《(2020年)项目管理项目报告PCG211项目工程成本统计与控制指引》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年)项目管理项目报告PCG211项目工程成本统计与控制指引（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万达地产WANDA REAL ESTATES项目工程成本统计与控制指引工作指引: PCG211A发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/181 月度工程验工计价审批表的编制1.1对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查，并以此为依据编制月度验工计价审批表，同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制部经理审核无误。1.2 监理审核意见必须有以下内容：1.2.1 当月验工计价工程细项的质量是否合格，凡是质量不合格的项目不能进行验工计价；1.2.2 当月验工计价的工程进度是否符合实际，并确认验工计价工程量为已完成的工程量。1.3 月工程验工计价审批表应依据以下
2、文件进行审查：1） 当月工程量完成计算书；2） 设备、材料差价调整的书面签认文件；3） 有效的现场经济签证（合同外用工、预算外工程量确认等）；4） 正式设计变更通知及工程量增减计算书。1.4 本表由项目公司成本控制部驻场预算员编制，成本控制部经理应对计价工程量、最新预算单价、计算结果的准确性、工程承包合同条件符合性等内容进行审核，确保月验工计价无错误进入成本台帐。1.5 经工程部理部经理签字确认的月度工程验工计价表是填报工程进度款审批表的唯一依据。2 成本增减统计表（工程成本部分）的统计2.1 工程成本细项发生的项目成本细项超支报警表、项目目标成本调整表是填报本表的唯一依据。2.2 本表应分月
3、搜集数据，分月填入数额，每季度首月3日前上报管理公司经营管理部。2.3 本表实际分工程成本和非工程成本两部分统计，在表头方框内打表示。工程成本部分的制表人是项目公司成本控制部驻场成本预算员，审核人是成本控制部经理，批准签发人是项目经理部经理公司主管领导。3 成本统计台帐（工程成本部分）的统计3.1 成本统计台帐（工程成本部分）必须以经工程部经理批准的月度工程验工计价审批表和其它工程用款申请作为实际发生额的统计依据，同时应以成本增减统计表作为确定最新调整后目标成本的依据。3.2 成本统计台帐应分月填入数额，每季度首月3日前上报管理公司经营管理部。3.3 成本统计台帐实际分工程成本和非工程成本两部分统计。工程成本部分的统计人是项目公司成本控制部驻场预算员，成本控制部经理负责各项数据审核无误后进入成本差异分析表。4 成本报警4.1 月工程验工计价和其它工程成本发生都必须以不超出成本目标或成本计划进行控制。4.2 凡有超出必须进入成本报警流程操作。第 2 页 共 2 页
