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1、第三节 项目经理部职能划分1. 总承包项目经理部职责总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：1.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。1.2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。1.3负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。1.4代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土
2、建结构、钢结构加工吊装、机电安装、装修装饰各施工环节进行综合协调管理。1.5负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商的配合。1.6对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障.1.7负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。1.8负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。1.9负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。1.10配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。1.11
3、负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。2. 项目领导层及各职能部门职责表2-3-1 项目人员及部门职责序号部门职 责1项目经理1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合
4、同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。2项目协调副经理1、主管总承包项目部的施工协调工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。2、负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。3、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造
5、条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。4、负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。5、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。6、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。7、协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。8、配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。9、领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。3项目总工程师1、直接领导技术部、深化设计部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。2、审核各分包商的施工组织设计与施
6、工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的质量计划和专项施工方案。4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。6、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。8、及时与项目专家委员会沟通，就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。4项目商务副经理1、直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2、监
7、督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。5项目土建副经理1、在项目经理的领导下，对项目进度目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工。2、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做
8、好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。3、布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况，每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握。4、负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。5、在项目经理的领导下，对项目土建工程施工进度控制负责，做好土建工程实施策划。6、协助做好安装与土建、钢结构专业、各分包的沟通、协调工作。7、负责对大型租赁机械设备进退场工作的全面管理。6项目钢结构副经理1、负责总承包项目部的钢构件制作和吊装，并负责协调钢结构工程验收。2、负责协调钢结构专业的深化设计工作。3、负责钢结构施工与其他专业交叉配合工作。4、在
9、总承包部项目经理的领导下，对钢结构施工进度安全施工负主要责任。5、组织钢结构施工所需专业队伍、对钢结构安装的特殊工种进行培训和考核。6、负责钢结构施工作业面的进度安排、安全生产、质量控制、文明施工、环境保护等工作。7、负责钢结构专业所需大型机械设备、加工设备的选择、进场工作。8、负责钢结构加工分包厂商的选择及过程监督、监控工作。7项目经理助理1、负责项目的社会关系协调及后勤保障工作。2、对项目工作人员及所有职工队伍的思想稳定工作负责全面领导工作，对确保施工任务的完成提供保障。3、负责项目经理部与周围社会关系和有关政府行政部门的关系协调。4、主管项目经理部及其他分包队伍的后勤管理工作。5、主管现
10、场的文明施工、卫生防疫、治安消防保卫等工作。6、负责项目的后勤办公用品的管理，提供后勤保障。8质量总监1、质量总监直接由本企业总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2、负责整个施工现场的质量管理工作，确保质量目标的实现。3、负责贯彻国家及地方施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准。4、负责施工过程中的质量控制，负责与地方质量监督部门的对接。5、负责各分包专业的质量控制工作。6、负责质量管理体系的贯标工作。9安全总监1、安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。3、负责贯彻国家及
11、地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。4、建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。5、负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。6、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。10技术部1、负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；2、组织重大技术方案的专家论证工作，保持与专家委员会的日常沟通工作。3、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；4、负责编制材料计划，帮助做好材料、
12、设备的选型、定货工作，配合材料部门做好材料进场验证工作。5、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；6、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；7、负责与设计院的沟通联系工作。11深化设计部1、负责总承包项目部的深化设计工作，及深化设计涉及材料的报审报批工作。2、负责总承包范围内钢结构专业、精装修专业、防水专业的施工图深化设计，负责配合专业分包机电工程、幕墙工程、精装修工程的深化设计工作。3、负责深化设计的协调工作，保持与设计院的沟通与联络。
13、4、负责针对项目的设计向业主、设计院提出合理化建议。5、负责设计施工图的技术交底工作及设计变更、图纸会审工作。6、设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。12质保部1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。2、开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)，执行和落实各项质量管理制度和措施。3、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。4、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。5、具体负责项目质量检查验证与监督工作
14、，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。6、负责对进场材料设备的检查、检验工作，作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。7、负责不合格品的控制及质量事故的处理工作。13商务合约部1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目
15、经理及有关人员提供成本分析资料。4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。6、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。14财务资金部1、负责项目的利润计划、资金计划和费用预算计划的编制。2、负责项目工程款划拨、财务结算。3、负责审核项目内各种费用的报销。4、负责项目的会计报表的汇编和上报。5、负责项目的成本核算和分析。6、监督和指导物资材料的会计核算。15物资设备部1、协助公司物资部进行材料、设备的构配件的采购。2、协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。3、监督各分包商进场材料的验证、复试，并记录存档。4、负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。5、负责进场物资
