(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案

上传人:精****库 文档编号:139975925 上传时间:2020-07-25 格式:DOCX 页数:63 大小:630.34KB
返回 下载 相关 举报
(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案_第1页
第1页 / 共63页
(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案_第2页
第2页 / 共63页
(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案_第3页
第3页 / 共63页
(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案_第4页
第4页 / 共63页
(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案_第5页
第5页 / 共63页
点击查看更多>>
资源描述

《(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(2020年)营销策划方案欢乐世界质量管理策划方案(63页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、哈尔滨万达城万达欢乐世界哈尔滨万达城万达欢乐世界质量管理策划方案编制单位:哈尔滨万达城万达欢乐世界工程部编制日期:2013-12-30目 录一、项目概况、工期4二、工程质量安全管理目标51、质量管理目标52、单位工程质量目标分解53、安全管理目标64、质量管理依据6三、项目公司质量保证体系8四、质量管理措施91、施工准备阶段质量控制措施92、项目施工过程的质量控制10五、重点、难点分项工程质量控制措施181、工作重点分析及应对措施181.1 设计阶段181.2、实施阶段192、工程难点分析及应对措施202.1、设计阶段202.2、实施阶段203、难点分项工程质量控制措施213.1、大体积混凝土

2、质量控制213.2、园区建筑物测量控制223.3、高大模板支撑体系施工质量控制253.4、深基坑施工质量控制264、工程质量控制措施284.1 桩基施工质量控制284.2 混凝土灌注桩施工质量控制294.3 预制混凝土管桩344.4、地下防水砼、防水工程384.5、外墙外保温工程404.6、消防系统联动及系统总体功能有效404.7、电气、空调、给排水等工程414.8、装修工程424.9、特种设备基础工程43六、质量通病防治措施451、质量通病原因分析及管理对策451.1原因分析451.2管理对策452、质量通病控制程序483、质量通病防治措施483.1钢筋工程483.2混凝土板裂缝控制503.

3、3幕墙渗漏控制533.4门窗渗漏控制543.5机电管线安装美观控制553.6机电保温工程控制563.7特种设备重要焊缝控制573.8设备基础预埋偏位预防措施58七、创优管理措施63万达欢乐世界质量策划方案工程名称哈尔滨万达城万达欢乐世界工程工程地点哈尔滨松北区世贸大道和宏源街交叉口建设单位哈尔滨万达城投资有限公司勘察单位黑龙江省第一水文地质工程地质勘察院设计单位CCDI悉地国际建筑设计院承包单位中国建筑第二工程局有限公司监理单位中咨工程建设监理公司开工日期:2014.4.1试营业日期:2017.4.30正式营业日期:2017.6.30一、项目概况、工期哈尔滨万达城万达欢乐世界工程位于哈尔滨市松

4、北区位于松北区世贸大道和宏源街交叉口处。规划用地面积40.8万平方米(包含展示中心1.2万平方米);总建筑面积6.4万平方米,其中主题公园地上建筑面积5.4万平方米,地下建筑面积0.4万平方米,展示中心建筑面积0.4万平方米。分哈市大集、林海雪原、乌苏里船歌、丁香仙境、欢乐时光5个主题区及1个后期服务区;主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台游乐设备(特大型设备1台、大型设备11台、中型设备9台、小型设备7台、水上设备1台,其中5台为进口设备,24台为国产设备)、6500平方米2000人座的特技剧场、1200平方米750人座的儿童剧场,总计建筑单体约155个,建成后将成为东北地区最大游乐园

5、。二、工程质量安全管理目标1、质量管理目标(1)分部、分项工程合格率目标: 一次交验合格率100%;(2)结构工程质量目标:丁香杯(市结构优质)(施工过程中评奖)(3)市政工程质量目标:创黑龙江省建设工程“市政金杯示范工程”奖;(4)消防工程一次性验收通过;(5)特种设备基础验收一次性通过;(6)特技剧场质量目标:争创黑龙江杯(省优)竣工后2、单位工程质量目标分解分部工程质量目标地基与基础一次交验合格率100%主体结构一次交验合格率100%建筑屋面一次交验合格率100%建筑装饰装修一次交验合格率100%建筑给水、排水及采暖一次交验合格率100%建筑电气一次交验合格率100%通风与空调一次交验合

6、格率100%智能建筑一次交验合格率100%建筑节能分部一次交验合格率100%3、安全管理目标(1)安全管理要求:无重伤、死亡事故,杜绝重大安全事故发生,轻伤率指标控制在千分之三以内。(2)整体工程安全目标:创黑龙江省安全文明工地、黑龙江省安全质量标准化工地。4、质量管理依据本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收,确保达到质量目标。本工程采用相关规程规范如下:砼结构工程施工及验收规范DB23/7162003;砼结构工程施工技术操作规程DB23/T7082003;建筑地面工程施工及验收规范DB23/7182003;屋面工程技术规范DB23/7222003;屋面工程施工技术操作规

7、程DB23/T7022002;工程测量规范GB50026-93;建筑装饰工程施工及验收规范DB23/7122003建筑装饰装修工程施工技术操作规程DB23/T7112003建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工技术操作规程DB23/T7152003地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003砌体工程施工及验收规范DB23/7172003砌体工程施工技术操作规程DB23/T7062002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程

8、JGJ80-91混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002-2011版建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001模板工程施工技术操作规程DB23/T7092003门窗工程施工技术操作规程DB23/T7102003通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2003建筑节能工程施工质量验收规范GB50339-2003建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50203-2002

9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008黑龙江省建筑工程质量验收统一标准DB23/7112003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图11J101黑龙江省建设工程现场建筑材料试验实行有见证取样和送检制度的暂行办法黑建督字【1998】第5号三、项目公司质量保证体系1、哈尔滨万达城万达欢乐世界工程质量管理体系架构(如下图)2、相关人员的质量责任总经理:本公司项目质量管理第一责任人,对项目质量管理负全面责任;工程

10、组组长:对整体各业态项目工程施工质量管理负直接责任;工程副总经理:对万达欢乐世界项目工程施工质量管理负直接责任;设计副总经理:对项目设计质量管理负直接责任;营销副总经理: 对项目营销工作质量管理负直接责任.;成本副总经理:对项目成本工作质量管理负直接责任;工程部经理:对项目工程施工质量各专业管理负全面责任;主任工程师:对项目各专项工程施工质量管理负全面责任。总经理王顺成工程组组长吉利军规划组组长张春雷主题公园工程副总候迎峰成本副总黄晓静营销副总刘明设计副总吴斌主题公园工程部经理肖百齐工程部经理肖百齐包装工程师蔡志平档案员祁琳精装工程师弱电工程师暖通工程师车宏军给排水工程师范志强强电工程师吴晓风

11、土建工程师冯雄鹰李俊强电副经理给排水副经理土建副经理主任工吴庆华四、质量管理措施1、施工准备阶段质量控制措施1.1、建立健全项目工程质量安全管理制度,主要包括:工程技术交底制度、质量“三检”制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度、施工现场大检查制度、现场协调会制度、施工现场质量安全奖罚管理制度、工程档案管理制度、施工封样制度、工程实体实测实量方案、管理人员培训学习制度、安全管理日常检查制度、工程样板实施制度。详见附件。1.2、检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位,人员上岗是否符合相关合同、法律法规要求。1.3、对分包单位的选择审查,保证单位

12、、人员符合资质要求。1.4、对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量审核。1.5、设计交底管理,组织好设计交底工作,项目公司设计部、工程部应做好审图工作,并督促施工单位、监理单位落实此项工作。1.6、检查审核监理单位编制的监理规划监理细则中质量管理制度是否具有针对性、可操作性。1.7、检查监督施工单位施工组织设计、施工方案、专项施工方法及质量策划方案的审核、组织讨论工作。1.8、根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点监管部位、编制重点监管部位质量监管计划、材料设备监管计划。详见附件。1.9、编制危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。督促施工单位、监理单位建立危险性较大的

13、分部分项工程安全管理制度。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程、关键工序、重点、复杂工程应组织好专家论证会,并且落实专家论证意见。1.10、制定质量创优计划,明确质量目标,并按分部分项工程分解。1.11、制定项目的验收管理制度,有工程验收流程、责任人明确。1.12、制定游乐设施土建施工方案。2、项目施工过程的质量控制2.1、在施工过程中进行质量跟踪监控(定期检查、巡查、旁站等),发现问题及时处理。2.2、根据质量监管计划,对施工重点部位、关键工序等进行检查。2.3、工程材料、构配件和设备的质量审查、抽查。2.4、工程样板制度。样板先行,各项工序的样板施工必须在项目公司、监理、总包单位的检验

14、合格的基础上方可进行大面积施工。施工质量不能低于样板标准。2.5、大检查问题落实。每周进行施工现场质量联合检查,由项目公司、监理、施工单位共同参加,检查施工中存在的质量问题,形成联检通报,发各相关单位,并跟踪整改。2.6、关键工序、重点方案、专家论证意见的落实跟踪。2.7、创优工作定期落实。2.8、工程资料管理要求:施工资料过程控制,利用资料管理推进质量管理工作;资料出现问题的处理措施。2.9、对特种游乐设备的安装过程及设备的验收进行监督。3、工程验收、竣工移交质量控制措施。3.1、验收条件要达到。(1) 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。(2) 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。(3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。(4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。(

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号