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我为企业献一计1、 加强成本控制，严格材料领用制度，做到有旧不用新，用心必交旧，杜绝各种浪费现象。2、 专业人员缺乏，加大对技术人员以及各区队技术能手的培养，用科学的手段发展企业。3、 加大对技术改革的奖励力度，定期收集职工提出的合理化建议，对于具有创新和有助于企业发展的建议，给予重奖，促进企业发展。4、 加大对井下原煤煤质的管理，减少大块矸石和水煤上井。5、 及时根据市场需求和导向，调整产品结构，拓宽销售渠道。6、 对于新采购设备或材料，严把质量关，杜绝各种次品进入，影响矿井生产。7、 中层领导吃住在矿期间，应当适量给些食宿补贴。8、 提高平皮带职工待遇，减少平皮带与正式职工间差距，确保稳定职工队伍，防止人员流失。9、 加大修旧利废力度，明确奖励制度，可按照比例进行奖励。10、 严格进行制度落实，要一视同仁，杜绝厚此薄彼。11、 对于材料采购要及时迅速，供应部门要做好后勤保障工作。12、 抓好中心街管理，提升矿区文明生产。13、14、 15、
