《{售后服务}金蝶K3WISEV121生产任务管理基础培训实施服务类》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{售后服务}金蝶K3WISEV121生产任务管理基础培训实施服务类（140页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、K/3产品部 2010.1,金蝶 K/3WISEV12.1 生产任务管理课件,P2,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P3,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P4,培训目标,本课程主要针对生产任务管理模块的内容，经过培训后： 了解生产任务管理的业务背景； 掌握生产任务管理的整体流程； 掌握主要功能点的操作及应用场景； 能针对客户在生产任务的
2、需求提供相应的解决方案； 培训对象 实施顾问、服务代表、开发人员、维护人员,P5,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P6,生产任务管理的职责,按计划时间和计划的数量生产计划的产品 任务单开工前，确保资源可用（设备、人力、材料等） 控制产品质量、成品率、损耗率 数据报告 异常处理,P7,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P8,生产任务管理的目标,准时交货，提高
3、客户服务水平 提高产品质量 提高生产率，降低生产成本,P9,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理的职责 生产任务管理的目标 生产任务管理的标准业务流程 生产任务管理主要功能介绍 生产任务管理业务报表,P10,销售出库,外购入库,生产入库,生产任务管理标准业务流程,生产领料,生产汇报,采购订单,生产任务,MRP,销售订单,财务管理,P11,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P12,系统参数,P13,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管
4、理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P14,业务流程实现,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,产品入库单,销售订单,BOM,物料属性,系统参数,报表,P15,大纲,培训目标 生产任务管理业务背景 生产任务管理主要功能介绍 系统参数 业务流程实现 生产任务单处理 生产领料处理 生产任务汇报处理 生产入库处理 生产任务管理业务报表,P16,生产任务单概览,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单是制造环节的指引文件，包含了需要生产的产品、数量、交期、BOM等重要资料
5、,P17,生产任务单概览,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,产品信息,生产数量,交期,执行单位,BOM资料,P18,生产任务单状态,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,计划,计划确认,确认,下达,作废,挂起,结案,P19,生产任务单状态转换,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,计划,计划确认,确认,作废,计划确认,反确认,作废,计划投放,确认,计划反确认,确认,反作废,P20,生产任务单状态转换,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单状态转换（续）,
6、确认,下达,挂起,结案,下达,反下达至确认,挂起,达到自动结案条件或手工结案,破坏自动结案条件或手工反结案,反挂起,计划,反下达至计划,下达,P21,生产任务单类型,普通生产任务 使用企业的物料进行生产的任务 返工生产任务； 适用于产品入仓库后发现问题，需要出库返工的任务 受托加工生产任务 适用于来料加工，并可以部分物料是企业自己的，做生产领料的任务 工序跟踪生产任务 适用于通过工序计划进行车间现场管理的任务 流转卡跟踪生产任务 适用于通过工序流转卡进行车间现场管理的任务,P22,生产任务单来源,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产计划来源 由计划下达生成
7、：MRP 其它：根据销售订单手工生成、根据上级任务单手工生成、完全手工生成、复制生成,P23,生产任务单由MRP投放生成,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中已审核的自制类型的MRP计划订单,执行“投放”操作,P24,生产任务单由MRP投放生成,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,查看任务单号,P25,生产任务单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工生成的生产任务单的状态为计划状态 由计划投放的生产任务单状态，由计划方案中的选项控制，可以为计划状态、或确认状态，若选择为计划状态，投放后
8、计划确认标志为Y。 通常应将生产任务单投放成计划状态。,P26,生产任务单,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,投放后生成的生产任务单状态，由计划方案中的该选项控制,P27,生产任务单计划确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,投放为计划状态后，计划确认标志为“Y”,P28,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,对计划状态的生产任务单可进行编辑，如修改数量、开工/完工日期、生产车间以及BOM等等。 当计划员确认生产任务单的任务可以达成，则可以确认生产任务单，生产任务单确
9、认后，“计划确认”状态为“Y”，任务单为“确认状态”，单据不允许修改。 计划投放为“确认”状态的生产任务单无需确认，但可反确认，反确认不改变“计划确认”状态。 生产任务单确认时，生成投料单。,P29,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选择计划状态的任务单,确认,P30,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,确认时生成未审核的投料单,P31,生产任务单确认/反确认,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中该选项，生成投料单时，物料自动替代。,选中该
10、选项，投料单中物料的排序方式为按物料代码排序，否则按BOM中的自然顺序。,P32,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务单下达是发送给车间的开工制造指令； 计划和确认状态的生产任务单可进行下达； 下达时，根据系统参数，可审核或不审核投料单； 可同时下达多张任务单。,P33,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,选中需要下达的任务单,执行“下达”,P34,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,此选项控制任务单下达时，是否审
11、核投料单,P35,生产任务单下达/反下达,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,可反下达至计划状态或确认状态,P36,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,生产任务完成、彻底取消需要对生产任务单进行结案处理，结案的生产任务单不能再进行领料、补料、汇报等操作。结案准备 领料完成； 入库完成； 汇报完成； 退补料完成 两种结案方式：自动结案与手工结案 自动结案：达到自动结案条件； 手工结案：执行结案操作 结案后的生产任务单的计划数量，将不再做为计划接收数量； 结案后，生产任务单为关闭状态,P37,生产任务单结案
12、/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,自动结案条件 全部入库 全部领料 严格控制在制品 在制品扣减,设置自动结案条件,P38,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工结案 当生产任务取消时，需要对生产任务进行手工结案，结案结，需要对残余物料进行处理，如退库等。 只可对下达状态的生产任务单进行结案。,选中下达状态的任务单，支持选择多个任务进行结案,执行结案操作,P39,生产任务单结案/反结案,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,手工反结案 结案的逆向操作，主要用于
13、处理一些误操作 只可以反结案手工结案的生产任务单 自动反结案 结案条件破坏后,执行反结案操作,选中手工结案的任务单,P40,设置结案业务控制,生产任务单结案业务控制,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P41,生产任务单挂起/反挂起,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,什么是挂起 当生产任务因为某些原因被暂停，需要周知相关人员，包括计划、市场、生产等部门时，将任务单置于“挂起”状态 挂起原因 来自客户，包括：付款、设计变更等 来自供应商，包括供货数量、质量 来自工厂内部，包括质量、设备 挂起与取消的区别 挂起是暂定，取消是不再
14、执行 只有下达状态的任务单才可以挂起 任务单挂起后，不能进行除反挂起之外的操作 反挂起后，任务单可以继续执行,P42,生产任务单挂起/反挂起,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,执行挂起与反挂起操作,P43,为什么要进行分割 生产任务的交货期无法满足时，将现有的生产任务，分别由几个生产车间来执行，缩短生产周期 精细化管理，将一个生产周期较长的生产任务单，分割成几个生产周期较短的任务单，易于控制 生产任务单分割的处理 只有计划状态的任务单才可以分割； 分割后，母单自动作废，同时生成一张以上的子单，子单数量之合与母单数量一致； 分割后，保留与计划之间的关联关系；
15、子单可继续分割； 全部删除子单，母单不自动反作废；,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P44,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,从主控台进入，显示提示信息,P45,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,也可在序时簿执行分割,P46,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,从序时簿进入时，自动携带，从主控台进入时，需F7选择或手工录入,录入子单信息，回车添加一张子单,P47,生产任务单分割,生产任务单
16、,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,录入子单信息，回车添加一张子单,P48,生产任务单分割,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P49,变更原因 客户 生产 供应商 产品设计与制造工艺 变更内容 变更产品 变更生产、完工日期 变更数量 变更生产部门,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P50,变更影响 生产任务 投料 变更约束 任务单状态下达 当变更后的数量小于已领物料的套数时，系统提示 多张任务单同时变更同一生产任务时，应按变更单的审核日期的先后实施变更 变更控制 变更是有代价的，应尽可能减少变更发生的原因 控制客户需求变化 控制原材料供应变化 变更产品设计,生产任务单变更,生产任务单,物料需求计划,投料单,领料单,生产任务汇报单,产品入库单,P51,生产任务变更单实现生产任务的变更。同一张变更单，可以同时变更多张生产任务单； 可变更数量、开工日期、完工日期、生产车间； 可
