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1、一个好的企业,首先要有一个坚实、高效的团队。行政工作是一个企业的中枢神经系统,在总经理的领导下,负责具体分工,由行政各个部门负责具体实施,主要起到润滑油的作用的一个完整体系。企业管理的具体工作涉及到企业的各个部门和分支的方方面面。其工作的广度涉及到企业的全部运作过程,其深度是涉及到局外人难以想象的细微末节。笼统地讲,企业行政管理的三个基本职责是:管理是主干,协调是核心,服务是根本。原则:对公司以有协调支持、保障及管理工作。一、日常事务。1、内外公文往来,信息传递及接待工作;2、对资料、文件档案、图书的管理和使用;3、总部办公会议准备、组织、会场协调、会议记录等工作;4、公司内部活动和外事活动的
2、安排、主持、策划、实施工作;5、企业内刊的编印、发行。二、行政后勤工作。1、固定资产购置与管理;2、物料用品、低值易耗品的购买、存储、发放管理;3、企业通信设备的统一安装、维护、使用及管理;4、企业证照办理、年审等事务并对各经营分店证照悬挂监督管理;5、对全部企业自有房和租用房的物业管理;6、对总部办公环境、工作程序的维护与管理;7、企业内部食堂、宿舍、会议用餐、招待用餐及外来人员食宿。三、动力工程管理。1、对水、电、暖、空调、电梯、锅炉等动力设备进行安全使用的维护与监控管理;2、负责对各营业场所的设备设施及房屋的改建、装修工作;3、保管各种设备的使用说明书和跟踪其售后服务情况,并指导员工正确使用。四、车辆管理。1、车辆各种证件保管和费用缴纳工作,确定加油点;2、车辆的购置与调配维保;3、车辆的使用安排、合理调动,确保安全行驶;4、车辆使用成本控制和每月费用计算与分摊。五、安全检查与监督。1、负责落实执行国家安全消防制度;2、负责各部门、各分公司及各店的第一安全责任人的消防管理工作;3、负责检查、审核工程设计项目的安全消防性能。