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1、2011年度全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前模拟测试试卷姓名： 学号（必填）： 总分： 一、 单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的各选项中，只有1 个最符合题意）1 A 2 A 3 C 4 D 5 A 6 A 7 D 8 A 9 B 10 D11 A 12 D 13 B 14 B 15 A 16 A 17 C 18 B 19 A 20 A21 B 22 B 23 C 24 A 25 D 26 B 27 B 28 A 29 D 30 A31 B 32 B 33 A 34 D 35 B 1在沟通中处于主导地位的是（ A ）。A沟通主体 B沟通客体 C沟通介体 D沟通渠道2编制项
2、目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A ）阶段的工作。A决策 B实施 C设计准备 D施工3建设工程管理涉及项目全寿命期，是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的（ C ）增值。A建设 B使用 C建设和使用 D运营4下列业主方的项目管理的任务中，（ D ）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制 B合同管理 C进度控制 D安全管理5施工方项目管理的目标应符合合同的要求，下列选项中不包括的是（ A ）。A施工的组织目标 B施工的成本目标 C施工的进度目标 D施工的质量目标6对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ A ）。A项目结构图 B组织结构 C合同结构图 D工作流程图7线性组织结构模式的
3、特点之一是（ D ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导8能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ B ）。AA管理职能分工表 B组织结构图 C工作任务分工表 D工作流程图9能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ B ）。A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D组织结构图10建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ D ）。A确定如何实现该项目的目标控制 B为项目建设的决策和
4、实施增值C定义项目开发或建设的任务和意义 D确定如何组织该项目的开发或建设11下列项目建设纲要或设计纲要的内容不包括（ C ）。AA施工原则和施工要求 B材料和设施的技术要求C项目定义 D项目实施的技术大纲和技术要求12施工总承包模式的最大缺点在（ D ）方面。A投资控制 B质量控制 C合同管理 D进度控制13在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ B ）。A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构14某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则
5、接下来应该进行的工作是（B ）。A主要技术经济指标 B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计15调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ A ）。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施16下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ A ）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因17用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失（严重伤害），则安全
6、风险所属的等级为（ C ）。AI可忽略风险 BII可容许风险CIII中度风险 DIV重大风险18施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，确有困难经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但超过（ B ）日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资。A15 B30 C60 D9019下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）。A投保建筑工程一切险 B设置警示牌 C进行专题安全教育 D设置边坡护壁20工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（ A ）批准。A总监理工程师 B专项监理工程师 C业主 D建设单位21以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价
7、格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（ B ）。A施工成本分析报告 B施工成本计划C施工成本核算资料 D施工成本预测报告22施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况可以通过（ A ）反映。BA工程变更文件 B进度报告 C施工组织设计 D分包合同23以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是（ B ）成本计划。CA竞争性 B指导性 C实施性 D战略性24若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（A ）的顺序依次进行分解。A单项工程单位工程分部工程分项工程B单项工程分部工程单位工
8、程分项工程C单位工程单项工程分部工程分项工程D单位工程单项工程分项工程分部工程25施工成本控制的正确工作步骤是（ D ）。A预测比较分析检查纠偏 B预测分析比较检查纠偏C检查比较分析预测纠偏 D比较分析预测纠偏检查26材料费的控制应按照“量价分离”的原则，其中，材料用量的控制不包括（B ）。A定额控制 B价格控制 C计量控制 D包干控制27某土方工程，计划总工程量为4800m3 预算单价为580 元/ m3，计划6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为600 元/ m3，施工至第3 个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A34.8 B6
9、 C6 D34.828成本偏差分析常用的几种表达方法中，（ A ）反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。A横道图 B表格法 C曲线法 D网络图法29因素分析法是施工成本分析基本方法之一，在进行影响因素连环置换时的排序规则是（D ）。A先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值B先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值C先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值D先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值30建设工程项目的总进度目标是在项目的（ A ）阶段确定的。A决策 B设计 C招标 D施工31对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ A ）项目的任务。BA业主 B项目总承包方
10、C设计方 D监理方32建设工程项目总进度目标论证的工作步骤正确的是（ B ）。A进度计划系统的结构分析项目结构分析项目的工作编码编制总进度计划编制各层进度计划B项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划编制总进度计划C项目的工作编码项目结构分析进度计划系统的结构分析编制总进度计划编制各层进度计划D项目的工作编码进度计划系统的结构分析项目结构分析编制各层进度计划编制总进度计划33工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（ A ）。A必定影响其紧后工作的最早开始 B必定变为关键工作C必定导致其紧后工作的最迟完成时间推迟 D必定影响工程总工
11、期34当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指（ D ）的工作。A时标网络计划中没有波形线 B与紧后工作之间时间间隔为零C开始节点与完成节点均为关键节点 D最早完成时间等于最迟完成时间35实际进度前锋线是在（B ）上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。A原双代号网络图 B原双代号时标网络图C原单代号网络图 D原横道图36 B 37 B 38 B 39 C 40 B41 D 42 A 43 C 44 B 45 A 46 B 47 A 48 D 49 D 50 B51 B 52 A 53 D 54 A 55 B
12、 56 A 57 A 58 A 59 C 60 C61 B 62 C 63 B 64 B 65 C 66 B 67 B 68 A 69 B 70 C36某施工项目部决定将原来的横遭图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项目进度控制措施属于（ D ）措施。BA组织 B管理 C经济 D技术37某分部工程双代号网络图如下图所示，其关键线路有（ ）条。A2 B3 C4 D538某工作有一个紧前工作和两个紧后工作。紧前工作的最早开始时间为3，持续时间为5，两个紧后工作的最迟完成时间为24，持续时间分别为7 和8，该工作的最迟完成时间应为（ B ）。A15 B16 C17 D1839在某工程网络计划中，工作M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15 天和第18 天，其持续时间为7 天。工作M 有2 项紧后工作，它们的最早
