《(2020年)项目管理项目报告浙大建设项目管理第1次》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)项目管理项目报告浙大建设项目管理第1次（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设项目管理作业集第一章 工程项目管理概论一、 单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。临时性 复杂性 一次性 重复性2、项目管理职能主要是由 1 执行的。企业经理 项目技术负责人 项目经理 企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 2 。活动 资源 组织 计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。现场项目实施的活动 现场项
2、目实施的资源 现场项目组织 现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。项目设计 可行性研究 施工安装 竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。编制项目建议书 进行可行性研究 建设准备 编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。城市规划部门 建设行政主管部门 环境保护部门 工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从 4 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。工程完工之日 工程移交之日 工程竣工备案之日 竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。一个月 二个月 三个月
3、半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行 2345 。管理 组织 计划 控制 协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。新建项目 技术引进项目 扩建项目 迁建项目 设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是 134 。一次性 周期性 综合性 约束性 可变性三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。 （ ）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？答
4、：就是项目管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答：工程项目管理的对象是具体的建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然具有一次性特性，但管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅仅是在施工阶段，企业管理对象是整个管理范围及企业生产经营活动的各个方面。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。答：已经办理该建设工程用地的批准手续在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证需要拆迁的其拆迁进度符合施工要求已经确定施工单位有满足施工需要的施工图纸和技术资料有保证工程质量
5、的安全具体措施建设资金已经落实法律法规规定的其他条件第二章 工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 3 。10% 20% 30% 40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 2 。10% 20% 30% 40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 1 。10% 20% 30% 40%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 4 阶段。施工 设计 准备 实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为 23 。项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划2、按项目
6、策划的范围划分项目策划可分为 14 。项目总体策划 项目构思策划 项目实施策划 项目局部策划 项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种 1235 。项目组织策划 项目管理策划 项目控制策划 项目计划策划 项目融资策划4、项目控制策划一般包括 234 。项目组织策划 项目目标体系的确定 项目控制系统的建立 项目运行的策划 项目融资策划5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 134 。投资机会研究 技术可行性研究 初步可行性研究 详细可行性研究 经济可行性研究6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 145 。财务评价 技术评价 综合评价 国民经济评价 社会评价三、判断题（正确的打“”，
7、错误的打“”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。 （ ）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？答：工程项目策划的作业时：1、明确项目系统的构建框架 2、为项目的决策提供保证 3、全面指导项目管理工作。工程项目前期策划的程序：1、项目构思 2、项目的目标设计 3、项目的定义与定位 4、项目的系统构成 5、策划报告第三章 工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险
8、”特点的承发包模式是 3 。平行承发包模式 工程合作体 工程联合体 CM模式2、业主在竣工验收合格之日起 2 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 14 15 21 303、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为 3 。 被动控制 事后控制 主动控制 反馈控制4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是 4 。平行承发包模式 施工总分包模式 施工联合体承包模式 工程项目总承包模式5、具有“使
9、设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 2 。平行承发包模式 设计或施工总分包模式 联合体承包模式 工程项目总承包模式6、具有“通过采用Fast Track快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 3 。平行承发包模式 设计或施工总分包模式 CM模式 工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目 134 直接参加的“三方”管理体制。业主 设计单位 承包商 监理单位 供货单位2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承
10、包商、监理单位通过 134 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。承发包关系监督与被监督关系委托服务关系监理与被监理关系合作或联合关系3、业主方的合同管理的内容主要包括 123 。合同结构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理4、承包方的合同管理的内容主要包括 345 。合同结构的策划 订立前管理 履行管理 签订管理 合同索赔管理5、以下属于平行承发包模式特点的是 1345 。设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。 业主的
11、组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。 可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。6、以下属于工程项目总承包模式特点是 1234 。承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。对项目质量控制的难度增加。 招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。 有利于项目业主对项目投资的控制。7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是 124 。在项目决策阶段增加了咨询评估制度。 实行了工程建设监理制。实行了项目法人责任制。 实行工程项目招投标制。 实行了合同管理制。8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括 34 等工作。设计文件的审查。 建筑许可。 工程项目建议书的审批。可行性研究报告的审批。 安全与环保监督管理。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。（ ）2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（
