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1、运营管理课程设计报告北京星耀机械设备有限公司ERP设计班级： 工商 姓名： 学号： 2011011 成绩： 北京信息科技大学经济管理学院2014-3-7目 录一、课程设计目的- 3 -二、课程设计要求- 3 -三、公司基本情况介绍- 3 -公司简介- 3 -产品介绍- 3 -四、生产任务数据- 5 -销售合同单- 5 -采购合同表- 6 -五、各个子系统的设计、实现以及相关注意点- 6 -基础数据管理子系统- 6 -（7）注意点- 10 -2、库存管理子系统- 11 -（4）注意点：- 14 -（7）注意点：- 19 -4、销售管理子系统- 19 -（7）注意点：- 25 -5、计划管理子系统
2、- 25 -（7）注意点- 30 -6、车间管理子系统- 33 -（11）注意点：- 40 -六、课程设计总结- 40 -ERP含义- 40 -ERP实施- 40 -ERP软件前期- 40 -ERP软件使用- 40 -ERP项目后期- 41 -心得体会- 41 -一、课程设计目的通过进行ERP生产管理的课程设计和对ERP系统的认识和操作，加强我们对理论知识的认识和理解。在实际操作中，提高我们对ERP系统的认识和操作，加强我们的计算机应用能力，培养我们的自主分析问题和解决问题的能力，增强综合能力，这样不仅有利理论知识的消化和吸收，而且还能为我们以后的实际工作打下一定的基础。二、课程设计要求通过实
3、际操作应用，掌握一定的系统功能。（1） 掌握基础数据管理系统的相关定义（2） 掌握并能够熟悉灵活运用库存、采购、销售等子系统（3） 掌握主生产计划与物料需求计划的展开（4） 生成采购计划、主生产计划、生产任务下达、派工单等（5） 根据实际需求对计划任务进行能力需求平衡三、公司基本情况介绍公司简介公司名称：北京星耀机械设备有限公司 代码：1公司法人： 李涛 财务主管：小帅生产产品：减速机主要供应商：江苏电机厂、石家庄车辆厂、华北柴油机厂、无线电十四厂主要客户：湖北汽车厂、洛阳机车厂、北京车床厂、厦门机械总公司产品介绍本公司共有10种产品，为JSJ001到JSJ010。生产减速机共有8个工序，工序
4、描述分别为：实现涡轮组件、实现蜗杆组件、将蜗杆组件装入下箱体、将蜗轮组件装入下箱体、紧固蜗杆的轴承盖、盖上上壳体、安装吊装环与油口帽、质量检验。具体步骤：通过拆装减速机，得出产品生产工艺。蜗轮蜗杆及减速机装配过程步骤如下：1）将键装入蜗轮轴的键槽内，并将蜗轮敲进蜗轮轴上，左端顶紧轴间。然后，将轴套从蜗轮轴的右端装入，左端顶紧轮毂。最后将一对圆锥滚子轴承敲入蜗轮轴的两侧，实现蜗轮组件。总过程大约需要15分钟。2）将一对圆锥滚子轴承敲入蜗轮杆两侧，实现蜗杆组件。总过程大约需要10分钟。3）从右向左将蜗杆组件装入下箱体，同时将蜗杆轴承上的套杯按圆锥滚子轴承锥度方向敲入下箱体，以实现蜗杆轴的径向定位。
5、轴在箱体内应能自主转动。总过程大约需要15分钟。4）将蜗轮组件装入下箱体，使蜗轮轴与蜗杆轴承垂直方向。将蜗轮轴承上的套杯也按其轴承锥度方向敲入下箱体，实现蜗轮轴的径向定位。当用手转动减速机蜗杆轴时，蜗轮与蜗杆传动得以实现。总过程大约需要15分钟。5）将下箱体蜗杆组件两端装上密封垫片，并用螺栓紧固轴承盖。总过程大约需要5分钟。6）盖上上壳体，用套有弹簧开口垫圈的螺栓紧固上下箱体。将蜗轮组件两端装上密封垫片，并用螺栓紧固轴承盖。总过程大约需要5分钟。7）将吊装环紧固在上箱体上，然后拧紧油口帽。总过程大约需要5分钟。8）质量检验，总过程大约需要20分钟。减速机的零部件结构表如图1所示：部件名称组件名
6、称零件名称数量物料类别蜗杆轴承透盖(Wgzctg)1采购吊环螺钉(Dhld)1采购螺栓/m10*25(Ls/m10*25)17采购螺栓/m10*30(Ls/m10*30)6采购油堵/m10*15(Yd/m10*15)1采购骨架油封(Gjyf)1采购上箱体(Sxt)1采购弹簧垫圈(Thdq)6采购蜗杆轴承盖(Wgzcg)1采购蜗轮轴承盖(Wlzcg)1采购涡轮轴承透盖(Wlzctg)1采购涡轮传动(Wlcd)蜗杆(Wgzj)1采购涡 轮组件(Wlzj)键(j)2采购轮毂(lg)1采购涡轮(Wl)1采购涡轮轴(Wlz)1采购轴承7206e（zc7206e）2采购轴套(Zt)1采购下箱体1采购通气帽
7、1采购图1 减速机的零部件结构表四、生产任务数据（1）销售合同与订单销售合同单销售员gs0203录入员gs0203合同编号x2014-0201客户合同号Hbqc001订货单位湖北汽车厂收货单位湖北汽车厂付款单位湖北汽车厂客户签订人王明签订人mone签订日期2014/02/20付款条件货到检验后付款运费负担50到货站名武汉保险负担1600付款方式现金币别人民币含税标识17%本位币人民币例：按照销售合同单，我们将与湖北汽车厂签订合同并发出销售订单，销售订单为，在2014年3月6日，湖北汽车厂将以订货价格380的价钱向我公司订购300太减速机001，折扣为95%。（2）生产预测例：对应各个收购厂家（
8、湖北汽车厂、洛阳汽车厂、北京汽车厂、厦门机车厂），分别在2014年3月6日、3月8日、4月4日、4月10日、5月12日、5月18日、5月24日，以380、380、380、400、400、400、400的不同价格向我公司订购数量不同的减速机001，数量分别为300台、150台、560台、830台、630台、630台、630台。预测号分别为yc001-yc007（3）采购合同采购合同表合同编号w001应收日期2014/02/26项目代码zctg0001-16项目名称轴承透盖0001-16采购单位个项目状态执行订货数量100含税标识含税税率17%到货站名称石家庄订货单价10订货金额1000运输方式公
9、路部门名称总经理室五、各个子系统的设计、实现以及相关注意点基础数据管理子系统（1）做系统定义，包括公司定义、用户定义和使用功能授权。（2）设置初始化。包括计量单位定义、部门代码定义、人员代码定义、项目分类定义、货币代码定义和付款方式定义。（3）输入项目数据，可用项目复制进行复制。执行该项目定义功能，实现将生产中所涉及到的各种产品、零部件、原材料、辅助材料、标准件等（统称为“项目”）的定义及其属性数据。在此项目数据中，一共需要录入二十三条，分别是： ：图2 减速机的项目定义（4）进行物料清单的操作，首先是物料清单的定义，然后是BOM多级展开和综合展开，如图3、图4、图5所示：图3 物料清单图4
10、BOM多级展开图5 BOM综合展开（5）接下来就是进行工作中心和工艺路线的录入，如图6、图7所示： 图6 工作中心定义图7 工艺路线定义（6）进行工厂节日设定和工厂日历生成，如图8、图9所示：图8 节日设定 图9 工厂日历生成（7）注意点此次课程设计过程中我遇到了许多问题，繁琐的设计流程让我一开始找不到思路，但在老师仔细讲解之后，我逐渐的熟悉了整个操作过程，但在许多细节问题上我还是遇到了许多的问题：在第一步系统定义步骤，我需要在使用功能授权这一栏定义各部门的管理只能，但由于对各职位职能了解不是很清楚，例如总经理至少在其中6个部门起到作用等等，之后了解之后还是很得心应手的。在第二步初始化的流程中
11、，部门代码定义中，车间部或生产部（我定义的是车间部）这个部门中的部门类别要定义为基本生产，否则在后面的流程中，会遇到很麻烦的问题。在物料清单定义中，涉及到子项父项，比如键、轮毂等零件的父项都是涡轮组件而蜗杆轴承头盖等的父项都是减速机，这些千万不能混。在工作中心定义和工艺路线定义流程中，我遇到了一个很棘手的问题，我的1-8减速机设计流程少填一项，导致我设计顺序错误，我还需要回到项目定义里面从新整理，把工艺路线号删掉才能正确。2、库存管理子系统库存管理是联系销售与采购的桥梁，是企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。（1）首先对使用库存管理子系统的用户赋予范围
12、权限和库管员定义，如图10所示：图10 库官员定义（2）进行库房定义、货区定义以及货位定义,如图11： 图11 库房定义、货区定义以及货位定义（3）进行库房核算期的生成，如图12所示：图12 库房核算期生成（4）注意点：在做库房管理的过程中，我们需要注意很多，首先你要以库存经理的身份进入ERP库存管理部门，然后首要进行的是库存管理的初始化。初始化的注意的地方有很多，比如运行环境定义的时候，在盘库设置的时候，我们要点不封帐，除此之外，在系统接口的地方，与车间接口，销售接口，采购接口都要点勾。核算期要按照自己开始做ERP的日期开始。在库房定义的时候，我们要注意定义三个库房，分别为成品库、半成品库、
13、材料库。而且除此之外，我们还要定期货区与货位定义（这个是关键）。其中在货区定义中，涡轮传动与涡轮组件是我们要在货区定义中设置的，在货位定义中我们要设置东区、南区、北区等等。要保证严紧。期于几项，像库管员定义以及其他需要设置的要像我们之前注意的去设置。虽然是虚拟的软件，但也要考虑实际。3、采购管理子系统采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。（1）首先，赋予使用该子系统的用户范围使用权限，如图13、图14所示：图13 供应系统用户定义图14 供应系统用户权限定义（2）其次，进行环境设置，还有内部代码的定义。.（3）进行供应商的定义以及统计期的定义，如图15、图16所示：图15 供应商定义图16 统计期生成（4）供应商的信息录入完之
