(2020年)营销策划方案陕西高层住宅创优策划方案

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1、国际广场工程创优策划编 制: 审 核: 批 准: 陕西*建*国际广场项目部目 录1.0编制依据.12.0工程概况. 13.0创建精品工程的意义.14.0工程创优目标及总体要求.15.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系.26.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责.37.0工程质量目标分解和质量控制点.58.0工程质量过程管理.9 8.1工程质量过程管理98.2工程质量控制99.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法12 9.1建筑结构工程创优策划总体要求.12 9.2具体要求及细部做法.1310.0结构工程创优措施.16 10.1模板工程.16 10.2钢筋工程.2010

2、.3混凝土工程.2310.4砌筑工程.2610.5屋面工程.2710.6试验管理.2811.0装饰工程主要分项创优措施.29 11.1一般抹灰工程.29 11.2地面花岗岩铺贴.3011.3墙面砖镶贴.3111.4地砖铺贴.3211.5墙面、顶棚涂料施工.3211.6木制品油漆.3311.7墙面石材安装.3411.8木制墙面制作.3411.9石膏板吊顶施工.3511.10木门安装.3611.11外墙保温施工.3611.12室内采暖、地辐热施工.3611.13轻质隔板强安装.3612.0机电设备、安装工程创优措施.37 12.1给排水设备安装施工技术措施.3712.2采暖设备安装施工技术措施.4

3、312.3通风空调设备安装施工技术措施.47 12.4电气设备安装技术措施.49 12.5电梯设备安装技术措施.5913.0主要工艺流程控制.68 13.1施工工艺流程控制.68 13.2主要分项工程质量控制要点.6814.0工程技术资料管理.7115.0工程施工质量的评价.7116.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理.721.0编制依据1.1国家现行验收规范;1.2建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006;1.3ISO9001(2000版)质量管理体系标准;1.4*国际住宅楼设计图纸;1.5*国际住宅楼施工组织设计;1.6国务院建设工程质量管理条例;1.7陕西省建设工程技术资

4、料整编手册。2.0工程概况建筑面积:34440.3m2,结构类型:剪力墙结构。建筑层数:地下三层,地上三十二层。 建筑高度:建筑高度:99.40m。3.0创建精品工程的意义创优夺杯,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产,每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌,或以产品质量,或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位,优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控

5、制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标,创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要,好的品牌资产为公司提供了竞争优势,建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场,谁拥有品牌,谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为,从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远,意义重大。4.0工程创优目标及总体要求4.1工程创优目标4.1.1工程质量目标:确保陕西省优质工程“长安杯”,争创“鲁班奖”;4.1.2安全文明施工管理目标:创建陕西

6、省省级文明工地;4.1.3创建陕西省新技术示范应用工程;4.1.4确保陕西省建筑优质结构工程。4.2创优总体要求:领导重视,员工努力;业主支持,分包配合;设计优秀,施工样板;前期策划,目标管理;过程精品,一次成优;资料完整,数据详细;清除通病,科技应用。5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 公司总工程师:*公司质量处:*公司总工办:*项目总工程师:*项目经理:*项目经理:*项目执行经理:*项目主任工程师:*项目安装副经理:*项目生产副经理:*项目生产副经理:*质量员:*质量员:*电工工长*钢筋工长*资料员*试验员*材料组*水工工长*机电加工*瓦工工长*木工工长*6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责 6.1项目部创优领导小组序号分工姓 名职 务工作任务1组 长项目经理负责质量定职定岗,形成工程创优管理班子2副组长项目执行经理组织实施施工方案技术措施,组织过程监控3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施,组织过程监控4副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施,组织过程监控6副组长技术总负责组织方案优化,协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。 7副组长主任工程师技术质量管理工作,执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果,负责QC小组活动。8组 员工 长按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关

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