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1、综掘队管理制度汇编时间：2008年6月1日班 前 会 制 度1、各班工长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班工长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次做不到，扣工长10元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣10元。3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对带班工长一次扣50元。4、每个班前会必须按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓，做
2、不到一次扣工长10元。5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣20元。6、班前会被提问或点名批评的人员，必须站立，否则出现一次扣20元。7、队长、工长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣10元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。8、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。一次做不到，扣记录人员10元，扣带班工
3、长20元。 10、班前会时间为3040分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。12、班前会活动程序。（1）、唱歌（2）、考勤员点名通报出勤人数。（3）、工长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。（4）当班安全危险源的确认。（5）、每日一题培训。（6）、带班领导安排当班工作。（7）、党员、岗（网）员安全提示。（8）、队长、书记小结。（9）、安全宣誓，班前会结束。交 接 班 制 度1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。各班工长必须认真交接当班生产完成情
4、况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必须请示队总值班同意。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由工长及值班人员同意，下班继续处理。3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。4、接班人必须提前到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班工长
5、。如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班工长承担。5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。因特殊情况不能整改的，接班工长核实后方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。 6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查，合格后方可交班。7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。9、工长交接班，主要检查工作面存在的安全隐患和影响正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的
6、检查，存在问题必须及时整改，否则不得交接班。 10、工长必须参与工种交接班，否则扣工长50元/次。11、全班主要工种离面后，工长方可离开，否则扣工长50元/次。12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人50元。13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。特殊情况另行处理。14、各班交班时应将三机开空，特殊情况应汇报工长及当天值班人员同意。15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，故意隐瞒事故将追究其责任。16、原则上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，并保证从结束班前
7、会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。生 产 汇 报 制 度1、各班工长必须做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班工长必须向队总值班汇报工作面情况，以防影响下班生产。各班工长汇报必须要真实、准确。3、现场出现临时事故必须由工长或工长指定人及时、真实、准确汇报。4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班工长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须及时汇报队长及矿生产指挥中心。6、各班组工长接班后必须对井下备
8、用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料计划。9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标
9、准化正常达标。10、核算员负责每旬对全队经营情况进行准确分析，并书面形式向队长汇报。11、各责任人负责按时将队内安排工作的落实情况在生产例会上进行汇报。生产现场的管理制度1、队长、书记是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；工长是现场安全、生产组织的第一责任人。2、班前会后，工长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理并汇报值班室。4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的
10、隐患问题，向下一班工长交代清楚，并必须汇报队值班干部。5、工长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。6、工长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；工长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。7、严禁工长提前下班。上井后必须清点当班出勤人员。9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。10、队长、书记、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。干 部 值 班 制 度1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，
11、如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。4、负责收集当天各班交接记录，并监督各班工长及时完成当班单考核扣分落实到人员。5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日志、全体人员考勤。7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。8、当天出现的各类事故要立即组织采取有效措施进行处理，并按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。9、按时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。10、监督看管好区队所有材物、公共卫生和考核
12、上墙情况，并严格落实制度。11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。12、当天值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分，累计累罚。班组长活动日制度 1、班组长活动日时间由队委通知。2、班组长活动日由书记主持,领导班子成员必须全部参加，每月组织次数不少于3次。3、班组长活动日,每个人都要改善心智模式,敞开心扉,谈自己的工作、学习、思想、心得体会,介绍自己的经验,最终达到经验共享。4、要对全队一周来的管理决策、工作安排、工作落实,任务完成情况，进行反思、找出差距,总结经验,为下一周的管理决策、工作安排提供参考.不断提高管理水平.考 勤 制 度1
13、、全体（在册）职工必须按要求上够规定的班数，无故缺勤的视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。2、无故迟下井、早升井者当天不计工。3、放休由当班工长批准，连续休息三天及三天以上必须有请假条，由工长签字后再由队长批准后方可休息，否则按旷工论处。4、超过休假日期不及时报到的，按旷工论处。5、病假工资 、探亲假工资等按矿有关规定及合同支付（必须有当天病假条及定点医院的证明）。6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者，队长、书记、副队长、技术员、工长有权给予停工，停工按旷工处理。7、生产班、检修班由工长（班长）考勤并填写分工记录，并及时报当天值班人员，特殊情况确需改动时，必须由当班工长、值班人员同意并经
14、签字后生效，否则涂改无效。8、职工当月旷工一次当月奖金按50%计发，当月连续旷工两次或累计旷工三次当月不得奖。9、当班工长必须组织好本班人员的轮休，保证上班人员达到队内规定班数，由于班数不够导致职工不得奖金，由工长自己负责，同时工长放休假的权限为两天（含两天），否则视为无效。10、全年累积旷工超过10次以上，除执行上述规定外，取消年终各种奖励和各种福利，按照集团道德纪律管理条例及程序上报矿劳资部门，按规定处理。11、工长、班长、队办公室其它人员及队干的考勤由队长负责。安全质量标准化管理制度1、加强领导、明确职责（1）成立质量标准化管理机构：组 长：队长 书记 成 员：副队长 技术员 各班工长班
15、组长（2）组长：具体负责本队的质量标准化工作的安排、监督、检查、考核工作。（3）成员：全面执行队有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。b、生产副队长负责工作面的工程质量及巷道的文明生产的监督、检查 、处理后的复查，生产班工长负责现场落实、整改问题。c、机电副队长负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标）的监督、检查、处理后的复查。机电班工长现场落实、整改问题。2、质量标准化标准：执行04版安全质量标准化标准及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。3、工作要求：（1）、材料上架，托盘入箱，其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的物料必须在规定的地点，不得超出指定范围。（2）、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。（3）、随工作面的前移，料场统一前移，并挂牌标注。（4）、材料从卸料、码放、
