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1、中小型集团物流公司薪酬设计实操指引附件一：XXXX物流薪等表XX物流有限公司总部薪等表薪等代码薪等对应职位M董事长董事长N总经理总经理P副总经理副总经理；助理总经理Q高级总监副总经理；助理总经理；中心总监R总监助理总经理；总经理助理；中心总监；大区总监S高级经理总经理助理；大区总监；部门经理；部门副经理；分支机构总经理T经理总经理助理；部门经理；部门副经理；部门助理经理；分支机构总经理；分支机构副总经理；分支机构助理总经理；一级办事处主任U高级主任部门助理经理；一级办事处主任；主管；主任；区域财务经理；区域市场经理；仓储管理经理；信息管理经理；运输资源管理经理；客服管理经理；项目经理；异常事故
2、管理经理；规划管理经理；业务经理V主任主管；主任；区域财务经理；区域市场经理；仓储管理经理；信息管理经理；运输资源管理经理；客服管理经理；项目经理；培训讲师；异常事故管理经理；规划管理经理；会计；主办；业务经理W高级主办主办；培训讲师；会计；出纳；客服；文员；业务员X主办主办；业务员；会计；出纳；客服；文员；司机XX物流有限公司下属机构薪等表薪等代码薪等对应职位CnU高级主任二级办事处主任；部门经理、物流主管；客服主管；仓库主管；配送主管；业务主管；会计主管；其它主管、主任CnV主任二级办事处主任；物流主管；客服主管；仓库主管；配送主管；会计主管；业务主管；其它主管、主任、主办CnW高级主办主
3、任、主管、主办、会计；出纳；助理；客服；文员；业务员；仓管；配送；司机；操作员；调度员CnX主办主办、会计；出纳；助理；客服；文员；业务员；仓管；配送；生产线工人；司机；操作员；调度员附件二：员工等级工资确定、调整原则（暂行）1等级工资标准详见附表：等级工资体系表。2员工入职、转正等级工资确定:1） 新入职员工的薪等原则上按其入职岗位适用的较低薪等确定。其入职薪级原则上介于该薪等10-20级之间，否则需向上一个薪等确定薪级，但不得超过其岗位所适用的最高薪等。2） 员工转正调薪原则上不得超过三个薪级，但低于规定水平定员工入职薪资的（机构负责人提员工入职薪资建议时需在公文上有注明，否则不视作低于规
4、定水平定薪），则转正调薪可在三个薪级以上六个薪级以下。3等级工资调薪原则：3.1总部部门负责人及以上员工等级工资调整原则：根据公司经营状况、中高层员工所负责中心/部门业绩、个人绩效及能力等综合因素给予适当调整。3.2分支机构负责人等级工资调整原则：分支机构负责人等级工资的调整根据分支机构级别的调整而作出相应调整，具体如下： 1） 各级别分支机构对应机构负责人薪级范围：分支机构级别AAAAAABCDE对应负责人薪级S1-S8S5-S8及T1-T4T1-T8T5-T12T8-T15T10-T17T13-T20注：分支机构级别按照收入、利润、成本率等划分不同等级，具体分级标准参见相关考核与激励制度。
5、2） 分支机构负责人等级工资调整标准：分支机构级别AAAAAABCDE机构上调一级，负责人上调薪级如右4个薪级4个薪级4个薪级3个薪级2个薪级3个薪级机构下调一级，负责人下调薪级如右4个薪级4个薪级4个薪级3个薪级2个薪级3个薪级3.3普通员工等级工资调整原则（机构负责人以上人员及提成制市场人员除外）： 普通员工等级工资的调整主要根据员工各月考核结果换算成的“评级系数”作为调整依据。“评级系数”标准如下： 考核级别优秀（10%）良好（35%）合格（45%）需改进（10%）评级系数4321注：其它具体规定参见相关考核与激励管理制度。试用期内员工不参与如下等级工资调整，且试用期内评级系数不作为如下
6、调整等级工资的依据。1） 普通员工半年调整薪级：普通员工每月考核评级一次，每半年对做得出色或较差的员工进行一次调整（晋级、降级或辞退），调整的依据是半年中各月“评级系数累计值”。AAA、AA级机构A、B、C级机构及总部D、E级机构评级系数累计值升/降级评级系数累计值升/降级评级系数累计值升/降级调薪前公布晋/降级需达到累计值调薪前公布幅度调薪前公布晋/降级需达到累计值调薪前公布幅度调薪前公布晋/降级需达到累计值调薪前公布幅度调薪原则：1、 根据当期公司整体经营状况及各机构业绩、公司级别确定调薪的具体标准、幅度和比例。2、 原则上“评级系数累计值”较大（较出色）的员工优先晋级，“评级系数累计值”
7、较小（较差）的员工将被降级或辞退。3、 半年内有晋级（含转正晋级）的员工在半年一度的调薪中原则上不再晋级。2） 普通员工年度调整薪等：调整顺序：年终时先按下半年各月考评结果调整薪级，然后再综合全年考核系数调整薪等，调整后薪等不得超过其岗位所适用的最高薪等。具体办法在调整前公布实施。3.4提成制市场人员等级工资晋降级: 参见相关市场人员提成方案。3.5所有员工薪等调整原则：1） 自然晋等：在某一薪等中薪级升至最高级（1级）仍有升级情况出现时，则自然过度到高一薪等对应（或上靠）金额的薪级。2） 自然退等：在某一薪等中薪级退至最低级（20级）仍有退级情况出现时，则自然退到低一薪等对应（或下靠）金额的
8、薪级。3） 中间晋等或退等：在某一薪等中薪级未达到最高级（1级）或最低级（20级）而发生调整薪等时，则等级工资对应或上靠晋等后薪级。退等时其等级工资金额对应或下靠退等后薪级。4） 晋等限制:原则上员工晋级范围不得超过其岗位所适用的薪等,即当员工薪级晋至其最高薪级时,是否给予晋等需另根据公司晋降等规定、组织架构、岗位空缺等因素进行确定。5） 受“记大功”一次或离上次调薪后“记功”二次及以上奖励的员工经其主管领导提报，可随时申请加薪，但加薪幅度不得超过四个薪级。6） 有以下情形者，不得申请加薪：有记大过者；一年内记过两次（含）以上者；一年内有停薪留职者。7） 其他特殊情况晋降薪等/薪级需经总经理批
9、准。4绩效工资：1）所有员工的绩效工资标准确定或调整按基本工资同一薪级执行。2）机构负责人（含）以上员工及提成制市场人员的绩效工资不参与月度考核，每月按基准数发放。3）普通员工绩效工资每月根据员工的考核等级按比例核发，如下： 考核级别优秀（10%）良好（35%）合格（45%）需改进（10%）核发绩效工资比例105%100%95%注：其它具体规定参见相关考核与激励管理制度。月发绩效工资绩效工资基准数核发绩效工资比例-当月缺勤绩效工资附件三：薪酬审批权限1. 总公司薪酬审批权限：核准权职位及代码人事经理人力总监总经理董事长N总经理核准P副总经理核准Q高级总监核准R总监核准S高级经理核准核准范围外薪资T经理核准核准范围外薪资U高级主任核准核准范围外薪资V主任核准核准范围外薪资W高级主办核准核准范围外薪资X主办核准核准范围外薪资人力中心人员核准2. 分公司薪酬审批权限：核准权 职位及代码总公司人事主管总公司人事经理总公司人力中心总监CnU高级主任核准核准范围外薪资CnV主任核准核准范围外薪资CnW高级主办核准核准范围外薪资CnX主办文员核准核准范围外薪资财务人员核准核准范围外薪资地区系数调整核准核准1.0以上(不含)地区系数 注：本审批权限有与集团规定相冲突的则以集团审批权限为准，有部分特殊职位需按集团规定报集团相关领导审批。5
