员价值 4、形象价值 三、顾客的成本因素 1、时间成本 2、精力和精神成本 3、货币成本 4、非货币成本,第一节 企业战略计划 第二节 市场营销管理过程,第二章 企业战略计划与市场,第一节 企业战略计划,一、企业战略计划概要 （一）战略、战术与逆向营销 1、战略与战术的含义
6、 战略：是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑与统筹安排。 战术：是指实现战略过程的具体行动步骤。 战略由 （计划Plan 政策Policy 模式Patten 定位Position 观念Perspctive) 组成 战术则决定由何人、何时、以何种方式通过何种步骤将战 略付诸实施 2、战略与战术的区别 3、逆向营销 即一种自下而上制定战略的过程；先确定行之有效的战术， 然后再把战术发展为战略,（ 二）、战略计划 1、战略计划的含义 战略计划：是指企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面的带有全局性的重大计划 包括（生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等） 2、市场营销部
7、门对战略计划的作用 （1）获得有关新产品和市场机会的启迪 （2）评估新机会 （3）为每个新机会制定详尽切实可行的营销计划 （4）对市场上实行的营销计划负责 （5）对计划实行过程中的情况进行评估、在必要时修正,第一节 企业战略计划,（三）定点超越 定点超越：企业将其产品、服务、和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程 定点超越可归纳为： 对比、 分析和改进、 提高效率、 成为最好 1、定点超越的基本类型 （1）产品或服务定点超越 （3）组织定点超越 （2）过程定点超越 （4）战略定点超越 2、定点超越的过程 （1）明确目的与目标 （2）确定量化方法和信息来源 （
8、3）选择所要超越的对象 （4）测量和描述本企业 （5）测量和描述定点超越的对象 （6）对比 （7）建议与策划 （8）计划的执行与控制,第一节 企业战略计划,二、企业战略计划过程 战略计划过程：是指企业的管理者通过制定企业任务、目标、业务组合、和新业务计划，在企业的目标和资源与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应管理过程 1、规定企业任务 （1）规定企业任务所考虑的因素 企业突出历史特征 股东和管理层意图 环境的发展与变化 企业资源情况 企业的特有能力 （2）任务报告书具备的条件 市场导向 切实可行 有鼓动性 具体明确 2、确定企业目标 企业目标通常为：投资收益率 销售增长率
9、市场占有率 产品创新率 目标所应符合的因素：层次分明 数量指标 现实可行 协调一致,第一节 企业战略计划,.,任务 企业,企业目标,市场营销目标,提供良好的设备和服务，满足顾客的通讯需要,提高投资收益率,增加收益,减少投资,增加销售额,降低成本,在不减少顾客的使用 前提下，提高收费率,延长出售设备的 使用年限,寻求增加现有 设备的使用率,销售更多 附属设备,销售更多设备，增 加租金和使用率,销售更多 基本设备,目标的层次性（图）,第一节 企业战略计划,3、安排业务组合 （1）战略业务单位的划分 战略业务单位的特点 ： 单独的业务或一组相关业务、不同的任务、 竞争者 负责的经理 、掌握一定的资源
10、、 能从战略计划中得到好处 可以独立计划其他业务 (2) 战略业务单位的评价 波士顿咨询集团法（BCG Approach) 通用电气公司法（GE Approach),第一节 企业战略计划,第一节 企业战略计划,（1）波士顿咨询集团法将战略业务单位分为 问题类 瘦狗类 明星类 现金牛类 （2）对战略业务的为进行分析评价后一般应采取的战略 发展 保持 收割 放弃,10 4 2 1.4 1 0.5 0.3 0.2 0.1,22 2018161412 10 8.6.4.2,相对市场占有率（X）,市场增长率（%）,明星类,问题类,现金牛类,瘦狗类,（波士顿咨询法）,第一节 企业战略计划,业务力量,强 中
11、 弱,大 中 小,行业吸引力,（通用电气公司法）,第一节 企业战略计划,通用电气公司法是一种“多因素投资组合矩阵”它考虑的因素较多，主要包括行业吸引力和业务力量两个变量 行业吸引力： 市场大小、市场年增长率、历史利润率、 竞争强度、技术要求、有通货所引起的脆弱性 能源要求、环境影响、社会政治和法律因素、等。 业务力量： 市场占有率、市场占有增长率、产品质量 品牌信誉、商业网、促销力、生产能力、 生产效率、单位成本、原料供应、管理人员、 研究与开发成绩,第一节 企业战略计划,4、制定新业务计划 （1）密集性增长 市场渗透 市场开发 产品开发 （2）一体化增长 后向一体化 前向一体化 横向一体化,
12、第一节 企业战略计划,第一节 企业战略计划,企业实现多元化的必要性 1、原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性。 2、外部环境与市场需求的变化性。 3、单一经营的风险性与多种经营的安全性。 多元化增长的主要方式 1、同心多元化 2、水平多元化 3、集团多元化,第一节 企业战略计划,5、制订职能计划 在制订职能计划时，首要的问题是明确市场营销在企业规划中的地位，处理好各种职能之间和各部门之间的相互关系,生产 财务,营销 人事,营销,生产,财务,人事,营销,人事,生产,财务,顾客,顾客,生产 财务,营销 人事,营 销,生产,财务,人事,A：营销是平等 的职能部门,B：营销是重要 的职能部门,C：
13、营销是主要 的职能部门,D：以顾客为中心,E：以顾客为中心营销为 综合性的职能部门,第二节 市场营销管理过程,一、市场营销管理过程的基础 市场营销管理基础：利用一切机会和资源来适应需求、创造需求。 创造需求主要方法： 1、设计生活方式 2、把握全新机会 3、营造市场空间 二、市场营销管理过程 市场营销管理过程：是指企业识别、分析、选择、和发掘市场营销机会，以实现企业任务和目标的管理过程。亦即企业与最佳市场机会相适应的过程。 市场营销管理过程包括四大步骤： 1、分析市场机会 2、选择目标市场 3、确定市场营销组合 4、管理市场营销活动,第二节 市场营销管理过程,（一）分析市场机会 市场机会：即市
14、场上未被满足的市场需求。 市场机会分为：“环境机会”、“企业机会” 市场细分：按照不同的需求特征把顾客分成若干 部分。 （二）选择目标市场 目标市场：即被选中的市场细分部分作为自己的服务对象。 市场定位：企业在目标顾客心目中，为自己的产品确立一定的位置，形成一定的特色，即在目标市场树立产品形象和企业形象，以区别于竞争者。,第二节 市场营销管理过程,（三）确定市场营销组合 市场营销组合：即企业针对目标市场的需求对自己可控制的各种营销因素（产品、价格、渠道、促销、）的优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以取得好的社会效益和经济效益。 市场营销组合的主要四大营销因素： 产品（Product) 价格（Price) 地点（ Place） 促销（Promotion) 营销组合特点： 可控性
