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1、工程施工控制方案目 录第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及主要人员职责第三部分 管理目标第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织安排第七部分 项目工程计划第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部分 信息的管理为了确保工程项目的顺利实施，达到建设精品工程展示项目的目的，制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案，作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。一、项目概况：1.1 项目名称：胜芳香槟花城二期1.2 项目地理位置香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角，崔庄子村东侧，南约200米为东西走向的中亭河，东临华夏路，北临北二环路；1. 1
2、. 3经济技术指标楼号结构类型耐火等级层 数高 度（m）每栋楼总建筑面积（）地下建筑面积（）地上建筑面积（）地上地下地上地下C01#剪力墙二级二级11-134.5C02#剪力墙二级二级12-137.5C03#剪力墙二级二级11-134.5C03a#剪力墙二级二级13-142C05#剪力墙二级二级14-143.5B06#剪力墙二级二级14-143.5B07#剪力墙二级二级12-137.5B08#剪力墙二级二级14-145B09#剪力墙二级二级14-143.5B10#剪力墙二级二级14-143.5B11#剪力墙二级二级12/14-137.5/45合计二、项目组织架构及主要人员职责 项目经理、监理总
3、监为项目建设主要负责人，承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议，解决相关问题。项目经理：于占江 监理单位总监：任常亮水暖工程师：张海军电气工程师：池彦青土建工程师：田文超土建工程师：陈军乐施工单位负责人：电气工程师：杨振 国水暖工程师：任常亮土建工程师：王文恒土建工程师：方新党土建工程师：刘贯宝7、8、9、10、11、12楼项目负责人：1、2、3、3a、5、6楼项目负责人：水电工长：技术负责人：栋号长：安全员：质检员：技术负责人：栋号长：水电工长：安全员：质检员：甲分包施工单位：姓名陈军乐负责项目香槟花城三期职务土建工程师土建工程师职责1组织施工地块临时围墙的施工2组织施工
4、地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达到现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批，管理部备案10审批各主要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检验收15审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改17组织整改完成的各分项移交物业完成18组
5、织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问姓名田文超负责项目香槟花城三期职务土建工程师职 责1组织施工地块临时围墙的施工2组织施工地块一级控制网及高程的测设3协调组织规划放线验线4组织施工单位的进场会议5审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达到现场勘验的条件6组织施工单位第一次现场会7审查开工申
6、请、把好开工关8审批施工组织设计9审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批，管理部备案10审批各主要分项施工前上报的施工方案11组织现场图纸会审、技术交底12掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；）13控制施工现场的总体施工质量14组织分部、分项工程初验及质检验收15审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商16组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改17组织整改完成的各分项移交物业完成18组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料19审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批20协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系
7、、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境21组织施工现场安全、文明施工管理检查22审批工程延期报告并申报主管领导23组织向业主交房24协调解决业主维修投诉问姓名池彦青负责项目香槟花城三期职务电气工程师职 责1编制施工监理单位考核办法（专业方面）19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前20分析制约工程延期的原因，制定控制措施3审核本专业施工图纸；要求电气工程师及水暖工程师在施工前将盒座位置核定完成，避免使用功能缺陷； 21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价4编制项目管理方案（本专业部分）22审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批
8、5组织完成现场临时用电在施工前23编制索赔、反索赔文件，并报主管领导审批6审核施工现场临电方案，审核施工组织设计电专业内容24认真研究合同文件，作好风险的分析、预测、防范，保证合同顺利实施7审核确定施工用电总平面布置图25控制合同各项目标，每周定期召开项目协调会即监理例会 （听取施工单位工作汇报，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求；提出施工、监理单位所存在的问题或要求，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）8电专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制26召开项目专题会议 集中处理施工过程中进度、质量、文明施工等各方面重点问题9施工用机械设备数量的掌控及运行情况
9、的控制27作好本专业部分合同资料的文档管理10电专业新技术、新工艺、新材料审查把关28储备施工资源11组织电专业图纸会审、技术交底；电气设计变更与图纸修改的审查29及时记录施工日记（工程进度、质量及承包商等情况）12组织验收施工单位电气样板间，合格后方可大面积施工30审核签发工程联系函等相关工程管理文件13施工过程质量控制：工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制31做好往来函件、变更洽商文件的收发和登记、整理、建档工作14电气分部、分项工程质量验收与评定32进行竣工资料收集整理存档工作15电专业工程质量文件审核与建档33协调甲方与承包商、总包单位与分包单位、现场周边单位、住户之间关系1
10、6审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的电气各分项的计划）34协调政府有关部门间关系（广播电视局、电信局等）17监督电气专业周、月进度计划的实施，查找偏差原因制定补救措施35审核施工单位安全、文明施工方案（电气专业）18组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应36安全及文明施工的日常、联合检查，对检查的问题下发整改处理函，督导施工责任单位对问题的整改，并对整改结果验收职 责37参加工程竣工验收，负责本专业内容验收43根据外线施工进度随时绘制补充外线图纸下发给施工单位38配合组织电检、消防、避雷验收44参加团队活动39与物业公司进行本专业各项实体与资料移交45参加团队学
11、习40参加业主交房，处理专业问题46主管临时交办任务41保修期内组织及时维修专业问题4742提交工程项目管理竣工报告(本专业)48姓名张海军负责项目香槟花城三期职务水暖工程师职 责1编制施工监理单位考核办法（专业方面）14水暖分部、分项工程质量验收与评定2考核施工、监理单位的项目专业成员进场前15水暖专业工程质量文件审核与建档3审核本专业施工图纸；避免使用功能缺陷； （排水、采暖、消防）管道挡窗口或影响吊顶高度16审核施工单位进度计划（特别是进入装修阶段的水暖各分项的计划）4编制项目管理方案（本专业部分）17监督水暖专业周、月进度计划的实施，查找偏差原因制定补救措施5组织完成现场临时用水在施工
12、前18组织施工单位甲供材料申报计划并审核计划，跟踪甲供材料的及时供应6审核施工现场临水方案，审核施工组织设计水暖专业内容19审批工程专业分项延期报告并申报主管领导7审核确定施工用水总平面布置图20分析制约工程延期的原因，制定控制措施8水专业甲供、乙购材料设备验收检查质量控制21组织施工单位向采购部进行材料认价或认定成品价9施工用机械设备数量的掌控及运行情况的控制22审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批10水暖专业新技术、新工艺、新材料审查把关23编制索赔、反索赔文件，并报主管领导审批11组织水暖专业图纸会审、技术交底；水暖设计变更与图纸修改的审查24认真研究合同文件，作好风险的分析、预测、防范，保证合同顺利实施12组织验收施工单位水暖样板间，合格后方可大面积施工25控制合同各项目标，每周定期召开项目协调会即监理例会 （听取施工单位工作汇报，监理单位对工程进度、质量、文明施工等各方面问题的总结与要求；提出施工、监理单位所存在的问题或要求，集中传达下步工作部署；集中协调解决各单位之间关系）13施工过程质量控制：工序控制、工序之间的交接检查、隐蔽工程质量控制26召开项目专
