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1、分类号 学号 学校代码 10487 密级 研 究 生 毕 业 论 文题 目：工程施工项目进度管理研究以JY项目为例学 号 姓 名 专 业 EMBA指 导 教 师 院（系、所） 管理学院 年 月 日 摘 要我国自改革开放以来，城市建设发生翻天覆地的变化。工程项目管理也正逐步加强，但与国际的管理还有很大的距离。工程项目管理主要包括七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，是各大工程企业非常重视的管理层面。从国际的角度看工程项目进度管理的研究状况，虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对
2、施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，因此，很有必要对进度控制有关管理进行研究与分析，也是开展此课题研究的目的。本文首先系统性地论述了工程项目进度管理最新的内外研究现状和相关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目的实际情况，分析出其在进度管理方面所存在的问题，并对问题进行分析且提出相应的解决方法；然后从大体上着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制。采用WBS的分析方法，将项目的目标层层分解，对现有的进度管理模式进行改进与选择，确立进度的指导思想，以及对项目进度计划前期工作、
3、项目协调管理的主要内容以及项目管理的控制内容，包括项目管理控制原则和项目管理的措施等进行了有益的探讨。从而使得项目进度控制的目标与企业的总目标保持一致。本文因具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用的研究价值。因此，对人们更近一步的了解工程项目进度管理等相关的知识，指导从事该相关工作方面的人员，具有很大的参考价值以及指导意义。关键词：项目管理；操作性；理论；措施；指导意义 Abstract Since Chinas reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. E
4、ngineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and
5、organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the internat
6、ional point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, comprehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a comprehensive system of schedule plan and schedul
7、e control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theo
8、ry knowledge; then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project, analyzed its existence in the progress of management problems, and analyzes the problems andthe corresponding solutions; and then from the general theapplicable, strong operability roundly and systema
9、tically discusses the implementation, examination, improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method, the project will target decomposition layers, improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guidin
10、g ideology of progress, as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work, the project schedule and project management controlcontent, including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand
11、enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality, strong research value. Therefore, the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge, guidance in the relevant work of staff, has grea
12、t reference value and guiding significance.Key words: Project management; operational; theory; measures; guidance 目 录摘 要IAbstractII目 录IV第一章 绪论11.1 课题研究背景及其意义11.1.1 研究背景11.1.2研究意义21.2 课题研究的必要性31.3 国内外研究发展现状31.3.1 国外研究概况41.3.2 国内研究综述51.4 主要研究内容61.5 研究思路与方法61.5.1 研究方法61.5.2 研究思路71.6 创新点8第二章 项目进度基本理论与计划
13、控制92.1 项目进度控制管理概述92.2 房地产企业项目进度控制管理任务92.3 项目进度计划102.3 项目进度控制112.4 进度管理方法112.5 项目进度控制原理132.5.1 动态控制原理132.5.2 系统原理132.5.3信息反馈原理142.5.4弹性原理142.5.5封闭循环原理152.5.6网络计划技术原理152.6 本章小结18第三章 贵州盘江集团JY项目进度管理问题与解决方法193.1 贵州盘江集团JY项目介绍193.2 项目进度管理存在问题213.2.1征地拆迁的困难213.2.2 施工工序复杂，配合能力差213.2.3.网络计划技术应用水平低213.2.4 业主方决
14、策响应较慢223.2.5 施工进度计划编排与资源配备不协调223.3 项目进度管理存在问题分析233.3.1质量与进度的矛盾原因分析233.3.2业主与承包商利益争夺问题243.3.3 网络技术应用不发达的原因分析243.4 进度控制管理对策253.4.1 充分配合，做好协调工作253.4.2.重视网络计划技术，提高应用水平263.4.3 健全组织结构，适当给予权力273.4.4 建立进度计划考核制度以及检查工作283.5 本章小结29第四章 项目进度管理模式改进和控制计划管理304.1 项目进度管理模式的改进和选择304.2 项目进度管理指导思想324.2.1项目前期策划是成功的关键324.2.2项目成本控制是成功的保障334.2.3 项目的过程控制是成功的基础334.2.4 监督工作是成功的助手344.3项目进度计划前期工作344.3.1 岗位职责344.3.2 技术顾问职责354.3.3 工程组职责354.3.4 合同、计划、资金组职责354.3.5 设计、质量、技术组职责364.3.6 设备、材料组职责364.3.7 安全、保卫组职责374.3.8 监理组职责以及生产准备组职责384.4 项目协调
