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1、【基坑支护及土方开挖施工方案】 目 录第一章工程概况3一、工程概况3二、地质概况3三、周边环境及管线概况5第二章编制说明及依据5一、编制说明5二、编制依据6第三章施工准备7一、组织准备7二、技术准备8三、施工机械准备9四、劳动力准备10五、材料准备11六、现场施工作业准备12第四章基坑支护设计13第五章施工部署13一、施工总体安排：13二、土方开挖施工部署：14三、基坑排水布置16四、基坑监测：16第六章主要分项工程施工方法18一、施工测量18二、水泥搅拌桩施工20三、旋挖灌注桩施工23四、单管旋喷桩施工29五、支护桩桩间挂网喷砼施工33六、冠梁、内支撑梁、换撑板施工36七、基坑排水施工37八
2、、基坑监测施工38第七章质量保证措施41一、质量保证体系41二、质量控制措施41第八章安全保证措施43一、安全施工目标43二、安全管理制度43三、安全施工措施45四、应急措施47第九章文明施工、环境保护措施56一、文明施工措施56二、环境保护措施57第十章雨期施工措施59第十一章附图60-1锐丰中心项目V、VI号出入口地铁通道基坑开挖与支护施工方案第一章 工程概况一、工程概况锐丰中心香雪站V、VI号出入口地铁通道由广州锐志文化科技有限公司投资建设。项目位于萝岗区香雪牌坊旁，沿开创大道东西向布置，为地铁独立消防出入口，V、VI号出入口分别设置通道与锐丰中心项目地下室负一层接驳，V号口连接通道约2
3、1.8M长，VI号口连接通道约36.1M长。本基坑支护采用“放坡+桩撑”的支护方案，止水帷幕采用搅拌桩止水，基坑四周支护桩采用灌注桩，基坑顶绝对标高约为+22.00m，基坑底绝对标高为14.25m12.75m，基坑开挖深度约为5.609.25m，土方开挖工程量约3130立方米。建设单位：广州锐志文化科技有限公司；设计单位：广州市泰基工程技术有限公司；勘察单位：韶关地质工程勘察院；监理单位：广东达安项目管理股份有限公司；施工单位：江西省国利建设集团有限公司；二、地质概况1、区域地质及地形地貌拟建场地位于广州市萝岗区荔红路旁，原始场地属于冲洪积地貌施工场地大部分为蔬菜种植地。2、根据岩土工程勘察报
4、告：本工程地质情况自上而下为人工填土层，第四系坡积层、第四系冲积层和第四系残积层及燕山期花岗岩层，分述如下：1）第四系人工填土层：素填士，褐黄色湿，松软，主要由粘性土组成，局部有大量的块石和碎石块，未压实，为近期填土，底部为薄层耕土。2）第四系坡积层：粉质粘士褐黄色，湿，可塑，主要成分为粉粒，局部夹少量石英砾砂，为坡积土。3）第四系冲积层：（3-1）粉质粘土：灰黄色，很湿，可塑状，主要成分为粉粘粒，含少量细砂。（3-2）淤泥质土：灰黑色，饱和，流塑软塑，局部有少量有机质具腐臭味。（3-3）细砂：灰白色，饱和，稍密，主要成份为石英，含少量粘粒。4）第四系残积层：（4-1）砂质牯性土：褐黄色，湿，
5、可塑，为下伏花岗岩风化残积土，遏水易软化。（4-1-1）花岗岩孤石、灰白色，青灰色，细粒结构，块状构造，裂隙较发育，裂缝间见铁锰质渲染痕迹，主要矿物成份为石英，长石及少量黑云母，岩芯较破碎，多为块状，局部为短柱状。敲击声较脆，岩质较软。（4-2）砂质祜性士：福黄色，湿，硬塑，为下伏花岗岩风化残积土，逆水易软化。5）燕山期花岗岩层：勘探孔揭露范围内按其风化程度划分为：全风化花岗岩，强风化花岗岩、中风化花岗岩，微风化花岗岩。（5-1）全风化花岗岩褐黄色，湿，岩芯已风化成坚硬土状，原岩结构可辨，手易捏碎，遏永易软化。（5-2）强风化花岗岩褐黄色，灰褐色，风化强烈，岩芯呈坚硬土状或半岩半土状，岩块用手
6、可折断，土状遇水易软化。（5-3）中等风化花岗岩灰白色，灰黄色细粒结构，块状构造，裂隙较发育，裂缝间见铁锰质渲染痕迹，主要矿物成份为石英、长石及少量黑云母，岩芯较破碎，多为块状，局部为短柱状。敲击声较脆，岩质较软。（5-4）微风化花岗岩：灰白色、青灰色，细粒结构；块状构造，裂隙发育，主要矿物成份为石英、长石及少量黑云母，岩石完整，岩芯呈短长柱状，部分岩芯经机械破坏后为块状，敲击声脆，岩质较硬，金刚石钻头钻进困难。3、场区地下水位情况：人工填土层含有少量的上层滞水，细砂内有孔隙水，含水透水性较强为潜水类型，基岩风化裂隙中含有裂隙水，为弱承压裂隙水类型。，各钻孔混合稳定水埋深在2.8-6.8米之间
7、，标高在14.05-27.56米之间。 4、场地和地基的地震效应 委托“广东省工程防震研究院”对本场进行“剪切波速及地面脉动卓越周期测定”（见锐丰文化科技中心场地岩土层剪切波速及地面脉动卓越周期测定报告）根据测定结论:场区属中软土，建筑场地类别大部分地段为类，局部为类；地面脉动平均卓越周期为0.33s。拟建场地位于广州市，按国家地震烈度图划分本场区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第一组，设计特征周期为0.35s，为可进行建设的一般场地。场地存在软弱土，属对建筑抗震不利地段。三、周边环境及管线概况1、本基坑工程所处地段概述地块地理位置及周边环境：地块位于萝岗区香
8、雪牌坊旁，周圈临边道路西为开萝大道、南为开创大道、东为荔红路、北为荔红二路。整体场地情况较好，没有影响基坑支护工程施工的场内建筑物、管线、电缆等。地块边缘有电视、电信、移动、联通、雨水、污水、自来水及电力电缆管网，未发现有架空线路。南临开创大道地铁施工场地，东南角有地铁施工单位的办公生活板房。距地块东南角大约300米外有萝岗变电站，东北角大约400米外有荔红路#1开关房。2、场地范围及周边环境说明1）基坑北侧：V、VI号出入口地铁通道边线延伸至与锐丰中心地下室负一层进行接驳；2）基坑西侧：VI号出入口地铁通道边线距离用地红线最近约70m，红线外为开萝大道，锐丰中心地下室边线距离道路边线最近约2
9、3.99m；3）基坑东侧：V号出入口地铁通道边线距离用地红线最近约63m，红线外为荔红二路，锐丰中心地下室边线距离道路边线最近约19.29m；4）基坑南侧：V、VI号出入口地铁通道穿过用地红线，红线外为开创大道，锐丰中心地下室边线距离道路边线最近约30m。道路下方有众多雨污管线，锐丰中心地下室边线距离最近污水管（DN400）约34.69m，该侧开创大道下方为地铁6号线香雪站施工场地，锐丰中心地下室边线距离拟建地铁站出入口结构边线最近约20.15m。第二章 编制说明及依据一、编制说明 在编制的过程中公司以“确保工期、质量”的指导思想，将其列为“重点工程”，按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精
10、品工程” 进行实施，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。二、编制依据1、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；2、建筑桩基
11、技术规范（JGJ94-2008）；3、建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）；4、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；6、混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）；7、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；8、工程测量规范（GB50026-2007）；9、施工手册（第五版）；10、建筑变形测量规程（JGJ 8-2007）11、建筑与市政降水工程技术规程（JGJ/T111-98）；12、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；13、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）
12、；14、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2012）；16、建筑边坡工程技术规范GB50330-2013；17、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；18、广州地区建筑基坑支护技术规定CJB02-9819、建质2003（82号）建筑工程预防坍塌事故若干规定20、岩土工程手册建筑工业出版社1995 年21、国家、广东省、增城市建设工程的有关文件；有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。22、施工组织设计23、本工程施工图纸24、本工程地质勘查报告。 25、本公司编制的作业指导书和本公司的施工能力、机械设备以及同类
13、工程施工的施工经验及施工方法。26、工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息第三章 施工准备一、组织准备1、根据GB/T9001质量管理体系要求以及公司质量管理手册的要求建立质量管理体系，建立各级岗位责任制，落实质量、安全、环境管理责任。同时选择优质的施工班组，选择熟悉同类工程专业操作技能的作业人员组成骨干施工队。项目部架构见图1。项目经理：李永刚项目副经理：李元武、魏麟懿技术负责人：陈淑珍质安员质检员资料员材料员施工员综治员各施工班组图1 项目部架构图1）项目经理：全面统筹、优化项目部管理事务，全面负责项目部的安全、质量、进度等工作， 负责项目部的对内、外联系，传达公司相关的管理要求，组织项
14、目部内部会议，制定项目部各项管理制度。2）副项目经理：全面协助项目经理统筹、优化项目部管理事务，协助项目经理负责项目部的对外联系，参与制定项目部各项管理制度。3）技术负责人：负责项目部的技术方案的编写和审批，负责项目部的技术、质量管理工作，协助项目经理完成其它工作。4）质安员：负责项目质量、安全施工管理工作，指导并监督项目施工一线员工，做到施工质量、安全生产、文明施工，对质量、安全生产负相应责任。5）施工员：组织施工人员并指导其完成项目施工计划，实现项目部生产目标。6）材料员：配合相关人员制定与落实材料采购、使用、保管计划，对项目施工各个环节的用料实施监控管理。7）资料员：负责项目工程相关资料
15、的编制与管理工作，协助项目经理建立工程资料管理制度执行相关部门资料方面的沟通及资料报送。8）综治员：负责工程项目综合治理工作，配合项目经理处理项目施工中文明施工、项目宣传、外来工劳务管理、消防安全、治安防范以及生活和行政办公后勤保障工作。二、技术准备（一）学习和审查图纸1、项目经理部有关人员认真学习该工程设计，仔细审阅图纸，熟悉理解图纸和设计意图，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程，掌握水文地质资料。接到正式图纸后应在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行。检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，将不清或不明的问题汇总会知业主、设计人员以力争将问题在图纸会审中解决。（二）查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地
