(2020年)企业管理制度管理制度全套

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1、目 录1、 安全生产管理制度.22、 安全教育培训制度.53、 安全检查制度.74、 危险性较大工程专项施工方案审查审批制度.105、 安全技术交底制度.186、 危险源告知制度.217、 安全例会制度.258、 安全生产费用管理制度.269、 特种设备及特种作业人员管理制度.2910、 劳务用工管理制度.3311、 消防安全管理制度.4012、 安全生产事故报告和调查处理制度.4013、 安全生产考核制度.4814、 民爆用品管理制度.5315、 施工现场临时用电管理制度.5616、 职业安全卫生管理制度.6117、 劳动防护用品使用和管理制度.7318、 危险源及安全隐患排查治理制度.76

2、19、 设备进场验收登记制度.8720、 其他保障安全生产的制度.91 安全生产管理制度 第一条 为加强经理部各工区、施工班组的生产工作劳动保护,保护职工及一线施工工人在生产工作过程中的安全和健康,促进项目安全工作稳定发展,根据有关安全法规和规定,结合本项目实际情况,特制定本制度。 第二条 经理部各工区、施工班组的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全、文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,触犯刑律的,交有关部门处理。第四条

3、 经理部安劳部是安全生产工作的管理机构,其职责是:全面负责集团各工区、施工班组的安全生产管理工作,研究制订安全生产管理措施,实施安全生产检查和监督,调查处理安全责任事故等工作。第五条 经理部、各工区、各施工班组必须成立安全生产领导小组,负责对本部门和作业班组职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行安劳部各项安全指令,确保生产安全。第六条 安全生产责任人的划分:项目经理是本项目的安全生产第一责任人,分管生产的副经理和专职安全员是本单位的安全生产主要负责人。第七条 安劳部安全管理人员工作职责:1、协助领导贯彻执行安全法规、制度,综合管理日常安全生产工作;

4、2、汇总和审查安全生产措施,并督促各工区、施工班组切实执行;3、制订、修改安全生产管理制度,对制度的贯彻执行情况进行监督检查;4、定期开展对职工安全教育培训,增强职工的安全意识和法制观念,研究解决职工安全教育中的问题;5、组织开展安全生产大检查,经常深入现场指导安全生产,遇有特别紧急不安全情况时,有权指令停止生产,消除安全隐患,并立即报告领导研究处理;6、参加安全事故的调查处理,负责对安全事故的分析报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并监督按时实施;7、根据有关规定,制定安全防护用品的发放标准,并监督监督执行;8、对上级的指示和基层的情况上传下达,做好安全信息反馈工作。第八条 坚持定期或不定

5、期的安全学习教育、检查,安劳部组织安全学习教育全年不少于四次,安全检查全年不少于八次,各工区、施工班组组织职工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次,安全检查每月不少于两次,并有详细的学习教育、检查记录。第九条 新职工、临时工、民工在上岗前,经理部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训,培训合格并签订安全责任书后,方能上岗。第十条 各工区、施工班组主管安全生产的负责人和安全员要经常检查本部门安全生产情况,督促职工遵守安全生产制度和操作规程,做好设备、工具等安全检查、保养工作。第十一条 职工在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程,遵守各项规章制度,爱护生产设施,发现不安全情况及时报

6、告,并迅速予以排除;第十二条 对从事电气、焊割、车辆驾驶、机械操作等特殊工种人员,必须进行安全技术培训和经常性安全教育,具备合格操作资格后,持证上岗。第十三条 车辆、设备、设施不得超负荷运行和带病运行,做到正确使用,定期检修,确保正常运行;第十四条 生产工作场地要有足够的光线,有危险的地方必须有安全设施和明显的安全标志;第十五条 仓库要配备防火、防盗设施,夜间要有专人值班,并做好值班记录;第十六条 易燃易爆物品要严格按照有关规定贮存、使用,氧气瓶和乙炔瓶之间应有一米以上的安全距离,并与明火保持在两米以上的距离,各类刀具、铁棒、铁钩禁止对准人员使用,并加以妥善保管;第十七条 现金、发票、重要单据

7、、资料和印章要配备保险柜存放,由主管人员加密进行保管,确保安全、可靠;第十八条 检查人员对查出的安全隐患要逐项进行分析,提出整改措施,按照定措施,定人员、定期限的原则按时完成整改任务;第十九条 发生人员伤害事故后,各单位领导要立即赶到现场,组织职工实施抢救,并保护好现场,及时报告;第二十条 发生安全事故和重大责任未遂事故后,安劳部和各工区要联合组织有关人员进行现场教育,吸取事故教训,防止类似事故重复发生;第二十一条 本制度由行政部、安劳部负责解释;第二十二条 本制度从下发之日起执行。安全教育培训制度三级安全教育是指对项目部员工、工区员工、作业队员工所进行的安全教育、工区安全教育、班组安全教育。

8、一、项目部安全教育的主要内容项目经理部安全教育培训,内容包括:项目级教育;安全生产法 产自纠自查;工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。二、工区级安全教育培训1、介绍各个工区的概况。如工程项目、施工工艺流程及其特点,人员结构、安全生产组织状况及活动情况,现场危险源、区域、有毒有害工种情况,劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项,事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求,介绍常见事故和对典型事故案例的剖析,介绍、推广安全生产中的好人好事,文明生产方面的具体做法和要求。2、介绍工区防火知识,包括防火的方针,易燃易爆品的情况,防火的要害部位及防火的特殊需要,消防用品放置地点,

9、灭火器的性能、使用方法,车间消防组织情况,遇到火险如何处理等。3、组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度。每月至少召开一次安全培训教育会。三、班组安全教育的主要内容1、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀等方面可能导致发生事故的危险因素,交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任,重点讲思想上应时刻重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,不违章作业;爱护和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患,应及时报告领导,

10、采取措施。3、讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。进入车间戴好工帽,工作场地要整洁,道路要畅通,物件堆放要整齐等。4、实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范,边示范、边讲解,重点讲安全操作要领,说明怎样操作是危险的,怎样操作是安全的,不遵守操作规程将会造成的严重后果。5、每月至少召开一次安全教育培训会。安全检查制度第一章 总 则第一条 为了科学地评价建筑施工安全生产情况,提高安全生产工作的管理水平,预防伤亡事故的发生,实现安全检查的标准化、规范化,根据建设部JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准、法律法规条文及上级机关有关安全生产文件精神,结

11、合我司的实际情况,特制定本制度。 第二章 目的及目标 第二条 目的: 1.通过检查,发现施工中的不安全(人的不安全行为和物的不安全状态)、不卫生问题,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。 2.利用安全生产检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。3. 通过检查,增强领导和群众安全意识,纠正违章指挥,违章作业,提高安全生产的自觉性和责任感。4. 通过检查,互相学习,总结经验,吸取教训,取长补短,有利于进一步促进安全生产工作。5. 通过安全生产检查,了解安全动态,为分析安全生产形势,研究加强安全管理提供信息和依据。 第三条 目标:不出重大安全责

12、任事故。第三章 内 容 第四条 安全检查的内容应根据施工特点,制定检查项目和标准。主要查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理和文明施工(防火、卫生及场容场貌)等。 第五条 安全检查组的组成形式,应根据检查目的、内容而定,主要由部门组织,公司领导带队,会同工会、工程部共同参加。第四章 形式和方法 第六条 形式:安全检查分为经常性、定期性、突出性、专业性和季节性等多种形式。 1.经常性安全检查:在施工过程中进行经常性的预防检查,能及时发现隐患, 消除隐患,保证施工正常进行。通常有: (1)班组进行班前、班后岗位安全检查。 (2)各级安全人员及安全值日

13、人员日常巡回安全检查。 (3)各级管人员在检查生产同时检查安全。 2.定期性安全检查:公司每季度组织一次安全检查评比,工地每旬组织一次。每次安全检查由公司领导和项目经理带队。 3.专业性安全检查:专业安全检查应由企业有关业务部门组织有关专业人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。 4.季节性及节假日前后安全检查:季节性安全检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工(生产)带来危害而组织的安全检查。节假日(特别是重大节假日,如元旦、春节、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈,思想麻痹等进行的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员进行。节日加班,更要重视加强对人员的安全教育,同时要认真检查安全防范措施的落实。 5.施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。 (1)自检:班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查,可随时消灭不安全隐患。 (2)互检:班组之间开展的安全检查,做到互相监督,共同遵章守纪。 (3)交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用

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