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1、资料员岗位职责在项目经理的领导下，对项目有关的各种文件及记录等做好保存工作，其职责如下：1、负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。 2、负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。 3、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。4、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。5、认真完成领导交办的其它工作和任务。安全员岗位职责在项目经理和项目总工的领导下，坚决贯彻国家安全生产的有关规定，本着“安全第一，预防为主”的原则，执行企业安全监督、检查条例，其职责如下： 1、努
2、力学习、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参与项目部的安全技术措施的制定。 2、督促、指导、检查周一教育，班组安全活动，搞好承包方管理人员入场等安全教育。 3、每周生产调度会上，通报上周安全生产情况和本周生产安排中需注意的安全事项。 4、认真做好日常检查，及时消除人的不安全行为和督促消除物的不安状态、认真做好旬检记录。 5、参加脚手架、物料提升机及各种安全设施的验收，监督塔机、施工电梯、施工机具安装验收。 6、有权对分包队伍发出处罚通知书、隐患通知书、停工令等。 7、参加事故和未遂事故的调查分析。 8、按时上报安全事故月报表。 9、认真完成领导交办的其它工作和任
3、务。材料员岗位职责在项目经理的领导下，是项目物资管理行为和工程成本的直接责任者，其职责如下： 1、及时掌握市场变化，采购前做到货比三家。2、根据项目的施工进度计划，及时编制项目材料的采购计划，按有关规定上报审批。3、按计划签订订货合同、进行采购、入库、调拨，并及时做好材料的标识和档案工作。4、按照施工进度要求及时提供工程所需合格的物资。5、及时整理、保存才智证明及合格证，结合质检人员、技术人员认真执行报验制度，确保合格材料、设备用于工程施工。 6、在保证质量的前提下，严格执行报价制度，经有关部门的批准、签署意见后方可订货。7、实行材料月核制度，按月将材料调拨情况汇报有关职能人员。8、工程结束后
4、，及时做好材料管理的总结及材料费用的分析报告。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。财务岗位职责在公司财务部门的领导下负责管理项目部财务会计业务，其职责如下：1、根据项目进度计划，编制项目财务资金计划。2、根据工程施工进度，积极回收各种款项。3、建立会计业务和帐目，管理项目现金管理和成本核算。4、在接到项目经理签发的付款通知单后，办理材料款以及下属单位工程进度款的拨付。5、处理工程拖欠款、索赔等事项。6、根据规定缴纳各种税款。7、按月向项目经理提出项目财务报告，定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算。8、实行财务微机管理。9、项目结束时，组织对项目有关财务、会计帐目资料的整理归档，对项目财务
5、工作进行总结并作出项目财务分析报告。仓库保管制度为规范材料存放管理特制订本制度，本制度由仓库保管员具体落实执行。1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。7、每月盘存、核对材料库存并上报给材料员。8、认真完成领导交办的其它工作和任
6、务。测量员岗位职责在技术负责人的领导下做好项目的测量放线工作，其职责如下：1、学习和执行国家法令、政策与规范，并对自己工作质量负责。2、施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。3、定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。4、测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。5、正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。6、对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直线等负责。7、认真做好以下工作：(1)房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递。(2)高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的
7、观测，标高测设及水平度的控制。(3)管道选线及中线测量，厂区道路测量。(4)建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测。(5)及时做好测量，并做好原始记录。(6)做好仪器的保养、保管并经常校验和维修。(7)坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检。8、认真完成领导交办的其它工作和任务。技术负责人岗位职责在项目经理的领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作，其职责如下：1、贯彻执行国家、地方政府及企业的有关技术管理政策、制度，督促项目部做好技术标准、计量、试验等技术管理工作。2、组织开展技术革新活动，审定技术改革方案，推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。3、组织编制和审核项目施工
8、组织设计、关键和特殊工序施工作业设计及试车规程，督促有关人员做好施工技术质量交底及安全技术措施交底，组织工程技术竣工及工程交验工作。4、组织图纸会审，与有关单位协调解决有关技术质量难题。 5、主持项目部的技术质量会议，审定并签发技术规定、技术文件，处理重大技术质量问题。6、负责项目部的贯标工作，组织编制项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。7、参与重大质量事故的分析处理，主持编制处理方案。8、认真完成领导交办的其它工作和任务。技术员岗位职责技术员在技术负责人的领导下工作，对施工项目的技术质量责任，其职责如下：1、制定保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时
9、解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。2、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。3、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。4、协助工长安排和制订生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，计算工程量，提供结算依据。5、对图纸与实际操作发生技术上的错误时，应及时通知甲方进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。6、经常组织职工学习工艺标准和各项技术管理制度。7、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。8、定期向
10、技术负责人汇报施工中的技术质量情况。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。门卫文明卫生管理制度门房是工地联系外界、体现文明形象的窗口，为加强文明卫生管理，特制订以下制度；1、值班岗亭要勤于打扫，时刻保持地面、桌面和大门的整洁。2、值班岗亭内各种物品要摆放整齐、衣帽、保安器材挂放要成线。3、门房内禁止吸烟，值班人员当班期间不准磕瓜子、吃零食。4、值班期间不许串岗、聊天、玩手机游戏、看杂志小说等与值班无关的内容。5、接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。6、夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡，违者清除出场。7、项目部每月派人对门卫有关情况进行检查，并按有关制度进行奖惩。8、门卫卫生
11、包干区要打扫干净，保持整洁，避免扬尘，门柱、大门要经常擦拭。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。施工员岗位职责在项目经理的领导下对项目的生产、质量等负责，其职责如下；1、遵照国家和河北地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。 2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4、负责单位工程分部分项工程技
12、术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。6、负责单位工程的技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。9、认真完成领导交办的其它工作和任务。项目副经理岗位职责在项目经理的领导下认真贯彻执行公司及项目部制定的各项规
13、章制度，协助项目经理做好有关管理工作，其职责如下；1、熟悉施工图纸，认真组织施工生产，深入现场，督促做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作。2、根据合同要求，组织编制控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划，根据计划要求督促做好施工准备工作。 3、负责施工全过程的组织、控制及各专业、工序间的协调。4、主持召开项目部工程例会，解决施工中存在的问题，检查有关工作的落实情况，合理利用生产要素，保证现场施工生产顺利进行。5、监督控制有关劳务分包方的预算外签证工作。6、认真完成领导交办的其它工作和任务。项目经理职责在公司的领导下对项目进行全面管理，其职责如下；1.作为该工程的总负责人，全权管
14、理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3.落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞
15、好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。7.组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。8认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。9在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同进行合理的经济分配等。10严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、项目部与个人之间的利益关系。 11对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益。12执行项目承包合同中由项目
