《(2020年)项目管理项目报告宏基房开小河项目前期工作提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)项目管理项目报告宏基房开小河项目前期工作提纲（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宏基房开小河项目前期工作提纲第一部分、项目用地及周边环境分析完成时间： 2005年12月29日前执行人：周旺执行内容：1、项目和用地情况介绍 项目背景介绍 项目位置、四至和主要经济指标描述 地块现状描述2、项目和用地情况介绍2.1、项目周边建筑形象2.2、周边市政配套设施调查 市政类配套 交通类配套 金融类配套 商业类配套 娱乐、餐饮、运动类配套 文化教育类配套 医疗卫生类配套2.3、项目周边房地产开发状况以及特点描述3、小结第二部分、城市环境研究完成时间：2006年1月29日前 执行人：请贵阳公司指定1人执行内容：1、 贵阳市宏观环境研究1.1、贵阳市地理位置和气候特征：贵阳市的地理区位、周
2、边环境、区域环境的概括性描述,并从交通、人口、资源、气候等方面得出贵阳市的特点。1.2、贵阳市近三年经济指标对比分析：分以下表格所示指标对近三年的经济指标进行竖向比较,得出其在各方面的发展特征，并对贵阳市的发展现状进行小结式评价和展望。1.3、贵阳市（国家）金融政策研究（简述） 货币政策：人民币升值以及对宏观环境的影响 信贷政策：加息、信贷紧缩等对房地产行业的影响 商业政策：商业网点布局规划政策、商业扶持政策等 房地产相关政策：按揭、预售、价格控制等2、 贵阳市城市规划专题研究2.1、贵阳市城市规划定位研究2.2、贵阳市区域划分和各区域特征：区域依照行政区划，各区域特征在位置、环境、产业特征、
3、人口特征、区域形象、区域基础设施建设等角度体现。2.3、贵阳市各个区域城市规划特点描述2.4、贵阳市商业布局规划2.5、本项目所在区域的详细规划2.6、贵阳市总体规划和本区域规划对项目定位和影响、启发和建议第三部分、小河定位和区域价值研究完成时间：2006年1月2日前 执行人：周旺负责，贵阳公司同事协助资料收集执行内容：1、 小河区域现状描述1.1、 道路交通1.2、 市政配套1.3、 商业配套1.4、 教育配套1.5、 资源利用（景观配套）1.6、 房地产开发和销售状况1.7、 区域优劣势和竞争发展能力研究2、 小河区域政府规划研究2.1、区域定位和总体规划2.2、区域道路和交通发展规划2.
4、3、区域旅游资源利用发展规划2.4、区域配套设施建设规划2.6、区域规划与现状对比分析，得出规划的亮点和不足3、 小河区域定位思考3.1、针对区域现状和规划的不协调一面，提出重新定位的构想3.2、对区域进行重新定位，并提出支撑点4、 小河区域发展思考和预测5、 小河的价值5.1、在定位和规划的基础上，提出小河的核心价值5.2、小河的附加价值和可延展价值5.3、小河对于城市发展的价值6、 小河发展对于本项目开发的影响第四部分、贵阳市房地产市场研究专题完成时间：2005年12月31日前执行人： 请贵阳公司指派2人完成执行内容：1、中国房地产市场发展现状描述和判断2、贵阳市房地产市场发展状况（近三年
5、各项指标对比研究）3、贵阳市各区域现状研究 各区域现状分析 贵阳房地产市场板块分析 热点板块研究分析4、贵阳房地产市场发展趋势 各项指标的发展趋势 板块发展趋势以及热点板块4、小结：对现状的评价、对本项目的影响、对本项目的建议第五部分、贵阳市旅游市场研究专题完成时间：2005年12月31日前执行人： 执行内容：1、 贵阳旅游资源分布及特色（请贵阳同事细化，选择3个左右有特色的旅游景点进行研究）2、 旅游经济状况分析：对旅游收入（境外、境内）3、 旅游人口构成及特征分析：来源、消费能力、旅游心理、消费特征4、 旅游区房地产开发状况：产品类型、产品功能、产品档次、产品售价、销售状况、推广主题、推广
6、渠道5、 旅游区酒店业研究：销售形式、经营方式、售价、房价、经营状况、经营特色、服务内容6、 旅游区商业研究：规模、形态、面积、层高、业态、售价、租金、经营状况、投资者、经营者7、 对本项目旅游地产开发的借鉴意义 规划特色 产品构成 酒店业开发和销售经营方式 商业开发和业态规划 目标客户群第六部分、本项目竞争环境分析完成时间：2006年1月5日前 执行人： 执行内容：1、 小河房地产市场研究分析2、 贵阳及小河房地产价格分析3、 竞争区域研究4、 竞争项目研究5、 类比项目研究6、 结论第七部分、小河商业环境分析完成时间：2006年1月5日前 执行人： 执行内容：1、 小河商业环境分析2、 小
7、河商业地产开发现状分析3、 小河商业规划研究4、 小河商业构想及突破点研究第八部分、项目SWOT分析完成时间：2006年1月5日前 执行人： 周旺执行内容：1、 地块分析1.1、地块红线描述以及与周边关系（配地块简图）1.2、地块现状描述1.3、地块内部特点分析1.4、地块的关联程度1.5、地块的优劣势分析1.6、针对地块现状对开发地块高差处理、组团安排、开发节奏、开发产品、人车流导向、商业设置等环节提出建议2、 项目优劣势分析2.1、优势2.2、劣势2.3、机会2.4、威胁3、分析地块及项目优劣势对本项目的影响，提出建设性的解决方案，并针对项目开发提出建议和意见（从开发条件、区位、地块形态、
8、开发商品牌、客户定位、区域热点、价格水平、上市时机、上市节奏、规划品质、产品组合、商住定位、商业街区、物业服务、开发成本等方面进行分析）第九部分、项目目标消费群体研究完成时间：组织讨论会2005年12月30日左右，报告撰写完毕2006年1月5日左右执行人： 项目介绍文件制作人周旺，问卷制作人周旺，客户邀请由贵阳公司负责（业内人士、商业规划人士、专家学者、政府官员20人左右，针对性目标客户35人左右，保证每场30份左右的有效问卷），访谈人有贵阳公司确定（10人左右），会议其他物料准备贵阳公司负责，报告撰写由周旺和佘婷负责。本部分可采用单个访谈会议访谈的形式，请贵阳公司根据人员和时间协调安排完成至
9、少50份问卷调查。执行内容：1、专业人士座谈会研究1.1、专业人士座谈会结论1.2、专业人士座谈会对本项目定位和规划的建议1.3、专业人士座谈会调查问卷分析（附件方式提供）2、目标客户座谈会研究2.1、专业人士座谈会结论2.2、专业人士座谈会对本项目定位和规划的建议2.3、专业人士座谈会调查问卷分析（附件方式提供）第十部分、项目发展定位研究完成时间：2006年1月5日前 执行人： 专人负责前三部分工作，定位部分工作由各部分资料整合升华得来。执行内容：1、 标杆项目研究1.1、 选定标杆项目，并阐述理由1.2、 审视标杆项目开发和营销的各环节。对该项目的市场定位、产品规划、开发节奏、细节创新、营
10、销策略、推广策略等方面进行深入研究和分析1.3、 标杆项目对本项目的借鉴意义2、 区域现状深度研究2.1、区域房地产项目分析2.2、区域房地产竞争态势分析2.3、区域房地产发展趋势判断3、 目标客户深度分析3.1、目标客户群构成分析3.2、目标客户群特征分析：购买能力、购买需求、消费心理4、 项目开发概念推导4.1、项目定位策划 项目总体定位 形象定位 品质定位 项目命名和VI形象建议 形象广告和围墙包装展示住宅、商业、商务组团分别定位： 产品定位 风格定位 功能定位 价格定位 目标客户群定位4.2、项目开发战略策划 项目开发目标 发展战略4.3、项目创新策略建议第十一部分、项目开发设计策划完
11、成时间：2006年1月12日前1、 小区未来生活方式指导2、 项目规划设计建议2.1、规划指标2.2、规划目标2.3、规划设计的原则2.4、整体规划方案示意图以及规划阐释3、 项目建筑设计建议3.1、 建筑风格建议3.2、 建筑设计的原则3.3、 建筑形态建议3.4、 外立面颜色建议3.5、 产品组合建议3.6、 层高建议4、 项目景观环境设计建议4.1、园林风格与园林设计的原则4.2、园林设计的细节处理建议5、 项目公建配套设计建议5.1、公共家具概念设计提示5.2、公共装饰材料选择指导5.3、灯光设计及背景音乐指导6、 后期管理方式指导建议6.1、物业管理单位选择和经营性质建议6.2、物业
12、管理服务范围建议6.3、物业管理费用建议7、 商业物业专题建议7.1、商业物业发展可行性分析7.2、商业物业发展形态建议7.3、商业物业布局建议7.4、商业物业价格模拟7.5、商业物业客户群定位7.6、商业物业经营定位研究7.7、商业物业管理模式建议第十二部分、项目开发模式建议完成时间：2006年1月13日前1、项目分期开发策划1.1、 开发战略1.2、 入市时机策略1.3、 开发分期、上市分期策略2、项目最低开盘条件建议:从供应量方面、市场竞争方面、工程方面、资金方面、技术方面、营销推广方面、物料准备方面对开盘条件进行限制和框定第十三部分、项目投资经济分析完成时间：2006年1月15日前1、 项目投资估算2、 项目投资回报测算3、 项目可行性分析
