《(2020年)项目管理项目报告工程项目分解承包量化考核与计件工资实施细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)项目管理项目报告工程项目分解承包量化考核与计件工资实施细则（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实 施 细 则山东正元航测遥感公司二一三年一月十日目 录1 总则11.1责任及要求11.2项目人员及薪酬方式界定12 工作流程22.1 分解承包工作流程22.2 量化考核工作流程32.3 项目兑现流程43 项目委托与接受53.1 公司同项目部签订内部承包协议53.2 内部承包协议书的内容63.3 工程部经理指定项目经理并签订工程项目委托书64 项目分解承包64.1 工程项目测算64.2编制工程项目成本计划书74.3编制计件工资承包单价测算表74.4签订员工承包任务书85 量化考核95.1项目部对作业组（员）月度考核95.2公司对工程项目的考核105.2.
2、1 公司对项目月度考核105.2.2 工程项目完工考核105.3公司对工程部的年度考核126 兑现126.1作业组（员）的兑现126.2工程项目管理人员的兑现一三6.3工程部的兑现147 航测公司内包定额148 附件一五8.1 附件1 项目内部承包协议书（总公司模板）一五8.2 附件2 工程项目委托书198.3 附件3 航测公司工程项目成本计划书208.4 附件4 航测遥感公司工程项目进度计划表218.5 附件5 航测公司项目计件人工费测算表228.6 附件6 航测公司项目工序承包单价测算表238.7 附件7 航测公司项目员工承包任务书248.8 附件8 作业组工作量申报表258.9 附件9
3、工作量统计表268.10 附件10 航测遥感公司工程项目月度量化考核表278.11 附件11 项目完工考核申请328.12 附件12 航测遥感公司工程项目（完工）考核表338.一三 附件一三 航测公司项目月度工作量统计及工资明细表368.14 附件14 航测公司内包定额37工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实 施 细 则1 总则为了更好地落实山东正元公司在项目管理中深化分解承包、量化考核、计件工资的指导思想，航测遥感公司在总结近几年项目承包兑现工作的基础上，本着有利于公司可持续发展、有利于充分调动职工积极性的原则，制定本实施细则。1.1责任及要求航测公司经理负责航测公司全面工作，是公司分
4、配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接领导者，对“分解承包量化考核”负全面领导责任。航测公司副经理是“分解承包，量化考核”的直接组织者，对“分解承包，量化考核” 负组织领导责任。工程管理部是“分解承包，量化考核”具体实施者，对工程部落实“分解承包量化考核”实施监督，对量化考核负全面责任。工程部是经航测公司授权的独立承担项目施工的生产单位，实行自负盈亏。工程部经理应以工程项目为基本生产单元，全面组织生产，保证每个项目按质按量按时完成，实现安全生产。工程部经理是工程部的第一安全责任人和第一质量责任人，对本部所辖所有工程项目负全面责任，对所辖项目的“分解承包，量化考核”工作负督导责任。航测公司按年
5、度与工程部经理签订生产经营目标责任书，按单个项目与其签订工程项目内部承包协议。工程部经理根据本部门情况指定项目经理负责项目运营，并依工程项目内部承包协议同项目经理签订工程项目委托书。项目经理接收项目后应根据工程项目委托书对本项目工序进行全面分解，并根据分解情况与作业组长或员工签订承包任务书，详细约定每项任务的工期、质量、安全等要求。1.2项目人员及薪酬方式界定所有工程项目必须无条件实行分解承包、量化考核、计件工资、适时兑现、同工同酬制度。参与项目生产的员工原则上全部实行计件工资，不能实行计件工资的项目管理人员占整个项目施工人员（含外协人员，不含厨师及租用车辆司机）的比例不超过10%（含项目管理
6、人员），原则上大型、特大型项目管理人员不超过3人，项目人员少于10人时，项目经理应兼任项目质检员。不在项目管理岗的非计件人员需事先确定工作内容、要求和日工资约定，原则上不应高于同类项目计件员工的平均收入。2 工作流程实施细则包含工程项目的分解承包、量化考核和兑现等三部分内容。2.1 分解承包工作流程分解承包工作流程见图1。项目经理同员工签订员工承包任务书工程管理部根据定额及项目预算进行项目总体测算工程部对测算结果有无异议公司同工程部签订内部承包协议工程部任命项目经理并指导其编制工程项目成本计划书并录入、编制项目月度资金收支预算表项目经理编制各工序承包单价表，并向全体员工征求意见（公示）工程管理
7、部备案项目分解承包流程图图1无有公司承包到工程部（项目部）项目承包到作业组作业员公司承接工程、签订工程合同、编制项目预算员工有无异议无有2.2 量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理结构实行三级考核制度，即公司对工程部考核、公司对项目部考核、项目部对员工考核，考虑考核时机将量化考核在三级考核的基础上分为：项目部对作业组（员）的月度考核、公司对项目部的月度考核、公司对项目部的完工考核、公司对工程部的年度考核4个部分，工作流程分别见 图2、图3、图4。各作业组上报工作量上报工作量项目经理负责核实、确认合格工作量，计算计件工资工程部经理 审核公司工程管理部 审核生产副经理 审定通过？财务部制表 综
8、合办主任审核航测公司经理 审批提交总公司人力资源部 是 否作业组量化考核工作流程图图2公司对项目考核流程图工程管理部根据工程项目月度考核表考核打分考核结果经项目经理确认工程管理部统计各项目月度考核得分公司经理批准月度兑现流程工程部根据项目完工考核要求组织自考工程部或项目部提交考核材料和完工考核申请公司考核小组对项目进行完工考核考核结果书面形式通知项目部和所属工程部有无异议项目考核成绩计算汇总月度项目考核成绩汇总图3有无未批准批准是否公司对工程部年度考核流程图经营收入指标考核员工平均工资指标考核利润指标考核工程部管理指标考核折算相应比例计算考核分数考核结果书面通知各工程部兑现流程图42.3 项目
9、兑现流程公司根据量化考核结果进行项目兑现，按照量化考核的三个层次将项目兑现共分为：项目作业人员的兑现、工程项目管理人员月度兑现、工程项目完工兑现和工程部兑现4种形式。作业组（员）的兑现：根据项目部对员工月度考核结果，以效益工资的形式对实行计件承包的员工按月兑现；工程项目月度兑现：以奖优罚劣的形式在次月兑现；工程项目完工兑现：项目完工考核完成后随工程回款进度兑现；工程部年度兑现 ： 次年年初考核，次年随总公司兑现进度兑现。兑现流程图见 图5。图5项目兑现流程图项目对作业组(员)月度考核结果计件效益工资兑现公司对项目月度考核结果项目月度兑现公司对项目完工考核结果项目完工兑现公司对工程部年度度考核结
10、果工程部年度兑现月度兑现3 项目委托与接受3.1 公司同项目部签订内部承包协议航测公司与甲方签订工程合同后，根据合同约定的进场时间、工期、工作量、工程质量及特殊要求等基本情况，结合各工程部生产情况，采取委派或竞争方式确定由哪个工程部承担。并委托生产副经理会同工程部经理及有关人员，根据合同价格、困难类别、地区差别等因素，依据航测公司内包定额预算表对该工程进行承包价的测算后，由航测公司经理与工程部经理签订内部承包协议书。协议书一式两份，一经签订原则上不再更改。如出现以下情况，项目部应于10内及时上报工程管理部，经工程管理部实地核实并报航测公司领导同意后5日内签订补充合同。（1）甲方要求提交的资料与
11、合同不符，额外增加或减少工作内容；（2）由于外界条件改变造成实际需完成工作量超出内包协议5%及以上的；（3）其他需要调整的情况。3.2 内部承包协议书的内容项目人员进场5日内与公司签订内部承包协议书，内部承包协议书应包含以下内容：（1）发包方：山东正元航测遥感公司（2）承包方：工程部（3）工作内容及工作量（4）项目承包费用（5）内部工期（参照同甲方签订的经营合同，根据公司情况约定的工期，可能与经营合同工期不一致）（6）执行的技术标准及质量技术要求（7）双方的权利和义务（8）项目标准化建设与质量、安全工作（9）考核与兑现（10）其他条款（11）参与方签字及合同签订时间。（12）附件：公司与甲方签
12、订的合同复印件详见附件1项目内部承包协议书（总公司模板）3.3 工程部经理指定项目经理并签订工程项目委托书工程部经理综合考虑本工程部实际情况,按照综合管理办法相关规定指定项目经理，并根据内部承包协议约定内容同项目经理签订工程项目委托书（见附件2）。4 项目分解承包4.1 工程项目测算工程部经理须指导项目经理自接受工程任务2日内对工程项目费用进行测算，同步制订项目进度计划并绘制项目进度计划表（形式参考附件4），测算应充分考虑以下因素：（1）生产费用（含计件人员工资、外包费用）；（2）劳保福利（含单位为职工支付的五险一金、各种福利费、劳保费等，测算时可按每位已签劳动合同的员工一五00元/月标准计算
13、）；（3）教育培训费用（含新进员工及在岗员工的技术培训、技术交流及相关差旅费等，以工资总额为基数分别为工会经费2%，教育经费1.5%）；（4）设备折旧费用（专指航测公司在本项目施工中投入仪器设备的折旧费用）（5）项目管理费（含非计件项目管理人员工资、工程部管理人员部分工资、差旅费、业务招待费、材料费、办公费、维修费、车辆租赁费、运输费、房租费、水电费、物业费、通讯费等）。其中业务招待费的支出必须严格执行山东正元航测遥感公司控制成本费用、压低非生产支出实施细则中“二、审批流程和签字报销手续之1. 招待费”的规定，原则上项目招待费不得超过总承包额的1.5% 。（6）其他费用（项目预留资金用于不可预
14、知费用及部分工序作业单价调整）。以上计划费用中（1）要按工序细化，实行分解承包、量化考核，以计件工资的形式分解到每一个单位面积、每一幅图、每一道工序、每一个点，在征得2/3员工同意后，以项目任务书的形式统一签订项目员工承包任务书；（2）（3）（4）（5）中不可量化部分可根据项目实际测算总量；（6）为项目预留资金用于不可预知费用及部分工序作业单价调整，应控制在项目总承包费用的5%。 4.2编制工程项目成本计划书工程项目成本计划书由工程部经理或项目经理根据项目测算编制，编制格式详见附件3，计划书的编制应遵循“按大项切块”原则，将项目承包费用分为生产费用、劳保福利、教育培训费用、设备折旧费、项目管理费用、其他六个方面（详见4.1）。其中：生产费用主要包含项目计件人员工资和外包费用2项，计件人工费单独编制项目计件人工费测算表（见附件5）；劳保福利，为单位承担的为员工支付的保险、公积金、劳保费和各种福利等，项目根据施工具体使用人员情况计算（个人支付部分含在计件工资中）；教育培训费用应根据参与项目施工的航测公司人员的工资总额计算。4.3编制计件工资承包单价测算表项目经理根据公司管理制度规定，编制项目工序承包单价测算表，计件工资承包单价预算应在内部承包协议书框架内进行，事先进行民主讨论，征得2/3
