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1、项目实施方案&管理组织方案项目名称：博览馆 项目地点：招标人：招标机构：投标人：编制时间：2009年6月12日目 录综合说明5一、编制说明5二、编制依据6第一章 项目实施主要特点9一、项目概述9二、本项目的难点分析与主要策略10第二章 项目实施准备12一、劳动组织准备121、组织结构122、劳动力组织12二、技术准备14三、物资准备151、材料准备162、物资现场管理163、施工机械准备17四、资金准备制度和措施171、落实建设资金172、财务管理183、建立项目成本核算保证体系18五、施工现场准备18第三章 项目实施进度管理18一、计划建设工期19二、施工进度控制191、提前策划，做好施工前
2、的各项准备工作192、运用信息管理系统，全方位掌握现场施工情况203、充分利用时间和空间合理安排施工22三、项目施工进度表23第四章 项目实施详细方案（略）23一、装饰装修施工组织设计23二、展示家具与设施的施工制作及采购计划错误！未定义书签。三、影音硬件系统集成方案23四、美术图像制作计划及实施方案23五、多媒体软件编制计划及实施方案23六、视频拍摄与制作计划及实施方案23七、对特殊技术设计的改进建议和实施方法23八、在世博期间对业主运营工作的支持与服务方案23第五章 专业工程的交叉协调及管理23一、专业工程的穿插与协调23二、劳动力的调配24第六章 主要施工机械和设备错误！未定义书签。拟投
3、入本工程机械设备表25第七章 物资材料供应计划错误！未定义书签。一、严格订货制度28二、严格入库手续29三、严格出库手续29四、主要物料、材料进场计划30第八章 项目管理组织方案错误！未定义书签。一、项目管理机构的建立30二、项目管理架构及主要岗位职责错误！未定义书签。三、现场项目管理制度33第九章 质量保证措施34一、建立质量体系的目的34二、施工项目质量控制351、施工项目质量控制的原则352、施工项目质量控制的过程363、施工项目质量控制的阶段384、施工项目质量控制方法40第十章 现场文明施工43一、文明施工管理组织43二、文明施工规划43三、文明施工平面管理44四、工完场清和文明施工
4、责任区制度44五、文明施工检查措施44第十一章 环境保护措施45一、防止大气污染措施45二、防止固体废弃物污染措施46三、防止粉尘污染措施46四、防止噪音污染措施47第十二章 安全施工保证措施48一、安全施工控制481、安全施工措施482、消防措施483、安全用电检查50第十三章 治安管理措施50一、治安保卫工作目标50二、治安保卫工作的组织措施51三、严格施工人员的审查与管理51四、签订治安保卫责任书52五、开展治安教育培训52第十四章 成本控制管理52一、编制详细的费用控制计划，严格控制项目实施成本53二、加强项目实施过程中的成本控制管理54三、严格履行合同条款,完善预结算及财务管理制度5
5、41、工程预结算的编制与审核552、严格工程进度款的制度化、程序化管理55第十五章 成品保护措施57第十六章 工程资料档案管理58一、领导重视、精心策划是关键58二、突出规范化、标准化、制度化是重点59三、坚持档案工作与工程建设同步进行是根本60四、整理档案利用电脑化、信息化技术是注重实效的保证61为本工程量身定做的附加价值计划要点陈述62综合说明一、 编制说明1、我们非常荣幸能够参加这次“”项目承建的投标！真诚感谢招标人对本公司的充分信任，给我们这个机会，我们将十分珍惜此次难得的机会。我们深知本工程的重要性，因此公司所有成员从上到下对本工程无不高度重视，我们将齐心协力计划好本工程的项目实施方
6、案并提前安排好参与本项目的人员及施工队伍！2、 在接到招标文件、图纸等工程资料后，本公司多次组织专业人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复翻阅，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证、比较，其目的是若我们有幸中标，我们将保证布展施工更能体现原设计意图；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3、我公司承建过许多类似的大型综合性的工程项目，积累了较为丰富的布展施工经验，具有一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。4、本公司为本工程所选派的项目管理班组、施工技术组和后勤保障组的人员已全部拟定，他们是公司最为优秀的项目人员。所选人员全
7、部按照招标文件的要求：管理人员具有相应的资质和丰富的施工管理经验，思想政治觉悟高，综合素质高，业务能力强、作风过硬，且具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平；施工人员都有十年以上的施工经验，技术过硬，具有“一专多能”的素质。5、在本工程上，我公司将积极、主动、高效的为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，齐心
8、合力共同促进项目综合目标的实现。二、 编制依据 1、招标文件：展览展示国内竞争性招标文件。2有关图纸、资料：展示设计深化图纸3.163、其它文件：中标文件补遗文件4、有关法律、法规（1）建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。（2）国家及上海的有关规范标准。（3）上海建设委员会颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。（4）本公司有关的施工质量、安全生产、技术管理等文件。5、规范采用的目录编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据：（1）中华人民共和国建设部颁发的各种有关建筑结构设计规范以及现行建筑工程施工验收规范和操作规范。（2）中华人民共和国政府部门颁发的工程质量、文明施工及安全生产
9、的有关规定及要求。 主要包括：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB10580-2001室内装饰装修材料溶剂型木涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001中华人民共和国建筑法室内装饰装修材料建筑
10、材料放射性核素限量GB6566-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑物电气装置GB16895、6-2000电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-1996 GB50259-1996施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993电气装置安装工程施工及验收规范合编合订本建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：2000木结构工程施工质量验收规范GB50206
11、-2002中华人民共和国消防法中华人民共和国安全生产法建筑工程安全检查标准JGJ59-1999工程网络计划技术规程JGJ/T121-1999建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001质量管理体系要求GB/T19001-2000建筑安装工程质量检验评定标准以上技术和行业标准均以最新颁布的国家、地方规范为准。第一章 项目实施主要特点一、 项目概述1、项目名称：博览馆（又称“”）展览展示总包项目 2010上海世博会*位于浦西世博园区，外型弧线构架形似船的龙骨，又似龙的脊梁，借喻中国民族工业坚强的精神。在上海世博会“城市，让生活更美好”的主题之
12、下，的主题确定为“船舶，让城市更美好”。通过展示未来船舶、水城市、水世界，来体现新能源、新空间、新生活，探索地球可持续发展和人类文明的新模式。本项目的展览展示将以造型特殊而简洁的建筑空间为基础，展示手段将结合空间、实物、特殊照明、影音多媒体、新颖的互动界面，形成绿色环保展示环境，以此让参观者体验未来水域城市生活的美景以及人与船舶、人与城市的紧密关系，同时体现中国造船工业发展前景和对未来的展望。2、布展面积：4600平方米3、项目投资：展览展示投资额约人民币8000万元。4、场馆空间组成：1） 室外广场空间。2） 公共空间（含门厅、各种服务空间：问询区域、洗手间、连接通道、零售、餐饮等）。3）
13、展示空间（含大型展示空间一个、中型展示空间五个、小型展示空间五个、新式剧场空间一个）。5、项目采购内容：1) 项目展示空间的装修施工；2) 项目公共、服务空间的装修施工；3) 展示家具、展品、模型制作制造和安装；4) 展示照明设备采购与安装；5) 展示美术图像的完稿制作与安装；6) 展示影音硬件系统集成与安装；7) 展示多媒体互动软件制作与安装；8) 展示视频拍摄与后期制作；9) 项目范围内其他展品的安装；10) 项目工程总协调与管理；包含：与项目土建工程的协调配合；展示施工制作的 场内外工程管理；协调项目独立发包的其他特殊工种；展示整体施工的最终效果调试、会展期间的保修与维护。6、 项目工期
14、要求：2009年7月20日-2009年12月底7、项目地点：上海市2号2010世博会招标人指定现场。二、 本项目难点分析与主要策略1、 世博临展馆及永久馆的双重功能，要求高品质，更要求亮点本馆作为世博展馆，又代表大型国企在世博会中特殊地理位置的重要企业馆，除满足一般博物馆布展施工各专项分工作业以及合格工程标准之外，本工程的难点在于在超乎常规的挑高空间中，突破性亮点展项及高新技术的成功应用，既要保证吸引眼球，符合展示主题，又要避免众多新技术的单纯堆砌，这些对承建商就方案的理解能力、施工制作能力、新技术的应用能力等，都是极高的挑战。2、考验执行能力及资源配置能力本项目的高标准要求，对于承建商的执行能力、供给资源，也是一场严峻的考验。在本地拥有丰富经验的专业布展团队、专业
