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1、狮山镇罗村社会管理处市政路灯新增维护管养项目项目实施组织方案 编制单位：广东中筑天佑照明技术股份有限公司 编制时间：2016年3月12日目录一、项目的优势与有利条件5二、项目背景的解读与理解6三、投入的技术力量及管理制度81、施工技术力量82、项目组织管理机构93、项目管理班子配备10四、管养方案201、日常的工作内容202、安全生产、文明施工213、管理制度214、路灯维修人员职责215、巡查检修灯的种类及周期226、巡查检修内容237、路灯杆的巡查检修248、地下电缆的巡查检修249、高杆灯的巡查检修2410、配电箱（控制柜）的巡查检修25五、应急预案251、编制目的252、编制依据263
2、、遵循原则264、适用范围275、分类和分级276 、组织机构和职责297、预测和预警308、应急响应309 、后期处理3110、保障措施32六、后续服务保障和承诺331、其它服务承诺34七、质量管理体系341.质量管理体系34八、安全管理系统和保证措施351、安全生产保证体系352、安全生产管理制度363、安全生产保证措施394、安全生产事故应急预案44九、文明施工管理体系和保障措施601、文明施工技术组织措施602、环境保护技术组织措施62十、维护过程中施工工艺及技术措施631、配电箱、盘安装633、低压电器的安装664、钢管敷设675、管内穿绝缘导线706、电缆敷设747、灯具安装768
3、、接地装置77一、项目的优势与有利条件 我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术和机械装备、具有丰富施工经验的专业性施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员及专业的维护队伍，而且我公司就位于佛山市南海区，具有本质上的地理优势，我公司保证优质的完成罗村路段的路灯管养维护项目。 组建精干高效的项目机构，科学管理，减少管理层次，降低管理费用支出，精心组织、科学筹划，向科学技术和施工管理要效益。我单位将对项目管理人员本着少而精的原则进行配备。将派遣全公司战斗力最强的施工队伍及具有丰富施工经验的人员参加本工程。职能部门要做到一职多能，一人多用，务实高效。项目经理对本工程实行垂直
4、管理，减少管理层次和中间环节，把管理费开支压到最低限度。 运用网络，正确指导劳动力配置，减少人工费支出。强化机械设备管理，配置性能良好，技术先进的机械设备，降低机械使用费。 强化安全质量管理，杜绝各类事故的发生，降低工程项目成本，加强现场安全质量目标管理，认真组织落实安全质量管理措施，实行安全质量一票否决权，杜绝各类事故的发生。按ISO9000质量体系标准程序严格运行。建立健全工程质量保证体系。提高全员的质量意识，设专职质量检查员，严把质量关，杜绝次品，出精品确保优良，项目优良率达到100%。 加强全面管理，杜绝意外事故的发生，在施工管理过程中，提前做好有针对性各种应急措施，避免因自然灾害给项
5、目带来的影响，减少经济损失。 此外，在以往的施工项目中没有出现不按合同履约或毁约或违约，拖欠工人工资，不按时按质按量来完成等现象。如果中标，我们有能力马上开工，各类施工机械已具备。二、项目背景的解读与理解随着城市规模的不断扩大，路灯及设施的数量也越来越多，路灯的建设、管理与服务水平的高低体现一个城市社会保障能力的强弱，也反映一个城市现代化程度的高低，市民对城市路灯服务水平要求越来越高，路灯维护管理工作要求也越来越高，维护管理是永续的发展。本工程为佛山市南海区罗村路灯设施维护管养工程。工程地址：佛山市南海区罗村。项目业主：佛山市南海区狮山镇罗村社会管理处，服务期为46个月。工程范围：路灯控制点1
6、6个，各种路灯(LED、钠灯及不同功率的），分布在14条公路上。涉及范围广、面积大。 城市照明设施维护工作的重要性：做好城市照明设施维护工作，为人民群众的出行安全提供有力的保障；通过对城市照明设施的维护，保证城市照明设施的完好率和亮灯率，为人民群众创造出了安全明亮的夜间环境，能够清晰辨别道路状况，避免潜在的危险障碍，提供交通安全和人身安全保障。对夜间出行的人群和车辆起到定位与导向作用，改善交通状况，保证司机的行车安全和行人安全，减少了暴力和偷盗等犯罪行为，使人增加安全感，为构建和谐社会、平安社会作出了保障。城市照明设施维护工作对美化城市夜景提供有力保障，加强城市照明设施维护工作，保证城市照明设
7、施的完好率和亮灯率是城市形象在夜晚得以充分重塑和再造的保证，可以表现出白天无法表现的魅力与特色；创造出明亮宜人的环境和令人愉悦的夜晚城市景观，展示出城市文化与环境相和谐、统一的整体形象；营造出特定的城市文化氛围，推动了城市文化的发展，烘托出城市的文化底蕴和内涵。 在运维阶段，加强路灯用电安全及维护管理，为确保路面的亮度、照度水平满足驾驶员视觉作业需要，按照城市道路照明设计标准中规定的开关灯的照度水平，选用合理的开关灯控制方式，采用智能的路灯监控管理系统，合理控制开关灯时间，延长灯具使用寿命。另外，日常维护管理中，应定期对灯具进行清洁保养，保持灯具的维护系数在0.7以上，提高光通量，降低光源的功
8、率，从而实现节能。采用高效照明产品替代低效照明产品，也是节约照明用电最为有效的措施。此措施不仅节电和降低电费最为显著，同时还可以改善照明环境，提高生活质量。对于采用新型光源路灯，应根据灯具厂家的技术资料要求，了解灯具的运行环境和故障处理方式，定期检查维护，保证灯具能安全经济运行。 加强建立路灯监管：对于路灯设施的运行管理与维护工作，路灯监管起到十分重要的作用，加强对现有路灯的有效管理与维护，可避免出现路灯维修不及时、路灯被盗等现象。因此，采取有效的、严密的监管方法对路灯设施进行管理与维护，是很有必要的。 以人为本，重视道路照明的功能性：路灯的首要功能是作为夜间照明的使用。 总之，加强城市路灯维
9、护管理工作至关重要，实际中应实施路灯维护管理的优化策略，以保证路灯及其设施的安全正常运行，并通过科学完善的管理制度及有效的管理手段不断提升路灯维护管理效率，实现预期的目标。 如本项目我公司中标，我们有信心、有能力给予业主最好的城市道路照明。三、投入的技术力量及管理制度1、施工技术力量1.1企业优势 我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术和机械装备、具有丰富施工经验的专业性施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员及专业的维护队伍，而且我公司就位于佛山市南海区，具有本质上的地理优势，我公司保证优质的完成罗村路段的路灯管养维护项目。1.2项目经理及技术负责人我公司如中标本
10、工程项目，将派遣优秀的项目经理及专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺利完成提供领导和技术保障。1.2.1项目经理 项目经理是本企业法人代表委托在工程项目现场的代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行驶权利：严格执行本项目工程与发包人签订的合同文件，对发包人负责及服从业主等人管理。 本项目工程拟委托项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高，从事多年的新建路灯及路灯管养工程项目的施工管理，经验丰富，完全能够胜任本合同的施工管理任务。1.2.2技术负责人技术负责人作为项目管理班子的成员之一，在项目经理的领导
11、下，就管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行驶权利。 本项目工程拟委派技术负责人其施工技术水平较高，技术管理工作经验丰富，完全可以胜任本项目工程的技术负责人工作。1.2.2.1其他人员及机械配置配置 机械：巡查车8辆，路灯升降机4台。 人员：负责人8名，工程师：4名；电工：16人（根据实际可增加）；机械员：8人。2、项目组织管理机构 本项目工程按项目管理法进行管理，一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求优质的完成指派的任务，调遣有丰富维护管养方面经验的专业人员组成“佛山市南海区罗村路灯设施维护管养项目经理
12、部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个项目工程的路灯、控制点（配电箱）、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备项目经理的要求，提供和补充该项目所需的各类资源，确保工程优质的完成维护管养的目的。 根据本项目工程的特点，本工程项目经理部设置多名专职安全员，确保在维护管养过程中的安全。 3、项目管理班子配备项目管理层由施工部经理、项目经理、施工员、资料员等成员组成，在建设单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。
13、计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：维护计划、施工质量控制计划、设备供应进度计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进
14、行处罚。表3.1 项目管理班子配备表序号姓名职务职责1林祥军项目经理项目统筹管理2包普安技术负责人技术及成本控制，3唐志杰施工员质量、进度控制4黄信高质检员质量控制、信息管理5何星专职安全员安全监督管理6陈永华资料员信息、合同管理7梁善材料员材料管理表3.2 项目经理简历表姓名林祥军性别男年龄 33岁职务项目经理职称二级建造师学历本科参加工作时间 2007年担任项目经理年限2项目经理资格证书编号00049531在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量 湛江市代建项目管理局广东省第十四届省运会主场馆照明工程6000万开工2013年10月，竣工2015年4月完成合格 表3.3 技术负责人简历表姓名包普安性别男年龄51职务工程部经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1985年7月担任技术负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量广州市城乡建设委员会亚运会主场馆（海心沙）泛光照明工程7000万开工2010年10月，竣工2011年9月已完合格广州市城乡建设委员会跨珠江桥的整饰与美化亮化工程16000万开工2009年12月，竣工2010年8月已完合
