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1、北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目 录目 录第一部分 总则11.1适用范围11.2考核目的11.3考核原则11.4考核用途21.5考核组织构成21.6考核职责划分21.7考核维度41.8考核周期51.9考核程序51.10考核申诉与处理71.11KPI/GS得分计算法7第二部分 非项目考核制度92.1个人月度考核92.2部门季度考核172.3个人季度考核232.4个人年度考核25第三部分 项目考核管理制度273.1项目评审及内部招标273.2项目人员季度考核283.3项目节点考核323.4项目人员年度考核37第四部分 附则38第五部分 附件39附件
2、1：员工态度考核指标定义表39附件2：员工考核申诉表40附件3：员工申诉处理记录表40北方秦川机械工业集团股份有限公司考核管理制度第一部分 总则1.1 适用范围第一条 适用对象本办法适用于除高层管理者以外的所有人员。项目人员在部门中的考核适用第二部分非项目考核管理制度，项目人员在项目中的考核适用第三部分项目考核管理制度1.2 考核目的第二条 考核目的（一） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三） 通过客观评价员
3、工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。1.3 考核原则第三条 考核原则（一） 与战略相匹配；（二） 以提高员工绩效为导向；（三） 定性与定量考核相结合；（四） 多角度、多维度考核；（五） 公平、公正、公开。1.4 考核用途第四条 考核结果用途（一） 薪酬分配；（二） 职级调整；（三） 岗位调整变动；（四） 员工培训。1.5 考核组织构成第五条 非项目考核组织构成非项目考核体系的组织结构包括公司薪酬与考核管理委员会、公司人力资源部、公司企
4、业管理部、各部门负责人。第六条 项目考核组织构成项目考核体系的组织结构包括公司薪酬与考核管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、科研所、财务会计部、技术质量部及项目负责人。1.6 考核职责划分第七条 非项目考核职责划分（一） 薪酬与考核管理委员会职责董事会下设薪酬与考核管理委员会，薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 1、 考核管理办法及相关制度修订的审批；2、 最终处理中层管理人员的考核申诉；3、 最终综合权衡调节整体考核结果。（二） 公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 修订员工考核管理办法；2、
5、对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程；3、 负责汇总统计考核结果；4、 建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；5、 受理员工关于考核的申诉。（三） 公司企业管理部职责企业管理部是公司任务绩效考核工作的具体组织机构，主要负责：1、 负责下达部门工作计划，并对各部门工作的完成情况进行考核；2、 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；3、 收集与考核指标相关的资料信息。（四） 各部门负责人的职责1、 负责本部门考核工作的整体组织实施；2、 负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；3、 负责本部门员工考核评分；4、 负责所属员工的
6、考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；5、 负责协调处理本部门员工的考核申诉。第八条 项目考核职责划分（一） 薪酬与考核管理委员会职责董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 1、 考核管理办法及相关制度修订的审批；2、 最终处理中层管理人员的考核申诉；3、 最终综合权衡调节整体考核结果。（二） 人力资源部职责作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责：1、 根据考核结果计算奖金，并进行发放；2、 协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作；3、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；4、 为项目成员
7、建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（三） 企业管理部职责企业管理部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责：1、 在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目等级；2、 从科研所、财务会计部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核；3、 会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批；4、 对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释；5、 监督项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在企业管理部备案。（四） 科研所职责科研所负责项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、
8、汇总相关信息，落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责：1、 参加项目的评审并提出意见；2、 编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组；3、 接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况；4、 定期编制项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报企业管理部；（五） 财务会计部职责财务会计部负责项目组成本费用的考核，包括如下职责：1、 审核各个项目的成本费用计划，并下达；2、 接受各个项目组上报的成本费用计划完成情况；3、 定期编制项目的成本费用完成情况汇总报表，并报企业管理部；（六） 技术质量部职责技术质量部负责合同项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落实质量考核工作，
9、包括如下职责：1、 参加项目的评审并提出意见；2、 编制各个项目的质量计划，并下达给项目组；3、 接受各个项目组上报的质量计划完成情况；4、 定期编制合同项目的质量计划完成情况汇总报表，并报企业管理部。1.7 考核维度第九条 考核指标（一） 任务绩效：包括KPI指标及GS指标。KPI即关键绩效指标，它是定量考核指标。KPI得分可以通过收集相关数据计算得出。例如销售计划完成率指标等。GS指标即目标设定，它是定性考核指标。GS得分必须通过考核主体对被考核人主观打分才能得到。例如工作完成及时性等。（二） 周边绩效指标：在对部门进行考核时，为了强调及改进部门之间的协作，增设周边绩效指标。它主要考核同相
10、关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。由各相关部门互相打分得出。（三） 态度绩效指标：主要指标包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。（态度绩效考核指标的定义见附件1）1.8 考核周期第十条 非项目考核周期（一） 月度考核为主，季度考核和年度考核相结合，以日常沟通和持续改进为基础。（二） 月度考核于下一月初1-5日内完成，季度考核于下一季度初第一个月的1-5日内完成，年度考核于次年元月1-15日完成。（注：对实际执行日期，本办法采用公历年度（每年1月1日至12月31日）的日期，公司可以根据实际执行的财政年度调整相应的日期）。第十一条 项目考核周期（一） 项目节点考核为主，结合项
11、目人员季度考核和项目人员年度考核相结合。（二） 项目节点考核（含个人、项目）：在每个节点结束后的1-10日内完成；项目人员季度考核在下一季度初的1-5日内完成；项目人员年度考核在次年的1-15日内完成。1.9 考核程序第十二条 非项目考核程序（一） 一级考核程序1、 企业管理部依据公司经营计划、经营目标制定各部门的年度、季度作业计划； 2、 各部门编制生产、经营统计报表，并定期向企业管理部汇报计划执行情况；3、 企业管理部依此组织对各部门工作情况、计划执行情况的考核；并填写部门季度考核中KPI的完成情况，交人力资源部汇总；4、 人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发奖金。（二） 二级考核
12、程序1、 部门负责人在季度结束时依据部门内员工工作情况对员工进行考核，填写员工考核评分表，各负责人的评分以一定的比例进入员工的季度/年度考核中；2、 人力资源部汇总各部门的考核表将结果提交上级审核后，计算员工个人季度/年度绩效工资，并随最近月工资发放；3、 年终时，人力资源部负责统计计算个人的年度考核系数，并依一定的比例强制排序；4、 全部资料报人力资源部存档、备案。第十三条 项目考核程序（一） 一级考核程序1、 科研所、技术质量部编制项目进度计划、成本费用计划及质量计划，下达给项目组，同时报企业管理部备案；2、 项目组定期将上述计划的执行情况报告科研所、财务会计部及技术质量部，部门定期编制相
13、关报表上报企业管理部；3、 项目节点完成时，企业管理部依此对项目进行考核，并将考核结果交人力资源部；4、 人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发项目奖。（二） 二级考核程序1、 项目节点完成时由相关人员对项目负责人及其他成员进行考核评分并对完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考核评分表交人力资源部；2、 人力资源部将结果提交上级审核后，核发个人项目阶段奖金，并随最近月工资发放；3、 全部资料报人力资源部存档、备案。1.10 考核申诉与处理第十四条 申诉与处理（一） 申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉。公司申诉受理机构有人力资源部和薪酬与考核管
14、理委员会。一般申诉由人力资源管理部门负责调查协调，提出建议。薪酬与考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。（二） 提交申诉高层管理人员和中层管理人员的申诉由公司薪酬与考核管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复。一般员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。见附件2（三） 申诉受理人力资源部接到员工申诉后，应在五个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、相关上级进行协调、沟通。不能协调的，上报薪酬与考核管理委员会处理。（
15、四） 申诉处理答复薪酬与考核管理委员会应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人，不能答复的，应在二十五个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过三十五个工作日。薪酬与考核管理委员会的答复为最终答复。见附件31.11 KPI/GS得分计算法第十五条 KPI得分计算法关键业绩指标分值计算：KPIi业绩分值=（KPIi完成值目标值）100（一） 部门KPI完成情况由企业管理部根据各部门上报的统计数据计算后得出；（二） 部门正职KPI完成情况即为部门KPI完成情况，不需要重复计算；（三） 其他人员KPI完成情况由直接上级根据统计数据计算后得出。第十六条 GS得分计算法GS评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到
